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CHO 商业评论
该淘汰组织结构图了
希尔:金字塔般的组织结构图已经过时,但不管我们喜欢与否,变革的主要障碍不再是组织结构图,而是其中的人。
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更新于2017年1月9日 07:03 英国《金融时报》专栏作家 安德鲁•希尔

若干年前,英国《金融时报》出于季节性慈善募捐的目的,向公众拍卖同旗下记者共进午餐的机会,有人想出一个巧妙的广告点子,把“拍卖品”做成一棵圣诞树上的装饰:总编辑位于树顶,其他撰稿人悬挂在下面的树枝上。
我觉得没有哪个组织能把内部等级关系比这更直观、更花哨地公诸于众。不过,多数组织都有个没那么喜庆的等级体系图:组织结构图,老板位于顶部,下属按职位高低和上下级关系降次分布其下。
我问过少数几个人事主管,他们中有一半认为组织结构图是一种让人不自在的束缚、人们讨厌遵循它们规定的责任义务、它们会妨碍同事们更轻松自如地交往,或者这三种弊端组织结构图全占。The Ready是一家帮助劳埃德银行(Lloyds Bank)、通用电气(General Electric)等企业实现结构与文化转型的公司,其创始人亚伦•迪南(Aaron Dignan)将组织结构图称为人力资源的“肮脏秘密”。它们总是伴随着“附加说明它们不是真的”。
而我询问的另外半数HR却说,组织结构图明确了公司业务是如何运作的。它们是很重要的一个工具,说明团队成员的角色和身份。它们提供了重要的“背景信息”。一位HR说组织结构图是她们公司阅读量最多的联机文档。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
工程总监跳槽Waymo,特斯拉一周内两位高层离职
Waymo由谷歌母公司Alphabet于2016年12月13日成立。Alphabet宣布将自动驾驶汽车项目分拆为一家单独的公司,下一步工作是让人们使用车辆进行日常活动。最新消息称,Waymo聘请了特斯拉工程师Satish Jeyachandran来领导其硬件团队。本文编译自USA TODAY发表的题为“Google’s self-driving car unit nabs senior Tesla engineer”的文章。

谷歌的无人驾驶公司Waymo聘请了特斯拉工程师Satish Jeyachandran来领导其硬件团队。

Jeyachandran曾任特斯拉硬件工程总监长达七年。在Waymo,他的工作将专注于谷歌专有的LiDAR(光检测和测距)技术、雷达技术和相机视觉技术(帮助无人驾驶汽车“观看”道路情况的硬件)。 …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
猎头观察:党员干部请注意!多地禁止违规收微信红包!
    做领导也不容易;做国企的干部更要注意了。

日前,天津市委组织部出台相关规定,严禁机关党员干部利用微信接受或赠送可能影响公正执行公务的微信红包或电子礼券。

浙江省委办公厅近日也发布“党员干部微信微博行为十条戒律”,其中包括“不以任何形式进行拉票贿选”、“不违规收受微信红包”等。

党员干部究竟该如何使用微信?快跟小编往下看~

本文摘编自微信公众号“新华视点”(XHSXHSD)
    …… [阅读全文]
尴尬!跳槽面试撞见公司领导
经济行情不好,裸辞,不敢!那就“骑驴找马”吧!网友晒出了自己的一段尴尬经历,请假去招聘会投简历,没想到遇上了公司领导。网友随即展开大讨论,大多数网友会表示装傻,当没有这件事发生。仅有小部分网友表示回去坦白跳槽的事。那作为公司领导又会怎么处理这类员工的“骑驴找马”吗?有网友用真实经历讲述了“骑驴找马”不幸被发现后,领导的应对和处理。
跳槽面试撞见领导
网友“enenen”说,在现公司工作有三年了,一直是部门经理。平时自己工作也很卖力,领导也多次暗示未来极有可能升他到总监一职。
然而,在随后的上岗竞争中,他惨遭淘汰。领导提拔了一个刚来公司不久的“空降兵”。一时之间,公司内有关他的谣言四起,私下竟然开始传谣说他马上就要跳槽走人了。遭此打击,“enenen”气愤之余,也倍感没面子。当即以身体微恙为由,回家休整。经过深思熟虑之后,“enenen”考虑到家庭经济的问题,决定“骑驴找马”。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
蒙牛CEO卢敏放:打造中国乳业品牌全球声誉
随着“中国品牌日”战略的提出,中国品牌如何融入全球成为国外媒体关注的热点。蒙牛集团CEO卢敏放近日在接受CNBC(美国消费者新闻和商业频道)的专访时表示:“乳品行业是全球性的行业,蒙牛已经逐步建立了国际化的股东治理结构、国际化的系统管理、国际化的创新研发体系及国际化的市场布局。只有真正做好全球化布局,才能打造世界级品牌,融入全球市场。”

坚守品质 着眼全球

据蒙牛在港发布的2016年财报显示,蒙牛全年实现销售收入537.8亿元人民币,同比增长9.7%,超出行业整体水平。其中,境外拓展是蒙牛业绩增长的一大亮点。据介绍,目前,蒙牛产品已经进入香港、澳门地区和蒙古、新加坡、缅甸等。2017年,蒙牛已与来自加拿大、印尼的客户达成了合作意向,这为其境外销售实现连续三年年均增长突破30%奠定了坚实基础。在卢敏放看来,成就这一切的根本还是“质量”:要打造世界级的乳品公司,必须坚守品质核心,着眼全球布局。

“高品质的奶源供应十分重要。”在回答CNBC记者关于蒙牛对质量管理的问题时,卢敏放说道。目前,蒙牛通过投资富源牧业、现代牧业、原生态牧业等国内知名牧业,加强国内奶源建设的方式,保证高质量、稳定的原奶供应。此外,基于蒙牛境外全产业链布局的新西兰雅士利奶粉工厂、特仑苏专属牧场塔希牧场,以及澳大利亚原奶处理及乳制品加工企业Burra Foods,也为其提供了高品质的奶源、奶粉和其他乳制品原料及生产保障。

面对中国消费者对于乳制品品质的高要求和进口奶品牌的激烈竞争现状,卢敏放介绍说:“我们投入了许多时间和成本,不断提升产品品质,宣传营养健康理念。如果消费者每天都来买我们的乳品,说明他们对我们很信任。”而为了保证每个成品的质量都稳定可靠,蒙牛率先同时引入了SAP及LIMS系统,利用实时数据形成数据库,全面提升了蒙牛生产过程中的质量准确度和稳定性,更实现了全产业链的质量可追溯。

引领消费 注重创新

在谈及蒙牛对乳制品市场消费趋势变化的认知时,卢敏放指出,创新是最重要的影响因素,蒙牛必须做一个消费升级的引领者。12年前,蒙牛推出中国高端乳制品领导品牌“特仑苏”,就是一次成功的消费升级。今年4月,特仑苏还运用法国达能独有的专利工艺,推出了“特仑苏酸奶”系列,继续通过创新,引导着整个中国乳品消费升级的发展方向。 …… [阅读全文]
CHO 猎头职位
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