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CEO 商业评论
CEO们的时间管理学,70%的时间不浪费
作为一个创始人、初创公司顾问和风险投资人,Bill Trenchard曾帮几十个创业公司落地,通过高增长赢得竞争。他目前是First Round Capital合伙人。他在这篇文章中,向创业者和投资人总结了自己是如何管理时间的。
首当其冲,学会学“不”这一点非常重要。因为随着公司壮大,你要处理的事也越来越多。你身边会冒出无数人,通过LinkedIn、电子邮件之类约你见面,请你帮忙,甚至会冒出一位你20年都没见过的儿时伙伴,请你将你Facebook上那些有影响力的朋友介绍给他。这时,你要说“不”。
学“不”当然很难,因为你有颗感恩的心,你想回报,你觉得很多人帮过你,你也应该这样。但是你得有条底线,同时还要学会一些容易说“不”的技巧。
试试下面这个“拒绝模板”,它适用大多数情况。我第一次从一位企业家兼投资人那里听到这个东西,它帮我节约了无数时间,并减轻我的焦虑。举个例子:
“Hi Bill,很开心收到你消息,愿你一切都好。目前我公司刚刚起步,发展还不错,但面对远期目标,我仍有很大压力。我会参与一些圈内社交,但近期我可能不太方便。祝好!——Josh”用这个方式,对那些你不想浪费时间精力的事做统一回复。你要用诚恳态度告诉对方目前你实际状况,不要把事情搞得模棱两可。
而有自己的“拒绝模板”后,你可以对任何推销人士说“不”。在不需要融资时,对那些投资邀约说“不”;投资人介绍各种各样的人给你,你也不必跟每个人都见面;董事会成员任意提出请求,你也不必每个都点头答应。包括LinkedIn上信息、长久失联的朋友要求见面等等诸如此类,立刻为每个此类事情写个拒绝模板。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点企业
皮海洲:万科董事会如此提名世界罕见 刘姝威不宜任独董
原标题:万科董事会如此提名全世界都没有
除非宝能的持股被认定为不合法,但至少到目前为止,法律上并没有对宝能的持股作出这样的认定。既然如此,宝能的合法权利就应该得到保障。这不只是对股东权益的尊重,更是对资本的一种尊重。
►6月21日,万科公告了新一届董事会候选人名单。公司第一大股东深圳地铁集团提名郁亮、林茂德、孙盛典、肖民、陈贤军、王文金、张旭为万科第十八届董事会非独立董事候选人;提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为万科第十八届董事会独立董事候选人;提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。该名单将提交6月30日召开的万科2016年度股东大会审议。
►由于近两年的万科风波,导致万科的本次换届选举尤其引人注目。特别是本届换届选举的推迟,使得万科的本次换届选举更加令人瞩目。所以,万科的这份新一届董事会候选人名单,一经出炉,即在市场上倍受关注。毕竟一旦该名单在股东大会上获准通过,这也意味着持续了两年的万科风波将尘埃落定。而这份由深圳地铁提名的万科董事会候选人名单,也确实有“三大看点”吸引着市场的眼球。而这“三大看点”,有的在市场的预料之中,有的则在意料之外。
王石交棒,历史的规律不可抗拒
►这份由深圳地铁提交的候选人名单,在非独立董事成员的构成上仍然保留了华润时期的构架,郁亮、王文金、张旭均为万科原董事或高管,林茂德、肖民、陈贤军来自深圳地铁集团,原万科人士、深圳地铁各占3席,监事会的2名候选人也是双方各占1席。不过,这份名单最大的一个看点,就是万科现任董事长王石未在提名的候选人之列。这一点受到舆论方面的极大关注。 …… [阅读全文]
 
CEO 职场观察
企业需注重留住中老年员工
希尔:即便自动化可以部分弥补未来的技能缺口,不能吸引和管理中老年员工的企业将会吃亏,因为它们将与中老年客户存在代沟。
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更新于2017年6月7日 06:12 作者:英国《金融时报》专栏作家 安德鲁•希尔

对如何管理千禧一代这个问题的纠结,掩盖了另一个可能更大的问题:如何管理千禧一代的父母。就此而言,令人宽慰的是,包括巴克莱(Barclays)、Boots、英杰华(Aviva)、合作社集团(the Co-op)在内的多家英国企业,已开始衡量他们可能面临的技能缺口,因为退休的人数大大多于加入员工队伍的人数。
不久前,包括上述企业在内的一些企业确立了一个目标:到2022年,将50岁以上雇员的人数增加12%。就像在其他事情上——从员工健康(健康的劳动者工作更有成效)到环境政策(清洁的工厂更有效率)——一样,企业意识到自身的社会责任,往往是受到根本层面自身利益的驱动。即便自动化可以部分弥补将要来临的技能缺口,如果不学会如何吸引和管理年纪较大的员工,企业就会吃亏。它们无法让一大群有价值、经验丰富的劳动者为自己效力,也不懂得如何搞定那些年级较大的客户。 …… [阅读全文]
尴尬!跳槽面试撞见公司领导
经济行情不好,裸辞,不敢!那就“骑驴找马”吧!网友晒出了自己的一段尴尬经历,请假去招聘会投简历,没想到遇上了公司领导。网友随即展开大讨论,大多数网友会表示装傻,当没有这件事发生。仅有小部分网友表示回去坦白跳槽的事。那作为公司领导又会怎么处理这类员工的“骑驴找马”吗?有网友用真实经历讲述了“骑驴找马”不幸被发现后,领导的应对和处理。
跳槽面试撞见领导
网友“enenen”说,在现公司工作有三年了,一直是部门经理。平时自己工作也很卖力,领导也多次暗示未来极有可能升他到总监一职。
然而,在随后的上岗竞争中,他惨遭淘汰。领导提拔了一个刚来公司不久的“空降兵”。一时之间,公司内有关他的谣言四起,私下竟然开始传谣说他马上就要跳槽走人了。遭此打击,“enenen”气愤之余,也倍感没面子。当即以身体微恙为由,回家休整。经过深思熟虑之后,“enenen”考虑到家庭经济的问题,决定“骑驴找马”。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点人物
欧迅体育董事长朱晓东:错位竞争 深度挖掘体育IP
    政策利好推动下,近年来体育产业站上风口。各路资本纷纷涌入,对体育IP展开疯狂追逐,IP价格水涨船高。欧迅体育董事长朱晓东在接受中国证券报记者专访时表示,目前热门体育IP领域已是一片红海,但也有不少海外热门IP在内地市场尚未充分开发,一些独特的体育IP仍然具备较大开发空间。欧迅体育等体量相对较小的公司要学会错位竞争,深度挖掘这些特有的体育IP。公司将在培育自己的体育IP同时,积极寻求对外合作,打造体育IP综合运营商。

资本涌入

中国证券报:近年来,腾讯、万达、乐视等各路资本纷纷涌入体育产业,巨资投入体育IP。体育IP具有什么样的特征?

朱晓东:相对影视、娱乐IP,体育IP的培育期较长,需要长时间的投入。同时,体育IP的生命周期更长。比如,英超联赛已经有一百多年了,NBA也经历半个多世纪,仍然具有旺盛的生命力。此外,体育属于一个相对垄断的领域,很多体育IP都属于授权制。

因此,拥有一个体育IP,就等于拥有一条护城河。由于生命周期更长,一个重要的体育IP,能在较长时间内贡献稳定的现金流。这些特征符合很多资本的口味,以至引来多路资本的疯狂追逐。

中国证券报:在各路资本纷纷加入的同时,不少体育IP的产出较低。如何看待这个现象?

朱晓东:这与国内体育产业的发展阶段有关系。乐视为中超版权花费了13.5亿元,收回来才5000多万元。其中的重要原因是,其产品面对的受众付费能力不强、付费意识不够。但情况在慢慢改变,这些年来国民收入有了很大提高,更多的消费者愿意购买,享受更好的服务。

从体育赛事的收入环节看,30%来自于转播权,30%来自于赞助,30%来自于门票,10%来自衍生品。从数据上看,60%来自于2B,40%来自于2C,因此很多人认为2B更重要。但在海外市场,转播权能贡献30%的收入是因为存在大量付费用户来支撑,这也是赞助商愿意花钱的原因。转播权和赞助收入的根源其实均来自于2C。

中国证券报:随着资本大量涌入,体育IP价格一飞冲天。比如,腾讯以超过30亿元签下NBA的5年网络独家直播权,体奥动力以80亿元拿下5年中超的全媒体版权。怎么看待这个现象?

朱晓东:顶级体育IP属于稀缺资源。当初NBA转播权在新浪体育手中时,NBA的流量占据其一半流量。腾讯投入巨资购买NBA的5年网络独家直播权,看中的就是其流量价值。这个顶级IP带来流量的同时,对于腾讯构建生态圈价值也很高。

因此,很多资本巨资收购体育IP,很大程度上属于战略投资。不过,体育版权的周期一般为3至5年,短期经营方面存在一定压力。有些体育IP在自己培育下变现能力增强时,这个体育IP可能已经不属于自己了。我认为,如果坚持长期投入体育产业,关键还是要打造自主IP。 …… [阅读全文]
CEO 猎头职位
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