在新媒体论坛举行期间,就有听众用手机拍照,把论坛内容、PPT传到自己的微博(t.sina.com.cn)上,在论坛举行的同一天,盛大旗下的华友世纪宣布和视频网站酷6合并……新媒体的新,在于其灵活多变、以技术、资本等诸多层面的力量形成一种不确定性,而新媒体论坛的嘉宾,同时也是新媒体这种属性的见证者。
也就在两周之前,凤凰卫视旗下新媒体凤凰网刚刚获得晨兴创投领投,英特尔投资和贝塔斯曼跟投的共计2500万美元,似乎意味着网站距离当初提出的拆分上市目标又进了一步,近期上海文广公司化宣布改制,拆分为上海广电和东方传媒,而人民网、新华网也正处在改制的关键阶段,而在传统媒体转型新媒体过程中,凤凰网被认为是最成功的案例之一。而除了用户的高端之外,凤凰网在内容上的稀缺性也是其核心竞争优势之一,因此,很多业内人士也认为凤凰网是最有可能做成新闻集团H ulu模式的视频网站。
但是对是不是要做成中国“hulu”这个问题,李亚却没有正面回答,他只是表示,“H ulu”这种模式值得借鉴的地方,是因为其是由高额风险投资扶持、完全采用市场化原则运作的网站,而并不是在新闻集团内部孵化出来的,这样在完全符合新媒体在资本、人才上的运作规律,有助于对核心团队形成良好的激励机制。”
对于这次融资,凤凰网C O O兼C FO李亚也颇有感触地说,“感谢集团提供给新媒体的市场化运作方式,也感谢我们凤凰集团、包括股东中移动的前瞻性和魄力。” …… [
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大学期间的专业是船舶与海洋工程,毕业后去了美国留学,但不管是在上海上大学还是去美国留学,关国光所涉及的都是工程化的内容,跟现在从事的第三方支付没有太大的关系。一个大学生是如何走过到CEO的成长之路?
走进华尔街
关国光说,之所以选择去华尔街做金融,是因为美国有几个行业是非常集中的,其中一个就是金融业。另一个原因是,工程行业是一个非常具体的工作,很难跨不同的行业来看社会的变化、经济的变化、行业的变化以及新的技术和科技,但是在金融领域就可以,这可以极大的扩大视野。
美国的互联网在90年代中后期得到了快速的发展,那个时候关国光和他的同学们很震惊地发现:这些企业看上去都不赚钱,也没有市盈率,但是按出售价来计算,却比很多其他实体企业还赚钱。
后来大家逐渐明白,人们买的是一个预期。那个时候关国光和他的同学们就突发奇想国内会不会有同样的现象发生,中国是不是有同样的互联网企业?这个偶然的发现让关国光回到北京后就选择了进入网易工作。
加盟网易
1999年7月,关国光加盟网易,在加盟网易整整12个月内,平均一天只能睡4、5小时。与此同时,网易员工从50人发展到350人,还完成北京办公室的搬迁,上海分公司建立,工作强度非常大。加盟网易第一年,网易完成了4次私人募资和首次公开发行,成功融资1亿4000万美金,并最终使网易成功在纳斯达克上市。
网易成功上市后,随之而来的是一系列的挑战——那个时候市场还不太成熟,整个行业和企业都处在非常早期的发展过程,在这个过程中关国光却发现另外一个现象:在网易的庞大用户群当中,如果针对每人每个月收一块钱,那么可以赚很多钱。 …… [
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“如果手机浏览器可以直接看优酷等视频网站……那3G时代可越来越近了!”
3G门户总裁张向东在自己的微博上更新了这样一句话,在GO新版发布会现场,包括优酷、土豆、56网、激动网在内的几家国内主流视频网站的集体加盟,让他信心满满。
据不完全统计,中国视频网站行业从创建至今,前前后后已经“烧”进去了4.5亿美元。这些巨大的投入并没有完全转化成等比例的盈利,大部分视频网站都未能逃脱亏损的命运。而手机被视频行业视为是最有希望产生用户收费模式的领域,打头阵的自然是手机浏览器。
“手机可以直接看互联网站,甚至可支持播放流媒体,不仅在业内是一个技术革新,也预示着一个手机视频元年的开启”。3G门户CEO邓裕强表示。
Hulu模式逼近国内视频网站
截至2009年年底,我国网络视频用户已达2.4亿,几乎每3个网民中就有2个是网络视频用户,在中国,目前网络视频是网民增长数量最快的一个领域,视频成为网民花费时间最长的上网行为,一时间优酷、土豆等视频网站纷纷崛起。
残酷的视频网站争夺战背后是资本的考验,在视频网站的全部支出成本中,服务器与带宽等硬件投入也要占到70%以上,另外30%才是人力资源及其他成本支出。一些大的视频网站每月仅在带宽方面的支出就达千万元,这也是导致国内视频网站长期亏损的根源,据透露,优酷每月仅带宽成本一项就高达2400万元。
尽管各视频网站都加大了营销力度,比如建立分公司、扩充团队专门负责广告销售,并开发了贴片广告、种子广告等等多种广告模式。但如何把巨大的流量变现,成为视频网站最焦虑的问题。 …… [
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