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给企业战略配“色”

华盛顿大学奥林商学院Anjan Thakor教授认为:企业的发展战略有四种颜色,即黄、红、蓝、绿。他建言:企业或组织领导者在做决策选择发展战略的时候,最好先认清自己的核心竞争力,然后选择与之相匹配的“战略颜色”。
“这会让你看得更清楚:一旦采纳这种战略,企业随后将面临哪些挑战。你准备得越充分,你就能越有效地应对这些挑战。”
Thakor教授在接受FBK复旦商业知识专访时说,“四色战略理论”是基于他过去20多年科研和教学的经历——包括多年来在复旦大学—华盛顿大学EMBA项目中的教学经验——总结而成的。
四色,即价值创造的四种方式
这四种颜色位于四个象限之中,分别代表了企业创造价值的四种不同方式。
黄色代表合作。企业通过合作创造价值,发展战略包括:创造更强大的企业文化和社群归属,提高员工和谐度、士气,降低员工流失率,提高员工内部的领导力。
红色代表控制。企业通过创造更有效的流程——比如精益六西格玛、全面质量管理、制造流程和风险管理流程管控——来创造价值。
“黄色和红色,即合作和控制,都跟组织的内部关系——包括人和流程——高度相关,”Thakor教授说。
蓝色代表竞争。企业在创造价值的同时,不断增强自身的市场竞争力,发展战略包括:提高顾客满意度,在兼并整合中与合作企业及利益相关者创造更好的关系。“蓝色战略主要涉及顾客、市场及现今的机会等。”
绿色代表创造。企业主要从创新的角度来创造价值,发展战略包括:创造新产品、新服务、新市场;代表企业有谷歌,苹果,以及各类发明新药物的生物技术公司。 …… [阅读全文]

首席财务官从CFO到CFTO

   新技术已经开始对现代财务工作产生了重大影响。世界各地的企业都在大数据分析、云计算、移动以及其他IT技术上大量投资,出手空前阔绰。事实证明,企业如果想在瞬息万变的环境中取得成功,对新技术的利用不可或缺。而随着企业越来越重视新技术,在进行财务规划时也将不可避免地更加重视IT方面的支出。
  随着这种变化的产生,CFO的作用已经发生了改变。传统上,财务高管的专长是保持财务记录清晰准确、保证符合法规要求,而现在,他们又成了企业的首席战略合作伙伴,而且在很多情况下还是倍受首席执行官信赖的技术顾问。从英国特许公认会计师公会(ACCA)和美国管理会计师协会(IMA)最近举行的一项活动中就可以明显看出这种变化,CFO有了一个新头衔,即首席财务与技术官(Chief Financial and Technology Officer,简称CFTO)。首席财务官的作用正在发生变化1。
  尽管现代首席财务官在其机构内部已经成为了技术传播者,但是从利用新技术这一层面来看,他们的抱负与现实之间依然存在差距。现代财务工作的管制条款变化很快,很多现有数据分析基础设施跟不上这种变化,财务部门必须改变现状,开发出更加广泛且更深入的技能,从而为企业业务提供应有的支持。
  在富有远见的首席财务官的带领下,采用先进的数据分析技术、现代化的应用以及最新的社交、移动、云和协作工具,企业将有可能把愿景变成现实。尤其是云技术,企业的财务高管都在迫切的希望将云运用到企业的核心业务中。 …… [阅读全文]

HR从管理到经营

       傅志明,山东工商学院公共管理学院教授,博士,硕士生导师,研究方向为人力资源管理、社会保障。
 
   人力资源管理一直被视为是企业内部职能活动,是获得、开发、使用、激励、保留企业所需人力资源的各种活动的总称。但自二十世纪七十年代以来,企业所需人力资源服务和人力资源管理职能不断外部化的发展表明,企业不仅可以通过一系列的职能管理活动提供生产经营所需的各种人力资源服务,也可以通过外部市场购买所需服务,就是人力资源管理也可以从外部市场购买。表面上看,这只不过是某些企业在特定时期、特定条件下选择的管理策略,是企业人力资源管理方式的创新。但只要考虑一下它产生在企业经营模式由内部化向外部化转变、企业组织由传统的科层制组织向模块化/功能化组织转变这一历史背景下,我们就必须承认,人力资源服务与管理外部化所具有的意义远不止此。它是在新的管理环境下,企业人力资源管理模式的重大调整,预示着企业人力资源管理的深刻变革,其意义不亚于从传统人事管理向现代人力资源管理的转变。 
  一、企业的外部化趋势及其意义 
  外部化是相对于内部化或一体化而言的,意指将通常是由企业自己做的事交由企业外的机构或个人去做,甚至收缩业务范围、精简企业功能等等,总之是减少由企业人员直接从事的业务和工作事项与内容。外部化包括三个层面:第一是经营战略层面的外部化,即实施所谓的归核化战略,根据市场竞争能力和培养核心竞争力的需要,缩小经营范围,精简业务内容,以增强企业的整体竞争力,培育竞争优势和核心竞争力。第二是业务层面的外部化,即实施业务外包(Outsourcing),将企业不擅长或没有竞争优势的业务外包给具有竞争优势的公司或专业机构,以弥补企业之不足,获得高水平的专业技术服务,节约成本,将资源集中到企业擅长的或具有竞争优势的领域。第三是事务层面或活动层面的外部化,也就是将某些具体工作交给外部组织和人员完成。这与第二层次业务外包的区别在于,业务外包是将企业中的某方面职能委托给外部机构,外部化的结果是企业组织功能模块的减少,使企业组织向着模块化或功能化组织甚至是虚拟组织的方向发展,而事务层的外部化则是在企业组织功能不变的前提下,聘请外部人员完成某些具体工作,也就是直接从外部市场购买人力资源服务或劳务,企业组织结构并不发生什么变化。  …… [阅读全文]

产品经理的核心能力

人人都可以是产品经理,如果你想做个好的产品经理,就得不是人!

我的朋友邱岳在朋友圈发了一篇文章,叫做「产品经理最重要的能力」,点进去一看,不是微信文章,而是一个博客,看了域名以后我才发现,这个博客居然是他的。作为一个低调奢华有内涵的80后,拥有数十篇文章的 Blog 居然不为人知,我不禁有些黯然神伤,这博客到底有木有人看啊?

邱岳,又号邱二,是微信公众号「二爷鉴书」的作者,江湖人称二爷。名字虽然讨巧,但年纪尚轻,掐指一算也快三十多了,我和他因字相识,算是忘年交。
很久很久以前,二爷每周都会写一篇书评,我为了定期读到精彩的书评以方便自己买书,所以就推荐了他一回,后来他就开始两周更新一次了。为了鼓励二爷,我再次在自己的公众号里推荐了二爷鉴书,结果是他把频率调整为一月一更。我以为他终于找到了自己的更新周期,结果夏季来临,一个半月后他推送了最近的一期书评。好吧,我终于知道了,这可能是个阴谋。
总结一下,二爷鉴书的特点有三:写书评、定期不更新和不定期更新。那多久更新一篇呢?这么说吧,等待更新的时间里你可以选择:1、学习一门编程语言,2、学习一门外语,3、买一台矿机炼比特币。当你能写 App 的时候,当你学会虚拟语气的时候,当你的矿机都烧坏了一个币也没有出现的时候,拿起手机,打开微信,biu 的一声,二爷鉴书更新了,就是这样。
但我没想到的是,这个小伙子还有个博客,而且博客上的文字质量并不比微信上的差,范围也广,还有情书。好的文字应该有更多人看到,所以在取得作者授权的情况下,我把他最新的一篇文章转载到「MacTalk」上,以飨读者。 …… [阅读全文]

CIO的十字路口

如果说IT界内除了云计算、大数据、虚拟化等技术名词外,还有什么值得大家关注,那应该就是转型。企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展,就需要借助信息化手段进行转型,员工想要有所改变,有时也需要转型。 
在企业内部,尤其面对信息化得到如此重视的今天,CIO这一职位显得至关重要。CIO要全程管控企业内部的信息化建设,这也就要求CIO具备多种素质,包括对IT技术的深刻了解、对企业业务的清晰把握、对企业未来发展的全局思考等。 
但是,一份来自Forrester的研究报告也佐证了这一论断。在这份最新的调查报告里,Forrester发现,IT部门对于IT项目的控制大权已经从2009年的55%下降到47%。研究同时指出,如今很多企业IT项目都是IT部门与其他业务部门共同合作完成的,这一数字占据了企业三分之一的IT项目。 
调查报告还显示,约有7%的IT采购项目不再由CIO参与。Forrester指出,CIO的传统影响的确在下降,但CIO正在开辟新的战场,更多新的发展空间在等待着这些CIO们。CIO需要适应变化的IT环境,或许IT部门已经无足轻重,但IT依然是整个企业发展的重要驱动力,CIO的转型至关重要。 
CIO的“十字路口” 
以前对很多CIO来说,职业生涯中最重要的工作就是实施ERP。ERP实施完之后,IT部门主要的工作就是运维,CIO的角色在企业中就变得可有可无。为此很多CIO不得不跳槽寻求新的机会,到另外一家企业实施ERP。  …… [阅读全文]
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