整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
泛购物中心式百货商场“这才是未来中国百货的发展方向”“这才是未来中国百货的发展方向”商圈金地标系列报道之一 开始的话 20多年前，郑州二七商圈的一场商战，不仅让亚细亚、郑百、商业大厦等六大商场声名远扬，也让“硝烟”弥漫全国。如今，随着郑州城市框架的逐渐拉大，人们消费理念和需求的提高，大型商业综合体开始不断拉高“商城”郑州的商业坐标。 与曾经的商战不同，在雄厚资本、全新业态、商圈扩展、创新营销等诸多因素的强力推动下，一场深层次的商业变革正在孕育。其中，最具代表性的当属象征着“河南情结”的金博大。即日起，本报将陆续推出系列报道，聚焦金博大升级蝶变。也许这只是郑州商业新局面的一个缩影，但足以记录商业行业多年来的探索与实践。 1997年，金博大购物中心开业，紧接着迎来了被业内称为“商场倒闭年”的1998年。眼看着闻名全国的郑州六大商场相继落寞，金博大不仅顽强度过“危险期”，而且“一发不可收”，成为郑州新的商业名片。到2005年，金博大只用了8年时间，就实现了年销售从0.7亿元到10亿元的飞跃。 金博大之所以被赋予“河南情结”，其内涵远非业绩上枯燥的数字累加，而是因为它在亚细亚构建的“商业长城”崩塌后，让河南人看到了本土商业企业的希望，也让陆续到来的外来商业力量见识了郑州商业的魅力。2006年，大商集团进驻河南，第一个令人震惊的动作就是将金博大纳入旗下。如今，大商新玛特金博大店正在谱写新的商业传奇。 近日，记者专访大商集团郑州地区集团总裁皇甫立志，这位金博大购物中心辉煌历史的主要缔造者提出：“升级后的金博大，将定位于‘泛购物中心式百货商场’。” 郑州晚报记者 王一品 …… [阅读全文] | |
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联华超市华国平谈管理创新：从攻城略地转向精细运营身为联华超市股份有限公司总经理，华国平并不讳言，如今的零售业正从野蛮成长阶段步入微利式“最坏”时代。但他相信，这才是优秀公司通过变革，保持创新的最好时代。这位行业领军人物，非常享受面临的挑战与机会。2013年，联华超市的销售额达303.8亿元，同比增长4.8%。公司旗下拥有大型综合超市、超级市场及便利店三大主要经营业态，门店数达4530家。不过，相比于前几年的高歌猛进，联华超市眼下正尝试放慢脚步，从“攻城略地”转向内部的精细运营。 不难理解，如今的中国经济正进入结构调整期，消费者花钱日趋谨慎，从而导致了零售业销售疲软。这种情况下，以往的增长方式难以为继，过去快速扩张中掩盖的问题也逐渐显现出来。 包括联华在内，过去的中国零售企业主要以外延式、低成本、粗放式的扩张来扩大销售，但随着市场的饱和，这种扩张方式成本越来越高，甚至大幅影响了利润水平。此外，以电子商务为代表的新商业模式的崛起，也对传统零售业造成巨大冲击。越来越多的中国年轻消费者，已习惯了网购过程中便捷的服务与低廉的价格。 这种情况下，传统零售业面临着“几头受压”的窘境。过去一年来，华国平最常思考的便是，应如何适应新的商业趋势，调整经营模式?又该如何在经济放缓的大环境下持续增长，保持良好的抗压性? 在接受本报专访时，华国平毫无保留地与我们分享了其对传统零售“管理创新”的思考。 连锁模式之辨 记者：在你看来，国内的连锁超市行业，目前呈现出怎样的特点?在管理上又面临着哪些挑战? …… [阅读全文] | |
反思男性管理文化“贬低你，打击你，最终打垮你。”这并非一名心怀不满的国家足球队队员对其教练执教手腕的抱怨，而是凯茜•迈尼罕(Cathy Minehan)对许多公司对女性态度的总结。迈尼罕是美国马萨诸塞州波士顿西蒙斯管理学院(Simmons School of Management)的院长。她在西蒙斯管理学院网站的一篇博客文章中表示，有太多机构“对女性抱有固有的偏见”。她写道：“许多公司的管理后备队伍中都大有才华横溢的女性存在，她们在当初被招募时获得了高额的签约奖金，但极少有人能突破中级管理层，进入最高管理层的更是几乎没有一个。” 她的文章提出了尖锐的批评，甚至比你经常从坚定的女性平等活动人士那里听到的批评更直言不讳。 …… [阅读全文] |
让顾问当老板在昔日的中国，要入朝当一名有前途的顾问，自宫是一条颇为流行的路子。明朝灭亡正是因为任用了太多宦官，使得朝廷不堪重负。无数的副手、助理、臂膀和心腹不得不忍受指摘，他们常被说成没有勇气角逐最高职位。理查德•希特纳(Richard Hytner)的著作《顾问》(Consiglieri)里讲述了这则惊人的历史轶事，他希望为那些在幕后和权力走廊中施加影响的人正名。 希特纳访问了许多担任二把手、在团队中提供指导意见和从事助理工作的人。令人奇怪的是，虽然被爱出风头的首席执行官和团队领袖笼罩在阴影之下，他们却似乎自得其乐。作者告诉我，人们怀疑这些人选择成为顾问的动机，这很正常。当他辞去盛世长城(Saatchi & Saatchi)一个重要执行领导职位，转而担任一个没有直接下属的副主席职位时，一半同事怀疑他是在等待一个出任首席执行官的机会，另一半同事则以为他不能胜任原职位。 …… [阅读全文] |
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