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反思男性管理文化

      “贬低你,打击你,最终打垮你。”这并非一名心怀不满的国家足球队队员对其教练执教手腕的抱怨,而是凯茜•迈尼罕(Cathy Minehan)对许多公司对女性态度的总结。迈尼罕是美国马萨诸塞州波士顿西蒙斯管理学院(Simmons School of Management)的院长。
她在西蒙斯管理学院网站的一篇博客文章中表示,有太多机构“对女性抱有固有的偏见”。她写道:“许多公司的管理后备队伍中都大有才华横溢的女性存在,她们在当初被招募时获得了高额的签约奖金,但极少有人能突破中级管理层,进入最高管理层的更是几乎没有一个。”
她的文章提出了尖锐的批评,甚至比你经常从坚定的女性平等活动人士那里听到的批评更直言不讳。
文章称,40年前由两位哈佛商学院(Harvard Business School)前教师创立的西蒙斯管理学院,至今仍是西方唯一一所开设仅针对女性的MBA课程的商学院。
西蒙斯管理学院创始人之一(兼前院长)安妮•雅尔丁(Anne Jardim)表示,她和她的联合创始人、已故的玛格丽特•亨尼希(Margaret Hennig),看到了成立这样一家教育机构的必要,它要看清女性在公司内可能一贯被轻视。
她说:“我们希望女性学习,而不仅仅是生存下去。”西蒙斯管理学院的毕业生应当有能力“在男性建立的机构中有效地行动”,在“公司文化男性化、但从没有人教给你这一点(指在课堂上讨论)的环境中”蒸蒸日上。 …… [阅读全文]

让顾问当老板

      在昔日的中国,要入朝当一名有前途的顾问,自宫是一条颇为流行的路子。明朝灭亡正是因为任用了太多宦官,使得朝廷不堪重负。
无数的副手、助理、臂膀和心腹不得不忍受指摘,他们常被说成没有勇气角逐最高职位。理查德•希特纳(Richard Hytner)的著作《顾问》(Consiglieri)里讲述了这则惊人的历史轶事,他希望为那些在幕后和权力走廊中施加影响的人正名。
希特纳访问了许多担任二把手、在团队中提供指导意见和从事助理工作的人。令人奇怪的是,虽然被爱出风头的首席执行官和团队领袖笼罩在阴影之下,他们却似乎自得其乐。作者告诉我,人们怀疑这些人选择成为顾问的动机,这很正常。当他辞去盛世长城(Saatchi & Saatchi)一个重要执行领导职位,转而担任一个没有直接下属的副主席职位时,一半同事怀疑他是在等待一个出任首席执行官的机会,另一半同事则以为他不能胜任原职位。
但是一直不起眼的顾问们或许很快就会得到应有的重视了。比起地位层级分明的传统团队,由多人共同参与领导的团队会更有创造力,效率更高。
是时间做出改变了。我对“阿尔法高管”观察得越多,就越觉得他们谋取一些有名无实的头衔的行为看上去是多么可悲,而这样的行为又会造成怎样的危害。5月初,宏盟集团(Omnicom)和阳狮集团(Publicis)的合并交易取消了,有关两家公司老板可以共同担任首席执行官这种有悖常理的想法也是交易失败的部分原因。5月份还有一起对等合并,发生在两家英国零售商Carphone Warehouse和Dixons之间,合并后管理层人员过多,以一种头重脚轻的状态摇摇晃晃地进入世人眼中。看不到有人自愿降低地位。 …… [阅读全文]

别让企业温情泛滥

      1995年,在那个固定电话和邮票正享受最后狂欢的时代,有一天我给查号台打了个电话。当时,如果你不知道一个电话号码,你可以拨打192,会有人为你查到相应电话号码并念给你听。那天,电话另一头那位女士的应答是:“查号台,米歇尔(Michelle)为您服务。”
这个应答把我弄懵了,我问她为什么要告诉我她的名字,她说这是一项新政策,旨在使服务更人性化。当时我想,这种做法真是太没品位,太温情泛滥,太美国化了。我转身打开书桌上笨重的日光灯,攒出一篇专栏文章,抗议说我不想要“人性化”服务。我要的只是个电话号码。
近20年来这种温情泛滥的做法越来越流行,到如今,对于米歇尔这类做自我介绍的人,我不会那么在意了——还有许多更重要的事让人操心呢。
那天,我在eBay上买了件灰色外衣。衣服送到时,我发现尺码有点大,样式还有点过时。不过在eBay上买东西,总是要冒这种风险的。然而,打开包装时一张卡片掉了出来。上面写道:“祝您度过美妙、轻松的假期,希望您喜欢您刚刚购买的新衣服。”接着,卡片上写道:“祝您拥有精彩至极的一周,期待着在不久的将来能再次为您服务。西蒙(Simon)和劳里(Laurie)敬上。”事后回想,令事情变得更糟的是,西蒙和劳里这两位陌生人——我从来没见过他们,也没听说过他们的名字——竟然比我的家人更关心我的快乐和健康。
几天后,我上网想取消在Sky Go的订阅,结果经历了一次“在线聊天”。在这个过程中,输入的语句会显示为一个一个的泡泡。“你好露西,今天感觉如何?;)”阿杰伊(Ajay)说道。“不错。”我回道。“棒极了!;)相信我能帮到你。” …… [阅读全文]

创业让人更幸福

      创业家幸福吗?答案应该是肯定的,因为从某种意义上来说,他们定义了幸福的决定因素。根据经济学家和心理学家的研究,幸福的关键就是找到自己的人生之路。
毕竟,创业家们知道,促使他们创业的关键原因不是金钱,而是自主权和自由,即创业能让他们把命运掌握在自己手中。许多创业者挣的还不如给别人打工时多。但他们之所以选择自己当老板,是因为当老板能带来更多的满足感,以及对自己职业生涯更大的掌控权。
后一点是获得成就感的关键因素:将人生方向的控制权掌握在自己手中、而不是交给别人(父母、老师、老板,等等),这一点真的非常重要。太多的人之所以感到无助,就是因为他们无法掌控自己的世界。
最近的研究似乎证实了上述观点。6月,巴布森商学院(Babson College)在美国发表了《2013年全球创业观察》(Global Entrepreneurship Monitor 2013)报告。该报告指出:“整体而言,那些选择创业的人最终……比那些没有选择创业的人更有可能认为自己的生活‘非常好’、或‘接近完美’。”实际上,平均而言,创业家对自己幸福感的打分是其他人群分值的两倍。
在创业的最初几年,年轻的创业家们对幸福感的打分并不高。幸福感是随着时间的推移而不断提升。我可以理解这种现象:我自己在20多岁寻求各种机遇的时候,也经常会感到失落和沮丧。有时我会有一种挫败感,觉得自己永远都不可能实现自己的抱负。几乎所有的创业家在创业初期都会努力拼搏,直至他们适应环境或者改变环境。 …… [阅读全文]

无薪工作?别开玩笑了

查理•赫恩(Charlie Hoehn)是一名市场策略师,他将自己在职业生涯中取得的大部分成就归功于一件事情:他愿意无偿工作。他说:“免费工作能帮你敲开新的大门,而这些机会是你在选择走传统道路的情况下所难以想象的。”
赫恩是电子书《毕业无惧衰退:如何通过无偿劳动找到你心仪的工作》(Recession-Proof Graduate: How To Land the Job You Want by Doing Free Work)的作者。他将无偿工作描述成“一种收获不可思议的经历、提高你的技能以及直接向能人巧匠学习的方式”。
今年28岁的赫恩在他位于德克萨斯州的家中工作,他向那些职业生涯刚起步的人推荐无偿工作这种做法,或者将其作为一种建立新联系的战略手段。他举了一位朋友的例子,这位朋友是一位活动策划人,并曾参与iPhone的上市推介,她时不时会放弃自己高达五万美元的活动策划费,如果她认为免费工作能够给她带来新的工作机会的话。
赫恩和他的朋友绝不是特例。放弃报酬以换取增加“曝光率”的承诺或者虚无缥缈的“人脉”已经成为了某些行业当中的普遍做法,这主要是受新兴数字化商业模式、经济下行以及自由职业者数量增多的影响——这其中既包括以自由职业为唯一职业的人,也包括将自由职业作为职业生涯一部分的人。据英国代表自由职业者的组织Professional Contractors Group委托开展的一项研究估算,在过去两年中,欧盟地区的自由职业者人数增长了45%,从2011年的略低于620万增至了2013年的890万。 …… [阅读全文]
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