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CTO 商业评论
2015年,企业如何应对大数据挑战?
企业如何应对大数据的挑战将是其成功的关键。2015年,应该重点关注以下五个方面:
1.大数据分析的民主化
在过去的一年里,基于云的数据分析服务出现了令人难以置信的增长,而云的高性价比属性只会加速这一趋势。甚至那些曾经以为自己不可能使用先进数据分析的企业,现在可以开始快速而低成本地管理和分析结构化和非结构化数据。本质上,云将为企业提供更多的选择来实现想要的大数据效益与价格平衡点,以及为那些希望尝试大数据(尤其是非结构化数据 )的公司降低门槛。
2.非结构化数据的增长
非结构化数据量——包括人类信息,如社交媒体、视频、音频和图片、机器传感器数据、物联网(IOT )数据,以及各种格式的业务数据——将以令人难以置信的速度继续增长。根据Gartner,物联网(不包括个人电脑、平板电脑和智能手机 )到2020将增长到260亿联网设备。企业越来越多地寻求几乎可以连接结构化和非结构化数据源并通过社交媒体和视频分析生成连接智能的解决方案。这将为大多数企业已经开始依赖的结构化数据提供更宽广的背景信息。
3.预测分析成为准则
随着业务流程必须在深入了解后采取行动,重新设计大数据将是至关重要的。如果你不能预测并积极回应,确定客户每一天每一分钟在做什么是没有价值的。等你提取、转换和加载某些数据仓库或Hadoop集群中的数据时已经晚了。企业将重新设计其大数据环境,使来自企业内部和外部的信息流能够被访问、分析和实时共享。这对于增加收入、提高知识型工作者的生产力,以及降低成本来说至关重要。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点企业
华润万家专注“小业态+电商” 开启大变革转型时代
新标识的启用意味着华润万家对Tesco乐购中国业务的整合进入了新的阶段,至少,所有门店将翻盘为华润万家的大幕已正式开启。除此之外还有两个值得关注的动向是,华润万家的电商业务E万家将于3月份上线,同时在实体店方面将结合新的市场变化和经济形势,朝“小业态”发展。2月8日,随着全新红色六角星的华润万家品牌标识在广州天河北门店的正式启用,这家在中国市场已经拥有4127家门店、2014年销售达1040亿元的零售巨头宣布正式开启更大的变革转型步伐。华润万家首席执行官洪杰将其称为“长征”。当然,新标识的启用也意味着华润万家对Tesco乐购中国业务的整合进入了新的阶段,至少,所有门店将翻牌为华润万家的大幕已正式开启。除此之外还有两个值得关注的动向是,华润万家的新电商业务----E万家将于3月份上线,同时在实体店方面将结合新的市场变化和经济形势,朝“小业态”发展。这家中国最大的连锁超市企业在发展战略上的变化值得业界细细玩味。受中国经济增速回落、消费下滑、电商冲击等影响,实体零售面临巨大困境与挑战。在这个变革的关键当口,作为中国最大的零售集团之一,华润万家的转型能否成功,某种意义上也代表着中国实体零售业的未来走向。3年为节点:扭亏Tesco乐购门店 换标全完成;除了广州天河北店,原Tesco广州越秀区中山六路门店和天津河北区金钟门店也于2月8日完成了新的华润万家品牌标识的换标--华润万家开始对Tesco门店进行全面换标,双方的整合也进入了更加实质的阶段。洪杰透露,所有门店换完新标识或将需要3年时间。整合Tesco是华润万家“长征”项目的一个重要部分。不知是否与换标识的时间巧合,洪杰对《中国连锁》记者表示,预计全面完成华润万家和Tesco在全国所有门店的组织架构、人员、商品、供应链、库存、财务等方面的对接和融合,也需要3年时间。此前的2014年11月和12月,华润万家南区及华北区门店与Tesco门店分别完成了销售系统切换,双方门店将实现商品、采购、库存、财务等方面的对接。接下来,东北区、华东大区将陆续参照进行。根据双方的协议,Tesco将在双方合作的新公司中占据20%的股份,但在被华润万家并购之前,Tesco在中国深陷亏损泥潭。为此,Tesco支付了43亿港元的现金作为补贴。《中国连锁》记者了解到,按照洪杰的规划,原Tesco门店将在3年后扭亏。前3个月为调整阶段、4-30个月是扭亏阶段,除了第三年要全面实现扭亏,其中的后6个月还将是全方位的整合阶段。…… [阅读全文]
 
CTO 职场观察
3招让老板听得进你的反对意见
MPW内部网络是一个邀请最有影响力的商界女性及时解答职业与领导力问题的在线社区。今天的问题是:怎样提出与上司相反的意见?以下是罗德公关公司CEO步春歌的回答。
  我们应该大声表达出自己的观点,但有时你与老板的想法并不一致。把不同的意见摆在桌面上讨论,可以让我们直面问题并最终统一思想,否则团队就无法朝着同一个方向继续前进。而且,如果掩盖而不是解决矛盾,最终只会导致更严重的问题。市场瞬息万变,很多商业模式也在变化之中,因此,关于战略、方向和目标展开真刀实枪的辩论,在今时今日尤为重要。
  但是,我们应该采用何种方式提出相反意见呢?人们的性格各不相同,所以对待这种讨论的方式也总是有所差异。但我认为,对于这类谈话来说,有三个基本要素普遍适用。 …… [阅读全文]
早期阶段招聘都容易踩哪些坑
在成立Homebrew做投资的近一年的时间里,关于创业公司、投资和自己本身,我们学到了很多。我们也更加笃定了之前一些认定的事。可能对我们和创业公司来说,最意料之中的(也是最痛苦的!)事就是,在如今竞争超激烈的人才市场上招聘实在是太挑战了。尽管创业公司最紧迫的目标是实现产品-市场匹配 (product-market fit),但在那之前,招募到一个靠谱的团队是必须的。当人才的需求超过供给的时候,创业公司很容易去走捷径或者犯下一些招聘的错误,尤其当你觉得人是阻碍公司前进的重要因素的时候。因此,我们花了非常多的时间与Homebrew的团队一起研究如何招聘,包括努力避免常见的招聘错误。不幸的是,招聘错误简直就是一定会犯的,但留意简单的几点能提高你成功的几率。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点人物
去哪儿网CEO庄辰超:要在酒店板块各个细分市场争取第一
近日,纳斯达克上市公司、全球最大的中文旅行搜索平台去哪儿网(NASDAQ:QUNR)首席执行官庄辰超在上海接受了中国证券报记者专访,详解了平台酒店板块发展的路径和规划。继成为国内最大的机票销售平台后,去哪儿网未来将在酒店板块继续发力,在各个细分市场方面争取第一。庄辰超预计按照既定计划执行,去哪儿网2016年四季度可以开始盈利。庄辰超表示,2014年三季度去哪儿网高端酒店(含四星加五星)占到酒店预定量的25%左右,整个酒店板块的增速在100%左右,高端酒店的增速远远高于整个的板块。目前去哪儿网对酒店板块的利润上没有过高要求,在规模取胜的状态下,整个酒店板块平均的利润率约为4%左右。平台和高星酒店进行合作,盈利模式是多种方式并存,既有按点击收费,也有佣金模式。去哪儿网的酒店板块主要围绕两大主线,第一大主线是围绕中国的休闲消费者,第二是以技术来提高效率作为业务核心驱动引擎。庄辰超指出,中国的休闲消费者从中低端的酒店的消费诉求逐渐发展到了中高端,之前中高端酒店通过服务于公款消费者就可以达到业务饱和,从去年开始必须聚焦于休闲消费者,才能健康发展。而去哪儿网的用户中集中了大量休闲消费者用户,成为去哪儿网跟高端酒店合作的基石。庄辰超指出,去哪儿网酒店板块主要的发展方式就是和高星酒店进行战略合作,开放平台和技术,和合作伙伴共建健康的生态圈。随着数据对接,消费者通过去哪儿平台上可以获得很多独特的产品,独特的报价,有的可能是价格更低,有的可能是根据时段、地理位置,根据消费者的消费记录,可以获得特别的升级和不同的物超所值的预定体验。去哪儿网还在海外建立了运营中心,开始签约一些海外的酒店和目的地服务,同时在海外也做一些服务类投资,在海外的发展主要是以服务中国消费者为核心。谈及不同层次的酒店细分市场的业务拓展模式,庄辰超表示,目前去哪儿网有无线拉新的活动,该活动主要集中在低星酒店上,因为低星酒店相对来说系统比较简单,用一些更简单有效的方法,更有助于提升它的业务量。而高星酒店有自己比较复杂的数据和管理系统,所以去哪儿网更多是通过开放平台的方式,开放数据和技术,跟高星酒店在无线端上做定向投放,定下特定的产品,帮助高星酒店和消费者更好的完成供需的对接。
CTO 猎头职位
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