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CHO 商业评论
组合运用薪酬激励工具
  薪酬激励工具多种多样,各有功能和针对性,需组合运用并形成合理的结构,才能实现激励目标。单纯依靠某一种激励工具,则不可能达到预期目标
  企业高管高薪,是一个世界性的问题。华尔街可以说就是美国金融业的代名词,无疑也是高薪高奖的代名词。华尔街五大投行过去5年向其首席执行官支付的薪酬总额超过 30 亿美元。金融海啸袭来,大多数公司遭受了巨额损失,而这些金融机构的薪酬标准却似乎并未受到太大影响,高薪高奖照旧持股将再次启动。
  高管高薪近年来一直受“收益私人化,风险社会化”的指责。企业做大做强了,相应地高管薪酬也增长,这是顺理成章的。然而,高管薪酬一味地上涨,若企业并没有相应地做大做强,甚至企业严重亏损,高管照样涨薪,则有转移财富而非创造价值之嫌。所以,建立合理的高管薪酬体系,就一直是社会关注的问题。
  组合运用激励工具
  企业高管薪酬激励体系颇为复杂,在西方国家称其为薪酬包(compensation package),其中各个要素结构合理化,乃是高管薪酬激励性合理化的重要内容。
  薪酬激励工具多种多样,各有功能和针对性,需组合运用并形成合理的结构,才能实现激励目标。单纯依靠某一种激励工具,则不可能达到预期目标。
  就货币激励而言,主要分为基本年薪和绩效年薪两种形式,基本年薪是企业高管在年度经营过程中。提供日常经营管理服务而应取得的基本薪酬,是对人力资本的基本补偿。这是一种基本保障性,不与企业经营绩效挂钩,通常与职务、岗位、资力、学历相关,一般根据企业资产规模、企业平均收入水平、地区平均工资水平或全国平均工资等因素来确定。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
生鲜电商HelloFresh为何值得关注?
去超市选购食品,然后自己做一顿既好吃又健康的大餐,对很多上班族来说都是一件比较幸福的事情,但在经历了一天的劳累之后,还有多少人愿意这样做呢?答案是,很少。随着电子商务的兴起,很多科技创业公司自然而然地开始提供食品快递服务。你可以不用自己去超市,只需在家等待食品送上门就可以下厨。2009年,美国的风险投资机构共投资了24家食品相关公司,而2013年增长到57家,2014年这个数字可能还要翻上一番。食材订阅服务作为一种新颖的O2O模式,正在全世界范围内受到热烈追捧。就目前而言,美国有Blue Apron、Plated和Chefday,英国有Gousto和 Housebites;德国有KommtEssen、Kochzauber和Unsere Schlemmertüte………而有一家创业公司则因为其独特的理念和营销模式引起了逐鹿网的注意——HelloFresh。 今日外媒报道称,HelloFresh刚刚宣布完成了1.26亿美元E轮融资,早期的投资者Rocket Internet继续领投,Insight Venture Partners跟投。获得新融资后这笔资金将用于新员工招募,以及改善供应链和用户体验。选择合适的投资机构,进行全球性的扩张,HelloFresh的投资机构Rocket Internet是一家商业模式非常有趣的公司,主要做的是将在美国等地区成功的成熟商业模式复制到增长中市场,在当地很快地组建团队、成立公司,用一套标准化的流程成立公司、执行业务、做好日常运营,并用资本的力量将该公司拓展至本土第一的规模。Rocket Internet最近宣布刚刚斥资5.86亿美元收购了外卖网站The Delivery Hero 30%的股份,此外Rocket Internet还完成了7个没有披露价值亚洲新兴公司的收购,其中包括Food Runner(马来西亚、新加坡)、City Delivery (菲律宾)、EatOye(巴基斯坦)以及Food By Phone(泰国)、Koziness(香港)等。Rocket Internet同时还拥有FoodPanda的部分股份。Rocket Internet现有的互联网外卖业务已经覆盖了全球39个国家,并计划整合投资的这些公司打造出一个“全球在线外卖集团”。 2011年,HelloFresh的CEO DominikRichter、联合创始人Thomas Griesel和Jessica Nilsson决定到柏林开始创业。考虑再三之后,他们决定做食品市场。“选择做食品,一方面是因为这个市场有机会;另一方面,是因为我们几个都熟悉食品,而且有愿意在这个行业打拼。我自己就很喜欢吃,也很关心营养问题——实际上我们几个都是吃货。”Richter回忆道。在成立之初,他们就选择和创投孵化器Rocket Internet合作。这是Richter和其他几位创始人第一次做规模较大的公司,他们决定利用Rocket Internet的人力、法务资源在更多的国家扩大市场,而不是自己消耗人力物力。“我们当时就觉得这个机遇实在难得,我们可以立即打入全世界的电子商务市场。” …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
3招让老板听得进你的反对意见
MPW内部网络是一个邀请最有影响力的商界女性及时解答职业与领导力问题的在线社区。今天的问题是:怎样提出与上司相反的意见?以下是罗德公关公司CEO步春歌的回答。
  我们应该大声表达出自己的观点,但有时你与老板的想法并不一致。把不同的意见摆在桌面上讨论,可以让我们直面问题并最终统一思想,否则团队就无法朝着同一个方向继续前进。而且,如果掩盖而不是解决矛盾,最终只会导致更严重的问题。市场瞬息万变,很多商业模式也在变化之中,因此,关于战略、方向和目标展开真刀实枪的辩论,在今时今日尤为重要。
  但是,我们应该采用何种方式提出相反意见呢?人们的性格各不相同,所以对待这种讨论的方式也总是有所差异。但我认为,对于这类谈话来说,有三个基本要素普遍适用。 …… [阅读全文]
早期阶段招聘都容易踩哪些坑
在成立Homebrew做投资的近一年的时间里,关于创业公司、投资和自己本身,我们学到了很多。我们也更加笃定了之前一些认定的事。可能对我们和创业公司来说,最意料之中的(也是最痛苦的!)事就是,在如今竞争超激烈的人才市场上招聘实在是太挑战了。尽管创业公司最紧迫的目标是实现产品-市场匹配 (product-market fit),但在那之前,招募到一个靠谱的团队是必须的。当人才的需求超过供给的时候,创业公司很容易去走捷径或者犯下一些招聘的错误,尤其当你觉得人是阻碍公司前进的重要因素的时候。因此,我们花了非常多的时间与Homebrew的团队一起研究如何招聘,包括努力避免常见的招聘错误。不幸的是,招聘错误简直就是一定会犯的,但留意简单的几点能提高你成功的几率。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
哈图CEO伏英娜:2014的反思和成长——拿最多的资金,找最优秀的人?
没想到我的文章被氪空间和虎嗅相继发表之后,得到了众多创业小伙伴们的认同和共鸣,大家的鼓励更让我有了继续总结和分享的动力,在上一篇(《哈图CEO:创业路上,我跌进过的那些“坑”》)谈过了我在找人(招聘)和用人方面经历过的那些坑和付出的代价,本篇则专注于CEO第二重要的职责:找钱即融资。也许因为我是连续创业者,2004年第一次创业的公司三年后被外企并购,这次离开微软西雅图总部回来创业,连续两次融资都算很幸运,都有不止一个TS(Term Sheet)在我的选择中顺利完成。不过作为一个狮子座的理想主义和完美主义者,作为一个曾经对Agile敏捷开发情有独钟的程序媛,我仍然时时在反思如何能做得更好,回顾这两次的融资经历也有很多客观的思考和领悟,希望给大家以借鉴和启发。
投资人和创业者的关系
首先我认为投资人和创业者的关系应该是平等和相互尊重的,合作必须基于信任的前提。我最不喜欢的投资人就是那种自以为是、高高在上的。曾经碰到过开会不止迟到还哈欠不断的,遇到这种投资人我通常会寒暄几句就草草结束,大家的时间都很宝贵,连起码的尊重都没有的人不值得我花时间去沟通。我也曾遇到还没等理解清楚就自命不凡地开始各种乱喷的,我不畏惧任何挑战,但只针对理解透彻,思路清晰,真正有观点的人,因为这样的思维碰撞双方都会受益匪浅。不懂得尊重,带着VC的帽子就自以为了不起的人是我最不屑的,其实真正有身份,有地位,有思想的人通常愈是谦逊有礼的。
其次是诚信和正直,很多人会说如今尔虞我诈的商场如战场,如何保持诚信和正直?这或许是个难题,就像我最初不懂得跟投应该如何操作,也曾遇到过投资人背后沟通压价的情形;创业路上也曾遇人不淑被欺骗利用,而我能做的也只是把他列入黑名单,在不愉快的经历中成长而已。不过即使如此,也并不能改变我的乐观和道德标准,我想如果每个人都能做到洁身自好,不随波逐流,我们的世界一定会更加美好。
CHO 猎头职位
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