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安沃传媒郭伟:大数据让精准广告开始规模化

在前不久MMA中国无线营销2013论坛上,安沃传媒总裁郭伟表示,安沃传媒很早就意识到大数据的重要性,从事数据统计、数据分析、数据挖掘的同事有几十人,大数据挖掘是一件需要严谨、需要毅力、更需要智慧的技术工作,在尊重用户隐私的情况下,需要大量建模和比对,得到有效的投放模型和策略。

“广告费有一半被浪费了,最糟糕的是,我还不知道是哪一半”美国百货零售业之父约翰•华纳梅克(John Wanamaker)的这句话几乎是广告领域内的永恒之叹。自此之后无论是广播、电视、互联网传统媒体和新媒体都在寻求广告精准投放之道。从玲琅满目的报刊、频道众多的有线电视、分众聚众、林林总总的垂直网站都可见一斑。
但是广告人士随后就要面对下一个问题:如何做到既有精准又要保持广告投放的规模。因为在做到地域、人群属性的精准投放后,广告受众会一下子少很多,而不能大规模投放,使得广告失去了影响力、传播效率。这些让精准广告似乎变得不可持续。
这一问题在移动广告领域也同样存在。尽管移动广告可以从机型、地理位置、时间、受众属性、运营商众多方面做到精准,因而在目前的媒体形态上是最精准的广告传播形式。但是在整个行业兴起的初期,当广告设置了地理位置、机型、受众属性等精准投放要求后,受限于较少的用户基数,能够精准触及的受众数量,往往都不甚理想,难以达到“广告”所需的最低限度的数量级。
不过,这一情况正在随着移动互联网整个行业的飞速发展,正在迅速改善,在前不久MMA中国无线营销2013论坛上,安沃传媒总裁郭伟就近期的一些移动营销案例进行了分享。郭伟举例说,最近有一个汽车类品牌广告主选择在青岛举办一个到店试驾活动,明确对受众人群进行了精确选定“两周内只在青岛地区进行投放”, 如果是在两年前或者一年前进行这样的精准投放,受限于当时的智能手机用户基数,到店试驾人数往往不甚理想。随着近一年多以来移动互联网用户的爆发式增长,安沃移动广告平台仅来自于青岛地区的日均流量就已经超过了500万,因此在不到二周的时间内,到店试驾人数就超过了3000人,远远超出了广告主初始的预期值,达到了其他营销手段都难以企及的效果,也正是由此,这家广告主后续在安沃广告平台加大了投放力度,达到千万级规模。  …… [阅读全文]

中欧基金总经理刘建平:打造用业绩说话的精品店

中欧基金总经理刘建平

虽处中小基金公司阵营,但中欧基金[微博]去年的精彩表现,并不逊于大型基金公司。据银河证券基金研究中心统计,在2012年上证指数微涨3.17%的背景下,中欧基金股票投资主动管理平均收益率为18.12%(算术平均口径),在纳入排名统计的64家基金公司中排名第一。得益于这种优异的表现,在2012年度基金业“金牛奖”评选中,中欧基金获得“2012年度金牛进取奖”。
“在最近几年跌宕起伏的股市中,中欧基金慢慢摸索出自己发展的方向,苦练内功,用持续、稳定的投资业绩说话,用专业能力和诚信品质塑造核心竞争力。”针对去年的优异表现,中欧基金公司总经理刘建平说,“作为一家百亿规模的中小型基金公司,中欧基金认为,将持有人的利益放在首位,继续稳扎稳打,在追求业绩和提高服务的同时,注重不断寻找新的创新点。这样,未来的发展之路才会走得更踏实。”
股债产品齐头并进
去年,中欧基金公司旗下的权益类产品和固定收益产品业绩均表现不俗。
银河证券基金研究中心的数据显示,中欧中小盘、中欧新动力、中欧价值发现等纳入2012年业绩统计的5只偏股型产品收益率均突破10%,其中,中欧中小盘2012年净值增长率为29.34%,荣获“2012年度股票型金牛奖”;中欧价值发现则是其旗下的明星基金,是过去三年震荡市场中的“长跑健将”,2011年、2012年连续两年跻身年度同类前10%,并荣获“2012年度三年期股票型金牛奖”,且截至2013年一季度末,基金份额实现持续9个季度净申购。此外,中欧新蓝筹同样表现出色,2011年、2012年连续两年跻身同类前五名,2012年资产规模较2011年增长407.79%。 …… [阅读全文]

伊西斯健康网张宴朝:浅谈医疗改革焦点问题

医改进行多年,但基本不成功。医药分家,医改的公益性与市场化,医疗的公平性都成了讨论的焦点。怎样才能给老百姓最大的实惠呢?且听伊西斯健康网创始人细细为您道来。
价值中国网:“医生处方不配药,药剂师配药不处方”的医药分家体制在西方国家运作己超过五十多年,是一套恒之有效的医药系统。它防止利益上的冲突,不论医生或药师均利用各自的专长使病人获得有效而又廉价的医疗。您对医药分家有什么看法呢?
张宴朝:如果真正能做到医药分家的确对老百姓来说是件好事,它可以有效控制大处方,是斩断医疗行业不正之风的一把利剑。而真正的医药分开,绝对不是简单地把药房从医院中搬出去,而是要彻底斩断“以药养医”模式下,医院、医务人员与药品营销商、供应商之间的经济利益关系。医药分开必须有赖于相关制度法规辅助措施的到位。要有相关部门的大力监管其的执行才行。
医药分家之前医院、医务人员可以从开处方中获得回扣、提成,分家之后,医院、医务人员从药品营销商、供应商那里获得的那部分利益有谁来“补偿”?这种矛盾怎样去解决?如果,这部分利益没有得到一定的补偿他们有可能会另寻路径,到时候药价虚高的问题还是没有解决。
药品是一种特殊商品,患者必须在医生的指导下使用,这就决定了医生与患者之间的信息不对称。现在,医药分家对医药进行分开核算、分别管理,但是,只要允许药品品牌出现,以“开方费”促销药品的方式就不会消失。改革前的医院、医务人员与药品营销商、供应商之间的经济利益关系还是无法斩断。一个科学、合理程序和机制固然重要,但医生作为医疗过程中最为核心和最重要的能动要素,他的良知永远是最最重要的。 …… [阅读全文]
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霍尼韦尔盛伟立:再过十年将抵达鼎盛时期

摘要:最好的时代还没有到来。霍尼韦尔是美国最大的节能公司之一,盛伟立认为最好的时代是再过十年,城市开始智能化的时候,这时霍尼韦尔真正的强势才能体现出来。
对于外资公司来说,中国还有多大的投资价值?近日,记者采访了霍尼韦尔中国区总裁兼首席执行官盛伟立,他认为,十年前的中国,像霍尼韦尔这样的高科技制造公司并没有太多机会,近十年才是该公司真正加大力度投资中国的时期,眼下中国对环保和绿色产业的高度重视,给了高科技公司最好的投资机会,对这类公司来说,最好的年代将在未来十年到来。
霍尼韦尔中国区总裁兼首席执行官盛伟立
霍尼韦尔是一家全球百强之一的多元化、高科技的先进制造企业,其业务涉及航空产品和服务,楼宇、家庭和工业控制技术、汽车产品、涡轮增压器以及特性材料和技术。该公司在华历史78年。
记者:有人认为中国人口红利消失,中国不再具有以前那样的吸引力,会搬迁去新兴国家或者搬回欧美国家,您对此怎么看?
盛伟立:我认为这是错误的,两个错误的地方。第一个错误的地方,这种思路可能是适用于机械式的劳工服务。第二虽然用了高科技的人,但是他们只为西方的项目服务,这个研发根本不是全面性,只是局部性的,而局限性令成本越来越高,如果开放性的研发,以这个研发团队从头到尾把所有东西做出来,最终赋予市场,创造业绩,我认为中国的成本太低了。
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绮丽集团总裁赵明耀:惟有设计可以对抗时装的微利时代

  2013年,中国时装产业主流舞台除中国国际时装周之外,另一个新兴的设计人才斗秀的舞台——大学生时装周诞生。在这项被称为中国时尚设计摇篮的新秀场里,在中国服装市场奋斗了30余年的绮丽集团总裁赵明耀提出了关于未来中国时尚产业的期待。
  新信号 破局微利服装业
  北京商报:中国时装设计新人奖评选是国内惟一针对时装设计优秀毕业生的评比活动,您认为目前的设计教育是否能够支撑服装产业未来的成长?
  赵明耀:很高兴看到中国有了自己的大学生时装周,这是向世界传递出一个信号,作为世界最大的服装制造国,我们开始从中国制造迈向中国创造。作为一个有近30年服装出口历史的服装企业,深切地体会到在缺乏设计情形下,我国服装产品是如何在国际市场中眼睁睁看着更多的价值被别人拿走,只留下一点微薄的加工利润。随着中国劳动力成本的提升,今后这种微薄的加工利润空间也将不再有。因此,增加服装产品的设计、技术和科技与品牌文化含量,提高产品附加值,是我国服装产业的当务之急。这也是集团连续十几年投资过千万赞助“绮丽杯”中国时装设计新人奖评选的原因,希望鼓励更多优秀时装设计毕业生坚定信念地走设计之路。
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