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广告传媒 行业动态
凤凰传媒遭PE持续减持“抛弃”弘毅投资累计套现逾12亿元
    PE对于上市公司而言可谓又爱又恨。爱,因为一开始人家满腔热情地给你“送钱”帮你上市融资;恨,因为指不定什么时候人家就套现“圈钱”走人了。一切,都是因为“钱”。
  7月15日晚间,凤凰传媒发布公告称,公司原第二大股东弘毅投资产业一期基金(天津)(有限合伙)(以下简称“弘毅投资”)将公司股份全部减持,不再持有股份。
  弘毅投资全身而退
  根据公司5月24日发布的公告,5月16日至22日期间,弘毅投资共减持公司股份2500万股,成交价格区间为每股8元至8.89元。该次减持后,截至5月22日收市,弘毅投资仍持有1.25亿股,占公司股份总数的4.91%,不再是公司持股5%以上的股东。
  而此后,弘毅投资继续进行“疯狂”减持。截至7月12日收市,弘毅投资已将剩余股份通过上交所大宗交易平台减持完毕。自5月16日至7月12日收市,弘毅投资累计共减持公司股份1.5亿股,占公司股份总数的5.89%。
  如果按照每股8元的价格保守估计,弘毅投资累计套现超12亿元。
  公司招股书显示,2008年5月,弘毅投资向凤凰传媒溢价增资4.81亿元。2011年11月,凤凰传媒上市时,弘毅投资为合伙人之一,所持1.5亿股占公司股份的7.37%。以此推算,与凤凰传媒长达五年的“联姻”,让弘毅投资赚到约两倍的利润。
  据公开资料显示,弘毅投资产业一期基金是弘毅投资旗下第一支人民币基金,获得全国社保基金理事会20亿元出资,联想控股出资15亿元。于2009年12月完成募集。2011年底,弘毅一期人民币基金投资的凤凰传媒,于11月30日成功在上交所上市,被称为“文化产业第一股”。
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广告传媒 行业精英
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安沃传媒郭伟:大数据让精准广告开始规模化
在前不久MMA中国无线营销2013论坛上,安沃传媒总裁郭伟表示,安沃传媒很早就意识到大数据的重要性,从事数据统计、数据分析、数据挖掘的同事有几十人,大数据挖掘是一件需要严谨、需要毅力、更需要智慧的技术工作,在尊重用户隐私的情况下,需要大量建模和比对,得到有效的投放模型和策略。

“广告费有一半被浪费了,最糟糕的是,我还不知道是哪一半”美国百货零售业之父约翰•华纳梅克(John Wanamaker)的这句话几乎是广告领域内的永恒之叹。自此之后无论是广播、电视、互联网传统媒体和新媒体都在寻求广告精准投放之道。从玲琅满目的报刊、频道众多的有线电视、分众聚众、林林总总的垂直网站都可见一斑。
但是广告人士随后就要面对下一个问题:如何做到既有精准又要保持广告投放的规模。因为在做到地域、人群属性的精准投放后,广告受众会一下子少很多,而不能大规模投放,使得广告失去了影响力、传播效率。这些让精准广告似乎变得不可持续。
这一问题在移动广告领域也同样存在。尽管移动广告可以从机型、地理位置、时间、受众属性、运营商众多方面做到精准,因而在目前的媒体形态上是最精准的广告传播形式。但是在整个行业兴起的初期,当广告设置了地理位置、机型、受众属性等精准投放要求后,受限于较少的用户基数,能够精准触及的受众数量,往往都不甚理想,难以达到“广告”所需的最低限度的数量级。
不过,这一情况正在随着移动互联网整个行业的飞速发展,正在迅速改善,在前不久MMA中国无线营销2013论坛上,安沃传媒总裁郭伟就近期的一些移动营销案例进行了分享。郭伟举例说,最近有一个汽车类品牌广告主选择在青岛举办一个到店试驾活动,明确对受众人群进行了精确选定“两周内只在青岛地区进行投放”, 如果是在两年前或者一年前进行这样的精准投放,受限于当时的智能手机用户基数,到店试驾人数往往不甚理想。随着近一年多以来移动互联网用户的爆发式增长,安沃移动广告平台仅来自于青岛地区的日均流量就已经超过了500万,因此在不到二周的时间内,到店试驾人数就超过了3000人,远远超出了广告主初始的预期值,达到了其他营销手段都难以企及的效果,也正是由此,这家广告主后续在安沃广告平台加大了投放力度,达到千万级规模。  …… [阅读全文]
 
广告传媒行业 职场观察
跨行跳槽华丽转身or黯然收场
Jam 中文毕业后在一家外资企业做经理助理。两年后,在朋友的介绍下跳槽到制药公司做总经理助理。凭借着聪明好学及工作的积累,到了新的公司刚工作1个月,就得到了总经理的肯定,Jam觉得在公司的发展应该是一片光明。然而在工作1年后,他发现企业内部所能给予他的上升空间十分有限。作为助理,原本对他来说是游刃有余的事情做起来却并不如想象中简单。这其中有专业知识欠缺造成的困难,也有未深入了解公司内部结构关系带来的困扰。期望能够获得更高发展的他不知道自己下一步该如何走,是否该进行跨行业的跳槽。  
行业:适合自己的才是最好的  
俗话说,男怕入错行,女怕嫁错郎。不同行当,收入相差可高达10倍以上,为此,面对热门行当人们总是趋之若鹜。专家指出,职业并无好坏之分,而职业排行只能作为参考,万不能当作择业的标准。   …… [阅读全文]
中国的猎头都怎么玩?
猎头行业的商业模式是非常简单和清晰的,它就是按照效果来收费,在企业这里拿到招聘订单,然后帮企业招人,完成后,猎头公司要收三个月工资的分成,便宜一点的两个月。 
猎头行业的发展方向主要有两个,一个是专盯名企的订单,根据企业职缺职位需缺;还有一种方向叫专业,比如做医疗行业、移动互联网行业、或者安卓行业,这种方向效率会更高,也能赚更多的钱。 
在中国有近十万家猎头公司,极度地分散,大的公司也只有几亿元的规模。这个行业也高毛利,比如我找份简历打份电话就能赚钱,但这个比较低效率,比如你给我推荐十个人,十个人都不成功。那么中国的猎头到底都是用什么花样挤占这个数亿规模的市场呢? 
传统猎头行业大致可以从规模专业性等角度分为以下几种类型:  …… [阅读全文]
 
广告传媒 焦点企业
对话牛文文:媒介的互联网思维
    牛文文其实不抽烟,但他前后问我要了两支烟,也不点燃,放在嘴里吸啊吸地过干瘾。在我不断地吞云吐雾以及略略心痛这两支烟的被浪费中,这位“抽干烟”的创业家杂志老板,和我大聊了一通他是怎么搞媒体转型的。 
  这是一个相当有趣的话题,以至于我最终放弃了和他聊“创业”、“投资”、“产品”诸如此类的事儿。对于我这个经常在传统媒体和数字媒体跨界打转的人来说,牛文文的经历,是可以写上一写,与对“媒体转型”、“融合媒体”同样感兴趣的诸君们一起分享一下的。 
  定位很重要 但定位的前提是自己有什么 
  多年前,牛文文从《中国企业家》离职创业,一位江湖大佬对他说:只要把在《中国企业家》中做的事再做一遍,借助更为灵活的机制,就可以做出一本比《中国企业家》更有影响力的杂志。这可能的确是事实,但问题在于,牛文文认为复制自己曾经的辉煌,只是证明了曾经的辉煌和自己关系很大,其它,毫无意义。按照老牛的说法:人,不能和历史打仗。 
  他要做一本和《中国企业家》完全不同的杂志,所谓完全不同,就是报道的对象完全不同。牛文文认为,很多商业经管杂志其实就是商业经管版的“追星一族”——它们以报道大公司为乐,一如很多娱乐杂志喜欢报道大明星的故事。追星谈不上好坏,只是和自己有多少本钱有关。一本初创的杂志很难追星,于是牛文文选择的方向是:星探。  …… [阅读全文]
广告传媒 猎头职位
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