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地产商业 行业动态
中国地产第三种模式—协信模式
    在中国大陆房企的第一梯队中,以万科、万达最具代表性,并分别引领住宅地产、商业地产的发展。因为两家房企在中国初级城市化阶段所获得的巨大成功,从而使得房地产业内盛行这样的观点:万科是房地产专业化公司,但它只做住宅;万达也是房地产专业化公司,但它专攻商业地产。
    长期下来,使得业内充斥着这样的认识:做住宅的只做住宅、做商业地产的只做商业地产,这才叫专业化,好像做住宅地产的做了商业地产,或者做商业地产的做了产业地产就不专业化了。如果按照这样的观点,香港、新加坡、日本、美国的一众房企只要是房地产的产品都干,岂非均都没有走专业化的道路?华为、爱立信即制造前端产品---交换机,又制造终端产品--手机,岂非自乱阵脚成为不专业化的通讯装备商?
    谬也!房地产作为一个行业,无论是住宅地产、商业地产,还是产业地产,本质都是房地产,这些细分领域具有本质上的相同规律。专做住宅地产或者商业地产、产业地产,其实是专业化战略中的“单角化战术”。而住宅、商业、产业地产都做、或做两种品类,打通人们居住(住宅地产)、购物(商业地产之商业中心)、工作(商业地产之写字楼)、创业(产业地产)、的关系,才是真正意义上的、非单角化的“房地产专业化”战略。
    所以,万科现在也开始成立商业地产事业部、万达也进军旅游地产与住宅地产,虽然两家公司为了不与过去的历史形象发生冲突,而对此保持缄默态度,但是脱离单角化、走非单角化的“房地产专业化”战略的趋势已经越来越明显,越发展越靠近行业的真相。但其实,协信集团从诞生之日起就奠定了商业地产、住宅地产协同发展的基因,顺利地进入产业地产,而今成为中国罕见的全品类发展商,早在近十年前,协信就给出了万科、万达之外的第三种答案,那就是非单角化的“房地产专业化”战略。 …… [阅读全文]
 
地产商业 行业精英
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远洋地产“掌门人”李明:做能盈利的养老机构
经过20年的成长,远洋地产从一家依托于央企的地方小公司脱胎成长为全国性的上市大房企。最新财务数据显示,今年上半年,远洋地产协议销售额达到178亿元,同比增长30%。如今,以住宅和投资为主业的基础上,远洋地产又拓展了养老地产和房地产金融这两项新业务,为下一阶段的发展确立了方向。作为远洋地产掌门人,李明对此做出了解析。
未来将深耕养老地产
“远洋的决心有多大呢?如果不是想做养老,就不会引进中国人寿作为远洋的第一大股东。”
李明认为,养老地产名不副实,很多都是打着养老的旗号做地产,没有真正地去研究养老产业,或者说养老产业里面的运营模式。但纯做养老的没有什么前途,通俗一点就是一定要做盈利的养老机构,因为企业没有盈利作为驱动,就没有办法提高效率,就没有办法提高质量。“无利不起早,这是规律”,李明用商人的逻辑提出做盈利性养老机构的重要性。
对于养老机构,李明作为个人研究了六、七年,作为集团,远洋则研究了三、四年,从2012年开始筹备,2013年7月,远洋地产首个养老地产项目椿萱茂凯健在远洋天著正式亮相。
而在养老地产的盈利模式上,李明认为一种是做半护理的养老服务机构,规模适度,靠网点布局扩张,主要在一线城市复制,远洋椿萱茂凯健这就是这种模式。还有一种是带有产权和交易模式,远洋还在研究。
李明说,远洋对于养老是严肃认真对待的,而远洋的决心有多大呢?如果不是想做养老,就不会引进中国人寿作为远洋的第一大股东。未来两三年以后,远洋的养老产业可成规模。 …… [阅读全文]
 
地产商业行业 职场观察
跨行跳槽华丽转身or黯然收场
Jam 中文毕业后在一家外资企业做经理助理。两年后,在朋友的介绍下跳槽到制药公司做总经理助理。凭借着聪明好学及工作的积累,到了新的公司刚工作1个月,就得到了总经理的肯定,Jam觉得在公司的发展应该是一片光明。然而在工作1年后,他发现企业内部所能给予他的上升空间十分有限。作为助理,原本对他来说是游刃有余的事情做起来却并不如想象中简单。这其中有专业知识欠缺造成的困难,也有未深入了解公司内部结构关系带来的困扰。期望能够获得更高发展的他不知道自己下一步该如何走,是否该进行跨行业的跳槽。  
行业:适合自己的才是最好的  
俗话说,男怕入错行,女怕嫁错郎。不同行当,收入相差可高达10倍以上,为此,面对热门行当人们总是趋之若鹜。专家指出,职业并无好坏之分,而职业排行只能作为参考,万不能当作择业的标准。   …… [阅读全文]
中国的猎头都怎么玩?
猎头行业的商业模式是非常简单和清晰的,它就是按照效果来收费,在企业这里拿到招聘订单,然后帮企业招人,完成后,猎头公司要收三个月工资的分成,便宜一点的两个月。 
猎头行业的发展方向主要有两个,一个是专盯名企的订单,根据企业职缺职位需缺;还有一种方向叫专业,比如做医疗行业、移动互联网行业、或者安卓行业,这种方向效率会更高,也能赚更多的钱。 
在中国有近十万家猎头公司,极度地分散,大的公司也只有几亿元的规模。这个行业也高毛利,比如我找份简历打份电话就能赚钱,但这个比较低效率,比如你给我推荐十个人,十个人都不成功。那么中国的猎头到底都是用什么花样挤占这个数亿规模的市场呢? 
传统猎头行业大致可以从规模专业性等角度分为以下几种类型:  …… [阅读全文]
 
地产商业 焦点企业
华润置地:折戟两次并购 房地产航母梦想落空
提要:相对于其他产业的迅速扩张而言,华润集团希望同样以并购方式来构建其庞大的“房地产航母”的梦想却最终落空。 
相对于其他产业的迅速扩张而言,华润集团希望同样以并购方式来构建其庞大的“房地产航母”的梦想却最终落空。 
无论是控股老的华远地产,还是入股万科,华润集团房地产业务的并购之路堪称屡屡受挫,不得不扶持自己的子公司华润置地。 
与宁高宁时代侧重于规模扩张不同,华润集团的地产业务在宋林时代更多地转向产业融合与协同,由外延式扩张走向内涵式发展。 
两次并购折戟 
以2012年财报推算,华润集团持股68.01%的华润置地,其2283亿港元资产总额占华润集团约17%,但其却以72亿港元的利润贡献,占华润集团的38%,接近四成,在华润集团七大业务板块中的地位不断上升。 
2012年,华润置地实现销售总金额522亿元人民币,首次进入五百亿军团,在内地房地产企业中排名第八位。但如果当初华润集团地产并购计划得以成功推进的话,那么现在中国房地产行业格局一定会是另一番模样。 
此前1996年,宁高宁主导了华润并购华远地产,成为华远大股东。以此为基础,持有华远地产约70%股权的华润北京置地成功在港上市,即现在的华润置地。但仅仅在6年之后双方突然分手,主要原因是双方的战略分歧无法弥合,华润准备收购万科,但是华远无法接受收购万科后的角色定位。  …… [阅读全文]
地产商业 猎头职位
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