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“疑人”和“用人”的辩证哲学

    常言道:“疑人不用,用人不疑。”而今在企业管理中却流行一个新观点:“疑人也用,用人也疑。”这个问题的焦点是“疑”和“用”。“用”是目的,“疑”的手段。如果只是用而不疑,那企业迟早必乱;如果只疑而不用,那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一,诸葛亮用魏征难道不疑?既然疑为什么还要用他?“取其勇也”!

    其实企业的用人,也是一种“风险投资”。选聘人总不太可能一潭水望到底,况且人也在发展变化着,只能说基本符合条件,至于今后是否出色,还有待于实践的检验。虽有“他究竟能否干好”的疑虑,也还要用着看看,这便是“疑人也用”。疑人也用,是广开招纳人才大门之举,只要是有用人才,皆可以用。三国演义中甘宁曾在黄祖处任职,黄祖以“宁可劫江贼”而不重用,后甘宁投奔东吴,破黄祖而立大功;田丰为袁绍手下的谋士,由于袁绍听信谣言疑而不用,还杀了他,最后招致大败。疑人是主观的东西,人才却是客观存在的。如果稍有怀疑就不用,那世间还有什么人才可用?
    而“用人不疑”,说的是企业管理中必需的监督机制。企业管理中,既要有激励机制,又要有监督制约的机制,这是企业管理不可或缺的“两个轮子”。…… [阅读全文]

管理的实质就是决策?

    对于管理是什么,管理大师有不同的定义。在管理领域唯一获得过诺贝尔奖的赫伯特·亚历山大·西蒙(HerbertAlexanderSimon)看来,管理就是决策。

    在赫伯特·西蒙85年的生命历程中,他曾获得过9个博士学位,研究涉及到政治学、经济学、管理学、企业管理、社会学、心理学、运筹学、计算机科学等众多领域,并在不同领域都达到了学术巅峰—1958年他获得了美国心理学会颁发的心理学领域的最高奖—心理学杰出贡献奖;1975年他把心理学、计算机科学和决策理论结合起来,开创了人工智能研究之先河,获得计算机领域的最高荣誉奖—图灵奖;1978年他获得诺贝尔经济学奖。
    “我诚然是一个科学家,但是许多学科的科学家。我曾经在科学迷宫中探索,这些迷宫并未连成一体。我的抱负未能扩大到如此程度,使我的一生有连贯性。我扮演了许多不同角色,角色之间有时难免互相借用。但我对我所扮演的每一种角色都是尽了力的,从而是有信誉的,这也就足够了。”西蒙在他的自传中对自己的抱负有所抱憾。而西蒙的成就正在于他将各学科的知识借用到管理学上。1978年瑞典皇家科学院授予赫伯特·西蒙诺贝尔经济学奖时,这样评价他的贡献:“现代企业经济学和管理研究大部分基于西蒙的思想。”
    直觉也是一种分析方式 …… [阅读全文]

资本时代CFO:财务战略致赢

    崛起的财务总监(CFO)
    中国上市公司的CFO究竟在关注什么?
    随着财务在高管战略决策中所扮演的角色越来越重要,中国的CFO们发现自己正处于一些至关重要的商业议题中心。
    资本时代,崛起的财务总监们正在面临包括全球化、IPO、企业业绩与风险管理、人才培养、规则制定、节约成本、24小时服务以及新兴市场的并购融资等在内的多重考验。对于尚处于成长阶段的中国CFO们来说,这些命题无一不是其关注的焦点所在。
    如何在企业有限资源与现金流之间做好板块与板块的平衡布局,如何使得财务成为企业谋求战略致赢的支撑手段?在前不久刚刚召开的“崛起的财务总监”论坛上,来自各大知名企业的CFO们就上述话题分享了他们的实战经验。
    中国铝业CFO陈基华:并购执行过程中CFO拥有不可推卸的责任
    我的看法是把握五大关键。一,资本的分配环节,确定在不同时期资本的不同分配战略。二,要有强大的现金流支撑,构建稳健的现金流系统。 …… [阅读全文]

营销总监 如何在企业充分实现你的最大价值

    一半是焰火,一半是海水。在十多年的营销生涯中,作过多年营销总监的我带领团队时常在压力与责任的波峰浪谷中奋力穿行,于风雨兼程中演绎着围绕业绩带来的酸甜苦辣。期间的所思所想、所感所悟但愿能给众多的营销总监一点启发。
  形成一个共识
  如果说企业老板是战略决策者的话,营销总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候,后者由于贴近市场更了解市场而承担了决策者的角色。 
  作为名营销总监,在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解,尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想,以保持市场理念和管理办法的高度一致。应该讲,营销总监由于经常置身市场,对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解,而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。对上要及时和老总沟通,以求得支持和帮助,对下,要善于求得团队理解并为之努力。无庸置疑,作为公司老板…… [阅读全文]

谈软件公司的技术管理

    多年在IT行业摸趴滚打,有成功的喜悦,也有失败的辛酸。很多同业人现在都在大谈软件的项目管理,我也在思考。写出来,与同行共同探讨,以期把今后的工作做得更好,共同推进中国软件的发展。因为近期组织管理类项目较多,文章中也就不自觉地多了管理类软件项目管理的色彩。
  1. 目标
  (1) 建立项目开发的质量保证体系,使项目开发有序化、文档化,有计划性、具可追溯性;
  (2) 调动技术人员的工作积极性、主动性、创造性;
  (3) 保证项目的按计划实施,保证项目的完成质量;
  (4) 为客户提供及时、周到、满意的服务;
  (5) 做好公司内部软件资源的管理,提高软件资源的可重用性;
  (6) 做好技术人员的管理工作,增强归宿感,做到敬业乐群;
  (7) 做好技术储备和探索性研究,做好梯队建设。
  2. 现状
  国内软件行业的发展很快,而成规模的又凤毛麟角,绝大多数软件公司人数在50人以下,占到软件公司总数的55%以上,这部分公司整日忙于生计,主要靠公司几个技术“高手”支撑,公司的命运与这几个“高手”息息相关,这几个“高手”也是整天在扮演“救火队员”的角色,整天价忙得不可开交,压力很大,无法解脱。其实,一些国内著名的软件公司也是在这样拼杀…… [阅读全文]
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