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CHO 商业评论
互联网时代的人力资源激励新方式
互联网时代,对于企业或公司HR来说,激励不仅存在于人力资源管理的每一个环节,而且激励还有多种创新方式。
激励为调动员工潜在积极性,高效率的员工激励不仅让调动员工潜在积极性,让员工努力工作,为组织最大限度创造价值,同时,好的组织文化也会更有凝聚力,充满活力,而且吸引人才源源不断,形成组织核心力量。
传统企业激励方式呢?
第一,形象激励,组织领导者把学识、品德、工作能力等贯穿于日常工作中,用自己言行作为激励。对工作中表现突出的员工进行激励。
第二,感情激励,加强与员工的沟通,从员工生活、工作等各方面给予激励。让员工感受到组织温暖。
第三、信心激励,给员工鼓励,让员工感受到更大信心,有必胜信念与良好心态、工作动力与创造力等。
第四,肯定与赞美,经常给员工肯定与赞美,让员工感受到组织的尊重与真诚氛围。
第五,培训,定期给员工进行培训,阶段性技能培训,或者综合培训等。
激励方法还有很多,比如薪酬激励、目标激励、参与激励、培训激励、晋升激励、情感激励、荣誉激励、榜样激励等等。
互联网时代,对于企业或公司HR来说,激励不仅存在于人力资源管理的每一个环节,而且激励还有多种创新方式。举几个例子:
1、股权激励。股权激励是对员工进行长期激励的一种方法,企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。有条件的给予部分股东权益,作为一种激励。
去年以来,股票市场上涨,新开账户增多,一些上市公司也积极投资股票,推出股票激励方式。自去年证监会发布《员工持股试点指导意见》后,今年第一季度就有41家上市公司加入员工持股大军。一年来,上市公司员工持股激励或成为一个新趋势。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
风头正盛的华为手机或将遭遇三大危机
    以下是一位华为资深员工的投稿,在这位内部人的眼中,华为手机虽然目前如日中天,未来却也危机四伏。其实,华为人这种时刻不忘的危机感,恰恰就是应对危机的一副良药。


风头正盛的华为手机或将遭遇三大危机

作者/华为老兵

前一段时间太忙,一直抽不出时间写公司的事情,最近刚刚出差回来,有半天的时间,试着写写华为手机。

应该说,这几年华为的手机业务进步还是比较大的,从P1开始拉开了进军高端的序幕,P2完全失败,P6、P7半成功,到P8的设计以及Mate7的大获成功。而荣耀系列的快速成功,更让华为有骄傲的资本。当然也有失败,典型就是华为D系列以惨败而告终。总体来说,华为手机这几年相当成功。

但是我还是要说华为手机的危机。
危机之一:无法抗拒的人性

前一段时间看到一个新闻:三星电子的收入和利润全部下滑。看到这样的消息,最不高兴的肯定是三星总裁,第二不高兴的估计就是华为的余承东(华为消费者业务集团CEO)了。 其实这样的事情也比较容易理解,就如同电信领域一样,最不希望爱立信出问题的就是华为,毕竟前面有一个大哥领着,做老二还是相对容易的。 …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
创业者最关键的素质:可能是生意经
所谓生意经,也是创业者的商业素养,是一种看不见、摸不到的经商经验。
为什么连续创业者或者跨界创业者更容易成功?一个关键的原因可能是在前一段经历中,他掌握了自己的生意经。
所谓生意经,也是创业者的商业素养,是一种看不见、摸不到的经商经验。比方说:为什么商城顶层都是餐饮和电影院?为什么一层都是奢侈品和黄金珠宝?顶层就是流量,吸引人,一层就是变现,接触面最广。靠电影、餐饮把人聚在一起,然后通过奢侈品来变现。
互联网的核心也是流量和变现。通过免费的互联网信息、工具等产品把人们聚集在一起,然后通过广告、电商等形式变现。一个网站上的好内容,应该平均分布在首页、频道和内页;而曝光量最高的位置,通常广告价格也最高。这和商场有什么区别? …… [阅读全文]
用“痛苦”激励员工
为激发员工为企业创造更多价值,老板在激励措施上可谓是绞尽了脑汁,奖励金钱、奖励礼物、奖励旅游等各种招数层出不穷。老板肯定万万想不到,其实给员工点“痛苦”,更能取到意想不到的激励效果! 那么,如何激励员工呢,来看 以下两个经典的实验:

一、面对损失更愿意冒险

损失意味着痛苦。先看这样一个实验:

一是有两个选择,A是肯定赢1000元,B是50%可能赢2000元,50%可能什么也得不到。你会选择哪一个呢?大部分人都选择A,这说明人是风险规避的。

二是这样两个选择,A是你肯定损失1000元,B是50%可能你损失2000元,50%可能你什么都不损失。结果,大部分人选择B,这说明人是风险偏好的。

可是,细想一下你会发现,一和二是完全一样的。如果以赢得2000元为期待,那么,“一”中的A——肯定赢1000元,也就意味着肯定损失 1000元;“一”中的B——50%赢2000元也就是有50%的可能不损失钱;50%什么也得不到就相当于50%的可能损失2000元。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
刘强东:当融资陷入疯狂 互联网行业会出问题
京东涉足电商是2004年,在互联网行业里面应该算是比较晚的。此前京东做了6年传统商业,带着对传统商业的思考进入了互联网领域。做了12年,我发现互联网并不是和传统行业无关,传统商业的价值和经济规律完全适用于互联网。

最近几年互联网很热门,大量传统企业纷纷找京东合作,他们说一定要和互联网有关系。

我很好奇为什么一定要和互联网有关系?有个中欧商学院的校友跟我说了实话,他们感觉跟互联网接上关系,连猪都可以飞起来。

互联网领域有个很普遍的说法:风来了,猪都会飞。猪为什么非要飞起来?飞起来又有什么结果?如果是头猪,飞到天上去,只会疯狂十几秒,但摔下来死得更快。

我给大家讲一个真实的故事——去年底有个互联网公司业务模式发生变化,老板不想开除员工,就说你们出去创业吧,我给你们投150万元。到今年3月,那些员工已经拿到了A轮500万美元的投资,最近B轮融资追来,估值2亿美元。原来他们在手机上做了一个卖二手车的APP。我问卖了几辆车,他告诉我最多只卖了两辆车,还是员工自己买的。 …… [阅读全文]
CHO 猎头职位
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