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IT通信 行业动态
O2O密集裁员背后 资本寒冬下最早跌下风口的猪?
谁能把寒冬变成暖冬、缓口气熬过去,就各凭本事吧。
最近一段时间,各种O2O企业大规模裁员的传闻不时传出,和裁员同时而来的,是技师的申诉和维权。涉及到的知名O2O包括,58到家、嘟嘟美甲、功夫熊、白鹭美等。同时,用户们也发现,不少外卖O2O在不断降补,或者下架一些优惠活动。
舆论向来乐见坏事情的发生。市场纷纷猜测,一众O2O公司是由于缺钱,所以需要断臂求生。而且,这个时间点,刚刚好卡在了VC们宣称的“资本寒冬”,整个逻辑听起来更加牢不可破。
那么,资本寒冬到底是真是假,O2O们裁员又是为了什么?

裁员风潮


关于这几家公司的裁员传闻,我们回顾一下。
首先是嘟嘟美甲。媒体报道的基本集中在嘟嘟美甲对成都站美甲师的解聘。考拉君另外听说行业内盆友说起,嘟嘟前阵子撤了天津站,甚至有友商反映,嘟嘟的美甲师去他们家应聘了。
接着说58到家。据媒体报道,58到家上海站出现集体解约,目前仅在维权的美甲师就有30多人,考拉君了解的最新进展是,他们正在准备打官司。另外据行业人士给考拉君爆的料,大约两个月钱,北京站的六七百名美甲师,也裁员了300多人,另外还包括部分管理人员。这么算下来,对美甲师的裁员比例达到了接近40%。
除此之外,美甲师们在哭诉的另一点是,由于平台派单根本达不到最低单量的要求,他们需要自己去找客人,任务完不成就要扣钱。
再说功夫熊。网上流传的一组图是,功夫熊的技师向公司讨薪。据媒体报道,上海、北京两地都有技师表示,被欠薪、取消保底工资或平台补贴。不少技师找公司要说法,部分技师则直接愤怒离职。 …… [阅读全文]
 
IT通信 行业精英
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刘强东:当融资陷入疯狂 互联网行业会出问题
      京东涉足电商是2004年,在互联网行业里面应该算是比较晚的。此前京东做了6年传统商业,带着对传统商业的思考进入了互联网领域。做了12年,我发现互联网并不是和传统行业无关,传统商业的价值和经济规律完全适用于互联网。
最近几年互联网很热门,大量传统企业纷纷找京东合作,他们说一定要和互联网有关系。
我很好奇为什么一定要和互联网有关系?有个中欧商学院的校友跟我说了实话,他们感觉跟互联网接上关系,连猪都可以飞起来。
互联网领域有个很普遍的说法:风来了,猪都会飞。猪为什么非要飞起来?飞起来又有什么结果?如果是头猪,飞到天上去,只会疯狂十几秒,但摔下来死得更快。
我给大家讲一个真实的故事——去年底有个互联网公司业务模式发生变化,老板不想开除员工,就说你们出去创业吧,我给你们投150万元。到今年3月,那些员工已经拿到了A轮500万美元的投资,最近B轮融资追来,估值2亿美元。原来他们在手机上做了一个卖二手车的APP。我问卖了几辆车,他告诉我最多只卖了两辆车,还是员工自己买的。
12年以来,我在互联网领域经历过3次行业谷底。根据行业观察,在整个中国互联网拿到5000万美元融资的企业当中,虽然大都没有上市,但已经有50家企业在私募市场估值超过10亿美元。任何时候,行业一旦疯狂,就会出现问题。
互联网行业本身不能违背客观的经济规律。很多互联网企业为什么过得不好,因为任何一种商业模式都要符合传统经济规律——一种互联网商业模式如果不能降低行业的交易成本,不能提升行业交易效率,那么最后注定会失败。 …… [阅读全文]
 
IT通信行业 职场观察
猎头:国企改革将选聘职业经理人 实行市场化薪酬分配
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供图/新华社
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供图/中国政府网
备受关注的中国国有企业改革顶层设计13日落地。中共中央、国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》明确了新时期国有企业改革的目标,并从分类改革、国资管理体制、发展混合所有制经济、防止国有资产流失等多个方面提出了改革的方向和措施。 …… [阅读全文]
创业者最关键的素质:可能是生意经
所谓生意经,也是创业者的商业素养,是一种看不见、摸不到的经商经验。
为什么连续创业者或者跨界创业者更容易成功?一个关键的原因可能是在前一段经历中,他掌握了自己的生意经。
所谓生意经,也是创业者的商业素养,是一种看不见、摸不到的经商经验。比方说:为什么商城顶层都是餐饮和电影院?为什么一层都是奢侈品和黄金珠宝?顶层就是流量,吸引人,一层就是变现,接触面最广。靠电影、餐饮把人聚在一起,然后通过奢侈品来变现。
互联网的核心也是流量和变现。通过免费的互联网信息、工具等产品把人们聚集在一起,然后通过广告、电商等形式变现。一个网站上的好内容,应该平均分布在首页、频道和内页;而曝光量最高的位置,通常广告价格也最高。这和商场有什么区别? …… [阅读全文]
 
IT通信 焦点企业
风头正盛的华为手机或将遭遇三大危机
以下是一位华为资深员工的投稿,在这位内部人的眼中,华为手机虽然目前如日中天,未来却也危机四伏。其实,华为人这种时刻不忘的危机感,恰恰就是应对危机的一副良药。

风头正盛的华为手机或将遭遇三大危机


作者/华为老兵
前一段时间太忙,一直抽不出时间写公司的事情,最近刚刚出差回来,有半天的时间,试着写写华为手机。
应该说,这几年华为的手机业务进步还是比较大的,从P1开始拉开了进军高端的序幕,P2完全失败,P6、P7半成功,到P8的设计以及Mate7的大获成功。而荣耀系列的快速成功,更让华为有骄傲的资本。当然也有失败,典型就是华为D系列以惨败而告终。总体来说,华为手机这几年相当成功。
但是我还是要说华为手机的危机。

危机之一:无法抗拒的人性


前一段时间看到一个新闻:三星电子的收入和利润全部下滑。看到这样的消息,最不高兴的肯定是三星总裁,第二不高兴的估计就是华为的余承东(华为消费者业务集团CEO)了。 其实这样的事情也比较容易理解,就如同电信领域一样,最不希望爱立信出问题的就是华为,毕竟前面有一个大哥领着,做老二还是相对容易的。
我有一次陪我们领导给公司的三巨头之一汇报企业业务,三巨头之一很坦率地说,公司未来五年1000亿美元的目标中,最不确定的部分还是终端业务。当时还不太能理解,因为公司的五年规划当中,手机业务要做到500亿美元,而企业业务才规划了100亿美元,如果手机业务达不到预期,公司的1000亿美元的目标就会出现很大一块亏空。 …… [阅读全文]
IT通信 猎头职位
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