职业经理人周刊
整合 执行 创新   精彩人生从合作开始
金令牌猎头
企业  职位  经理人  专访  点评
年薪(万) 不限 15 25-35 50 100 200 500
时尚
理财
沙龙
 
消费品 行业动态
BAT相继入局 跨境母婴电商首轮巨头战有哪些看点
  估计在跨境电商刚火之时,谁也不会想到跨境母婴电商会成为这个领域中最先火起来的垂直电商。在母婴电商火得以一塌糊涂,价格战如喝白开水一样轻松的时候,百度近日高额投资蜜芽,无疑为这个业又添了一把火。
然而火到极致也就形成了行业格局,随着腾讯推出母婴产品宝贝听听,阿里投资美国母婴电商zulily,百度投资蜜芽,BAT三巨头再次集合一方面说明了母婴行业的广阔前景,另一方面也使得原来混乱的格局陡然变得清晰,初步形成了BAT与非BAT两大阵营。这个形势或许会加速BAT在母婴领域的进一步扩张布局,也有可能会让非BAT阵营中的母婴商家快速进入融合期以应对BAT的冲击。那么,由百度投资蜜芽而引起的母婴电商首轮巨头会战,会带给业界什么样的影响呢?
格局初成 巨头争相布局跨境母婴
在跨境电商行业兴起以后,母婴电商反而成为其垂直领域里最先爆发的。主要表现为互联网巨头争相入股跨境母婴,同时各方资本也在积极投资该行业。之所以会出现这样的情况,笔者认为,原因如下:
首先,母婴电商的市场规模与市场需求潜力巨大。相关数据预测,2015年我国母婴电商市场规模在1000亿元至2000亿元,这么大的市场规模势必会被互联网巨头及资本觊觎。在市场需求方面,海淘用户规模交易量正在迅速增长,2014年海淘人群就已达1800万;同时,随着国内用户消费需求的变化和消费观念的升级,5亿左右的中产阶级以及 80、90后消费者对海外母婴产品需求旺盛;再者,用户对海外商品认知也有了大幅度提升。 …… [阅读全文]
 
消费品 行业精英
more
Givenchy全球CEO :中国奢侈品市场有正反两座金字塔
9月21日讯,9月11日 Givenchy 纪梵希于美国纽约的首次时装秀已经成为了时尚界最热门话题,与此同时,品牌位于纽约麦迪逊旗舰店的全新开业也成为了当下焦点。对于这个近年来一直是LVMH集团业绩表现极为亮眼的品牌,《华丽志》对Givenchy 全球 CEO Philippe Fortunato先生进行了独家专访:
《华丽志》:据悉您和中国结缘很深,学生时代就曾来中国旅行,可以谈谈您对中国的认识和了解吗?以及对中国奢侈品消费市场的看法?
Philippe:我每次到访中国都非常享受,这里的活力和多变都激发着我的灵感。
我认为很多人认为中国是在1990-2000年代才迈进奢侈品市场是个普遍的误解。事实上古代的中国就曾站在奢侈品市场的前沿,那时的宫廷大臣们就是最大的奢侈品消费群体,他们追求精致的家具、瓷器、艺术品和面料等。后来时代再次发生转变,从1980年代开始加速后,中国一直渴望重新获得市场领导地位以及对艺术品和高端产品的主导权。
中国的奢侈品市场可以被形容为两座金字塔,一座“正金字塔”,一座“反金字塔”:
正金字塔代表传统的、人数日益增加且社会等级也正不断向上攀升的中产阶级人群,他们是精明、成功的企业家和具有归属感的专业人才等。个人形象对他们而言很重要,购买奢侈品就是塑造形象的一部分。
反金字塔意指坐拥大量财富的高净值个人,恰如那些16-17世纪到海外游历后称之为“大旅行” (the grand tour)的欧洲上流社会精英们,或委托制作购买艺术、建筑和奢侈品的人们。今天的这些高净值个人和他们一样,追求独一无二的腕表、汽车及各种定制单品等。他们都积极地与艺术家、手工匠人或该类公司建立关系,他们委托并购买那些反映他们个人性格的作品,并且只与自己的朋友同伴们分享,最后可能会将这些作品捐赠给博物馆或画廊。 …… [阅读全文]
 
消费品行业 职场观察
猎头:国企改革将选聘职业经理人 实行市场化薪酬分配
职业经理人 实行市场化薪酬分配" src="http://img1.gtimg.com/news/pics/hv1/152/211/1922/125032007.jpg" />

供图/新华社
转播到腾讯微博
职业经理人 实行市场化薪酬分配" src="http://img1.gtimg.com/news/pics/hv1/154/211/1922/125032009.jpg" />

供图/中国政府网
备受关注的中国国有企业改革顶层设计13日落地。中共中央、国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》明确了新时期国有企业改革的目标,并从分类改革、国资管理体制、发展混合所有制经济、防止国有资产流失等多个方面提出了改革的方向和措施。 …… [阅读全文]
创业者最关键的素质:可能是生意经
所谓生意经,也是创业者的商业素养,是一种看不见、摸不到的经商经验。
为什么连续创业者或者跨界创业者更容易成功?一个关键的原因可能是在前一段经历中,他掌握了自己的生意经。
所谓生意经,也是创业者的商业素养,是一种看不见、摸不到的经商经验。比方说:为什么商城顶层都是餐饮和电影院?为什么一层都是奢侈品和黄金珠宝?顶层就是流量,吸引人,一层就是变现,接触面最广。靠电影、餐饮把人聚在一起,然后通过奢侈品来变现。
互联网的核心也是流量和变现。通过免费的互联网信息、工具等产品把人们聚集在一起,然后通过广告、电商等形式变现。一个网站上的好内容,应该平均分布在首页、频道和内页;而曝光量最高的位置,通常广告价格也最高。这和商场有什么区别? …… [阅读全文]
 
消费品 焦点企业
为什么那么多职业经理人走了,美邦却能屹立不倒?

导读:上一篇谈到那些优秀的职业经理人离开美邦是因为他们和老板周成建之间的沟通出了问题,导致这个问题的本质原因是当年美邦的管理还有待完善。在今天这集《聊美邦往事,看服装江湖》系列中,我们换个角度继续聊美邦职业经理人的那点事儿。
文/赖松

从1995年创立以来,大约每隔两年,美特斯邦威就会出现一次人事震荡。除了上一集里面提到的程伟雄、欧利民、陶卫平这样的职业经理人外,甚至还有洪伟、李峥这样和周成建一起创业的元老级人物。
在美邦发展初期,洪伟负责销售网络建设,李峥则负责产品开发,对一个倡导“虚拟经营”模式的品牌服装企业而言,这两人的作用就相当于周成建的“左膀右臂”。可是在1996年3月,这两个人一起,非常突然地就离开了周成建,跑到了另一家休闲服企业任职。
接下来的1997年,应该算是美邦发展初期最困难的一个时期。那一年,以林海峰、杨长江、杨志清、郑云杰、童科为首的管理层也同时离开了美邦,其中,大多数人还去了同类竞争的休闲服企业。屋漏偏逢连夜雨,在管理团队“集体出逃”的同时,那一年美邦的资金链也遇到了问题。
现在来看,职业经理人“集体出逃”的现象不仅在服装企业中常见,实际上在整个中国民营企业中,职业经理人跳槽差不多都是这个路数,他们的离开除了容易伤及公司的筋骨,破坏公司组织架构以外,还会为公司的运营带来致命打击。
在看了美邦早期发展过程中的人事风暴后,可能很多人和洒家一样,心里放着一个好奇的问题:为什么那么多牛逼的职业经理人走了,美邦却能屹立不倒? …… [阅读全文]
消费品 猎头职位
联系我们 | 金令牌猎头 | 法律声明 | 猎头服务 | 职业经理人俱乐部 | 设为主页 | 收藏本站
职业经理人周刊  Copyright® 版权所有   微信:AirPnP   TEL:010-85885475
京ICP备05025905号   京公网安备110105009133号