职业经理人周刊
整合 执行 创新   精彩人生从合作开始
金令牌猎头
企业  职位  经理人  专访  点评
年薪(万) 不限 15 25-35 50 100 200 500
时尚
理财
沙龙

猎头:国企改革将选聘职业经理人 实行市场化薪酬分配

职业经理人 实行市场化薪酬分配" src="http://img1.gtimg.com/news/pics/hv1/152/211/1922/125032007.jpg" />

供图/新华社
转播到腾讯微博
职业经理人 实行市场化薪酬分配" src="http://img1.gtimg.com/news/pics/hv1/154/211/1922/125032009.jpg" />

供图/中国政府网
备受关注的中国国有企业改革顶层设计13日落地。中共中央、国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》明确了新时期国有企业改革的目标,并从分类改革、国资管理体制、发展混合所有制经济、防止国有资产流失等多个方面提出了改革的方向和措施。
明确国企改革目标
指导意见明确了中国国有企业改革的目标。提出到2020年,国有企业公司制改革基本完成,发展混合所有制经济取得积极进展,法人治理结构更加健全,优胜劣汰、经营自主灵活、内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制更加完善。国有资产监管制度更加成熟,相关法律法规更加健全,监管手段和方式不断优化,监管的科学性、针对性、有效性进一步提高,经营性国有资产实现集中统一监管,国有资产保值增值责任全面落实。国有资本配置效率显著提高,国有经济布局结构不断优化、主导作用有效发挥,国有企业在提升自主创新能力、保护资源环境、加快转型升级、履行社会责任中的引领和表率作用充分发挥。企业党的建设全面加强,反腐倡廉制度体系、工作体系更加完善,国有企业党组织在公司治理中的法定地位更加巩固,政治核心作用充分发挥。 …… [阅读全文]

创业者最关键的素质:可能是生意经

所谓生意经,也是创业者的商业素养,是一种看不见、摸不到的经商经验。
为什么连续创业者或者跨界创业者更容易成功?一个关键的原因可能是在前一段经历中,他掌握了自己的生意经。
所谓生意经,也是创业者的商业素养,是一种看不见、摸不到的经商经验。比方说:为什么商城顶层都是餐饮和电影院?为什么一层都是奢侈品和黄金珠宝?顶层就是流量,吸引人,一层就是变现,接触面最广。靠电影、餐饮把人聚在一起,然后通过奢侈品来变现。
互联网的核心也是流量和变现。通过免费的互联网信息、工具等产品把人们聚集在一起,然后通过广告、电商等形式变现。一个网站上的好内容,应该平均分布在首页、频道和内页;而曝光量最高的位置,通常广告价格也最高。这和商场有什么区别?
再比如生鲜产品,会有时令差价。同样的苹果,早上可以卖8毛钱,下午就卖6毛钱。如果你一直不卖掉,可能就直接坏到店里了。如果店家老板再着急一些,就需要适当的促销一下,比如买一送一等,就可以迅速的卖掉。
O2O的生意的核心也是时令差价。你在高峰期打快车,需要加钱,司机师傅应该赚更多的钱;但如果是空闲时段就很便宜,因为师傅基本没活干,你出行方便了自己,也帮师傅赚到了钱。还有外卖生意,为什么有的外卖点餐还有满减?按道理应该加收外送费才是。做满减的餐厅,一般是高峰时期餐厅人满,无法招呼更多的顾客,通过外卖的方式来接待更多顾客,你享受到的满减,其实是到店就餐的餐位价。
除了生意经之外,创业者还需要必备的素质有:坚韧、开放与内视的能力。 …… [阅读全文]

用“痛苦”激励员工

为激发员工为企业创造更多价值,老板在激励措施上可谓是绞尽了脑汁,奖励金钱、奖励礼物、奖励旅游等各种招数层出不穷。老板肯定万万想不到,其实给员工点“痛苦”,更能取到意想不到的激励效果! 那么,如何激励员工呢,来看 以下两个经典的实验:
一、面对损失更愿意冒险
损失意味着痛苦。先看这样一个实验:
一是有两个选择,A是肯定赢1000元,B是50%可能赢2000元,50%可能什么也得不到。你会选择哪一个呢?大部分人都选择A,这说明人是风险规避的。
二是这样两个选择,A是你肯定损失1000元,B是50%可能你损失2000元,50%可能你什么都不损失。结果,大部分人选择B,这说明人是风险偏好的。
可是,细想一下你会发现,一和二是完全一样的。如果以赢得2000元为期待,那么,“一”中的A——肯定赢1000元,也就意味着肯定损失1000元;“一”中的B——50%赢2000元也就是有50%的可能不损失钱;50%什么也得不到就相当于50%的可能损失2000元。
明明同样的选项,大家的选择却大相径庭。这就得出了卡尼曼的“前景理论”中的第一大定律:人在面临获得时,往往小心翼翼,不愿冒风险;而在面对损失时,人人都成了冒险家了。
对员工激励的启发:在总裁培训团队中,目标设置的巧妙,将决定激励的效果。比如,有两个方案,方案A是服务于老客户,肯定盈利200万元,方案B是服务于新客户,有50%的可能性盈利400万元,50%的可能盈利100万元。 …… [阅读全文]

没有经营的管理,都是谋财害命

案例一:A 公司, 董事长提出 需要加强 战略管理能力,因此专门成立了战略管理部门,这个部门编制五人,每天研究战略管理新理论,并制定了五年 愿景和发展 规划,但是这个规划完全停留在宏观层面,根本没有实现落地,董事长也纳闷, 战略为什么没有实现落地呢?这个战略管理部门需要设置吗?
案例二:B公司, 总经理认为要加强 员工考勤 管理,因此买了考勤机,但是发现员工热衷找人代打卡,于是考勤机换成顶级的虹膜 人脸识别考勤机,另外由于增加了考勤 管理职能,就必须增加员工进行考勤管理和 统计,考勤问题终于得到了落实。但是员工的 工作效率依然没有得到任何 改善,总经理思考是不是 应该上监控器来 监督员工日常工作呢?
案例三:C公司, 人力资源部门喜欢各种管理 模型的研究,他们和各家 咨询公司合作,完成了学习路径法、 学习地图、 素质模型的设计,他们天天在集团总部搞研究,大门不出二门不迈,制定了很多文档和 制度,体系好像搭建起来了, 人力资源管理实现成功了吗?
案例四:D公司,总经理看到 华为和 通用汽车好像实践 事业部组织结构效果不错,于是心里发痒,把 组织结构从 职能型变成了事业部,并任命了几个事业部总经理,但是这些事业部总经理都是 生产制造导向,他们关心的是 产能问题和 产品质量问题,没有一个人愿 意见客户和跑 市场的, 公司业绩变革前后没有发生任何变化,事业部挂羊头卖狗肉,它的本质还是 生产中心,那么, 组织变革到底变什么呢? …… [阅读全文]
北京猎头职位
上海猎头职位
广州猎头职位
联系我们 | 金令牌猎头 | 法律声明 | 猎头服务 | 职业经理人俱乐部 | 设为主页 | 收藏本站
职业经理人周刊  Copyright® 版权所有   微信:AirPnP   TEL:010-85885475
京ICP备05025905号   京公网安备110105009133号