可能很少有哪家公司像亚马逊这样,成立十多年来,外界对它的饱贬有如此巨大的反差:2000年互联网泡沫破裂前,创始人杰夫·贝索斯(JeffBezos)是业界的风云人物;2001年《商业周刊》无情地将他评价为“从英雄到零”;2007年,亚马逊的市值又一度达到谷歌和eBay的两倍。
2009财年,亚马逊实现营收245亿美元,净利润9.02亿美元,尽管亚马逊的利润只有搜索巨头谷歌的六分之一不到,但它的股价却在去年翻了一番。并且,已有投行将亚马逊股票的目标价从140美元调到190美元,这意味着亚马逊有机会成为谷歌之后,第二家市值超过千亿美元的互联网公司。
但是,亚马逊在全球的风光并不代表它能轻易赢得中国市场。云计算、kindle阅读器——这两个由它引导的风潮因为种种原因,一直未在中国开展业务。在B2C电子商务领域,亚马逊的面前既有当当、淘宝商城,又有在垂直领域做得风声水起的京东商城、凡客诚品的阻击,能抢夺多少市场份额还有待考验。
“亚马逊在中国,从规模、利润、影响力上看,与它在全球的名头是不符的。”互联网专家刘兴亮告诉《英才》记者。
不过,对卓越亚马逊总裁王汉华来说,最困难的阶段早已过去,2010年贝索斯给了中国区两倍于计划的预算就是最有力的证明。
从2006年转型,向百货化进军,这已经是第四个年头。王汉华的理想是:有一天,在卓越亚马逊上可以买到用户想要的任何东西,甚至包括“生猛海鲜”。
当商品品种、种类几何级的增长,对物流、仓储、IT系统、管理等提出更为严苛的要求,卓越亚马逊能表现出它世界级互联网公司的优秀基因吗?面对大批本土B2C公司的竞争,卓越亚马逊是否能打破国外公司水土不服的“中国魔咒”? …… [
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金融危机席卷全球,许多实体行业已深感凉意。虽然零售企业经营与老百姓日常生活必需品相关,许多专家业者都表示零售业受金融危机影响会滞后、会相对较弱,但因对未来预期不好,消费者捂紧钱袋子谨慎消费的情况已在零售业体现,未来市场疲软已是不争的事实,但未雨绸缪却是商家应对的积极选择。
“虽然目前经济下滑对经济型酒店影响相对偏小,但未来的影响是必然的,采取既能压缩成本又使用户感到方便快捷的电子商务平台,是应对金融危机的良策。”7天连锁酒店CEO郑南雁在接受采访时表示,在全球金融风暴袭击最猛烈之时,7天连锁酒店逆市获得国际金融机构高达6500万美元的融资,其根本在于从电子商务中寻找突破。
充分利用电子商务降成本
“‘鼠标+水泥’的经营模式可以压缩经营成本,这对廉价的经济型酒店来说是很重要的。”作为业内第一家开拓电子商务平台的经济型酒店,成立伊始,7天连锁酒店把企业核心竞争力的方向锁定在电子商务上。“此种消费模式,使得成本得以优化,收益更高。传统酒店平台依赖其他分销平台,每卖出一间房,分销代理商就要抽走20%甚至更多的交易额。酒店因此支付了越来越高的利润比例,间接使酒店降低了服务质量,使得消费者成为中间环节高昂成本的买单人。而7天电子商务平台更…… [
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