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暴风科技CEO冯鑫:互联网电视还在蛮荒时代

“现在市场上不少互联网电视方向做错了。”12月2日,暴风超体电视发布后,暴风科技(300431.SZ)CEO冯鑫这样对《第一财经日报》记者说。
    在冯鑫看来,现在不少互联网电视只是一个“放大版的视频网站”,而互联网电视只是一个点播显示器,从这个角度来看,互联网电视应该属于刚刚开始,甚至是还没有开始。
    今年7月6日暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家宣布成立合资公司暴风TV,五个月后,暴风超体电视包括42英寸、50英寸、55英寸三款电视面市,售价分别为2598元、3598元和4398元起。
    在暴风的联邦生态中,暴风超体电视承担的是暴风DT大娱乐战略中的家庭娱乐中心的角色,而暴风TV也给自己定下了12个月150万台的销售目标。不过,前有乐视、小米做电视,还有无数希望用互联网思维改造自己的传统电视厂商,暴风究竟凭什么一头扎进电视的红海?
    新搅局者的思考
    在乐视、小米拼力厮杀的智能电视市场,暴风科技成了最新搅局者。
    事实上,中国彩电市场早已进入低速增长的结构调整期,但仍不乏新玩家的涌入。在群智咨询的副总经理李亚琴看来:“更多动力来自行业模式的变化。进入互联网+时代,现在电视机已成为内容、服务的入口,所以视频、传媒的人也要做硬件,想控制这个入口。” …… [阅读全文]

时代伯乐创投公司董事长蒋国云:股权投资大变革时代的六大趋势

      中国基金报记者 刘明

3月下旬的一个上午,中国基金报记者走访了位于深圳市NEO大厦的时代伯乐创业投资管理公司(简称“时代伯乐”)。记者来到时代伯乐时,公司董事长蒋国云刚会见完两拨人:一拨是一家保险公司,一拨是一家上市公司。这家保险公司计划拿出数十亿元来进行PE股权投资,由时代伯乐担任投资顾问。来访的上市公司也准备和时代伯乐成立一家并购基金。
PE投资要求越来越高
六大趋势日益明显
蒋国云告诉记者,虽然目前公司在协会备案的PE规模为40亿元左右,但算上这些认缴的资金,时代伯乐管理的资产规模已接近百亿元。虽然现在股市处于熊市,PE募资难度增大,但各类机构和企业还是有股权投资的需求。
在2011年创立时代伯乐前,蒋国云更为人熟知的是其在二级市场的经历。实际上,早在1999年,蒋国云就与中科招商的总裁单祥双一起创建中科招商,并担任中科招商的第一任投资总监。
如同证券私募一样,股权市场的PE机构近年来也是蓬勃发展。蒋国云表示,近年来PE行业高速发展,PE机构无论是数量还是规模,都大幅增长,但各类机构水平参差不齐。行业将面临大变革大洗牌,未来会进入真正比拼核心竞争力的时代,PE机构投资能力的要求会越来越高。
蒋国云认为,未来PE行业的发展会有六大趋势。首先是专业化能力要求越来越高。现在一线大的PE机构都在按行业划分投资,投资经理既要是投资专家,也要是所投行业的专家。 …… [阅读全文]

阿里CEO张勇:与优酷土豆的结合充满想象和期待

凤凰科技讯 4月6日消息,今日清晨,阿里巴巴集团CEO 张勇在发送给全体阿里人的信件中宣布,合一集团(优酷土豆)正式完成私有化,3300多位新同学成为阿里巴巴集团大家庭一员。
张勇表示,合一集团将与阿里的大数据、电子商务、数字娱乐、OTT等业务全面无缝打通。古永锵仍继续担任合一集团主席及首席执行官,领导合一集团的发展。在不久的未来,双方会产生奇妙的化学反应,在家庭生活娱乐、多屏互动、虚拟现实交互等方面充满了想象和期待,生活娱乐将与电子商务进行结合。
古永锵表示:"合一集团正式完成私有化,这是一个重要的时刻。中国正在进入文化娱乐的黄金时代,灵活的资本环境将使我们拥有更大的施展空间,更快地推进公司战略。私有化是合一的新起点,阿里和合一的联动,在全世界范围内首次打通了电子商务和文化娱乐两大生态。这个联动正在创造一个全新的格局,无论是用户与收入的打通、大数据及营销上的协同、内容和电子商务的互联,还是OTT的互补,都将提升两大生态的价值和活力。"
此前一日,合一集团宣布申请停止其ADS(美国存托凭证)在纽约证券交易所的交易,以每股ADS27.6美元对价完成私有化,并成为阿里巴巴集团旗下全资子公司。
附:逍遥子4月6日发送全体阿里人邮件
欢迎合一集团(优酷土豆)加入阿里大家庭!
各位阿里人,
很高兴地向大家报告一个好消息!合一集团(优酷土豆)正式完成私有化,成为阿里巴巴集团大家庭一员。让我们一起热烈欢迎合一 …… [阅读全文]
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韩都衣舍CEO赵迎光:过度竞争让我们保持活力



演讲者|赵迎光(韩都衣舍创始人兼CEO)
如果你想要做多品牌扩张,很需要自下而上的愿望和能力,以及自上而下的引导和扶持。
在这里,自上而下的引导和扶持很简单,但是自下而上的愿望和能力,在很多公司里面就不具备。老板都觉得员工笨死了,恨铁不成钢。
那么,韩都衣舍是怎么具备这种自下而上的愿望和能力的呢?
人为塑造过度竞争
中间层的愿望被挤压出来
在企业支持下内部创业
韩都内部有很多的小组,其实,如果是40个小组的话,大家都工作得很舒服。但是我们把小组弄成了80个,这就难以避免地产生了过度竞争。
第一名无所谓,因为他已经做得很好了,最后几名也没关系,反正都是锻炼。
中间层最难受,上面的太强,竞争太激烈,我也有经验也有能力,对企业平台和流程也都很熟悉,我可不可以自己做新的品牌?这样就催生了下面的愿望。
在这种过度竞争里面,中间层的能力和愿望,就被挤压出来了。
那么,如何提高他们内部创业的成功率呢?公司给他们提供了三种扶持:
第一,你是创始人,创始人的照片会挂在墙上。只要这个品牌一直存在,照片就一直挂下去。
第二,保证第一年的工资不会调低,不够的部分公司补贴。
第三,提成比例从1.5%提高到2.5%,也就是说你更容易增加收入。
这边是过度竞争,这边是新天地,虽然打新品牌是一场攻坚战,但是一旦打下来,就是自己的天地。 …… [阅读全文]

易到用车CEO周航发内部信:一季度业绩疯长

中新网4月6日电 5日,易到用车CEO周航向全体员工发出内部信,总结了易到2016年第一季度的战绩,并对Q2的任务做了展望和部署。据内部信透露,易到今年一季度实现了爆发式增长,第一季度订单量增长超出目标值50%,实现日订单百万的目标指日可待。
展望第二季度,周航提出单量仍将保持快速增长的势头,同时对服务体验提出派单成功率、派到时间距、客诉率进一步优化的要求。“在我们当前所处的专车市场上,用户的槽点仍然不计其数。在竞品扩充战线、重视规模而非体验的时机,服务体验是我们与竞品构成差异性的关键所在,也将成为未来整个行业的胜负手。”而且,外界翘首以待的生态专车也将在第二季度亮相。
易到作为国内共享出行的倡导者和先行者,自此去年10月被乐视控股之后,启动充多少赠多少活动,开始了强力反弹,在原来“高素质司机、高素质乘客、高品质车辆“的基础上,又实现了价格低廉。
“过去我们踽踽独行,今日我们高歌猛进。”周航在信中写到,“深耕服务体验,赢得用户的青睐,我们不胜不归!”
以下为4月5日周航内部信全文:
大家好。在上周五,我们召开了公司第一季度的战略回顾会。经历了去年10月的触底反弹,在今年第一季度,公司单量实现了爆发性的增长。我们在乐视的支持下,实现了在规模和服务质量方面的全面提升,这为公司未来发展和持续创新打下了坚实的基础,我谨代表公司管理层向大家的努力付出表示最诚挚的感谢!
第一季度,易到的订单量增长超出目标值50%,月环比增长率高达64%。有百余万用户在易到平台上充值,尤其在充返二期上线后,充值人数和金额均迅速增长。用户规模实现翻倍,用户的使用频次也有显著的提升。越来越多的用户开始使用易到,忠实于易到,我们实现百万订单的目标指日可待。 …… [阅读全文]
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