暴风科技CEO冯鑫：互联网电视还在蛮荒时代

“现在市场上不少互联网电视方向做错了。”12月2日，暴风超体电视发布后，暴风科技(300431.SZ)CEO冯鑫这样对《第一财经日报》记者说。
    在冯鑫看来，现在不少互联网电视只是一个“放大版的视频网站”，而互联网电视只是一个点播显示器，从这个角度来看，互联网电视应该属于刚刚开始，甚至是还没有开始。
    今年7月6日暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家宣布成立合资公司暴风TV，五个月后，暴风超体电视包括42英寸、50英寸、55英寸三款电视面市，售价分别为2598元、3598元和4398元起。
    在暴风的联邦生态中，暴风超体电视承担的是暴风DT大娱乐战略中的家庭娱乐中心的角色，而暴风TV也给自己定下了12个月150万台的销售目标。不过，前有乐视、小米做电视，还有无数希望用互联网思维改造自己的传统电视厂商，暴风究竟凭什么一头扎进电视的红海?
    新搅局者的思考
    在乐视、小米拼力厮杀的智能电视市场，暴风科技成了最新搅局者。
    事实上，中国彩电市场早已进入低速增长的结构调整期，但仍不乏新玩家的涌入。在群智咨询的副总经理李亚琴看来：“更多动力来自行业模式的变化。进入互联网+时代，现在电视机已成为内容、服务的入口，所以视频、传媒的人也要做硬件，想控制这个入口。” …… [阅读全文]

时代伯乐创投公司董事长蒋国云：股权投资大变革时代的六大趋势

      中国基金报记者 刘明

3月下旬的一个上午，中国基金报记者走访了位于深圳市NEO大厦的时代伯乐创业投资管理公司（简称“时代伯乐”）。记者来到时代伯乐时，公司董事长蒋国云刚会见完两拨人：一拨是一家保险公司，一拨是一家上市公司。这家保险公司计划拿出数十亿元来进行PE股权投资，由时代伯乐担任投资顾问。来访的上市公司也准备和时代伯乐成立一家并购基金。
PE投资要求越来越高
六大趋势日益明显
蒋国云告诉记者，虽然目前公司在协会备案的PE规模为40亿元左右，但算上这些认缴的资金，时代伯乐管理的资产规模已接近百亿元。虽然现在股市处于熊市，PE募资难度增大，但各类机构和企业还是有股权投资的需求。
在2011年创立时代伯乐前，蒋国云更为人熟知的是其在二级市场的经历。实际上，早在1999年，蒋国云就与中科招商的总裁单祥双一起创建中科招商，并担任中科招商的第一任投资总监。
如同证券私募一样，股权市场的PE机构近年来也是蓬勃发展。蒋国云表示，近年来PE行业高速发展，PE机构无论是数量还是规模，都大幅增长，但各类机构水平参差不齐。行业将面临大变革大洗牌，未来会进入真正比拼核心竞争力的时代，PE机构投资能力的要求会越来越高。
蒋国云认为，未来PE行业的发展会有六大趋势。首先是专业化能力要求越来越高。现在一线大的PE机构都在按行业划分投资，投资经理既要是投资专家，也要是所投行业的专家。 …… [阅读全文]

阿里CEO张勇：与优酷土豆的结合充满想象和期待

凤凰科技讯 4月6日消息，今日清晨，阿里巴巴集团CEO 张勇在发送给全体阿里人的信件中宣布，合一集团（优酷土豆）正式完成私有化，3300多位新同学成为阿里巴巴集团大家庭一员。
张勇表示，合一集团将与阿里的大数据、电子商务、数字娱乐、OTT等业务全面无缝打通。古永锵仍继续担任合一集团主席及首席执行官，领导合一集团的发展。在不久的未来，双方会产生奇妙的化学反应，在家庭生活娱乐、多屏互动、虚拟现实交互等方面充满了想象和期待，生活娱乐将与电子商务进行结合。
古永锵表示："合一集团正式完成私有化，这是一个重要的时刻。中国正在进入文化娱乐的黄金时代，灵活的资本环境将使我们拥有更大的施展空间，更快地推进公司战略。私有化是合一的新起点，阿里和合一的联动，在全世界范围内首次打通了电子商务和文化娱乐两大生态。这个联动正在创造一个全新的格局，无论是用户与收入的打通、大数据及营销上的协同、内容和电子商务的互联，还是OTT的互补，都将提升两大生态的价值和活力。"
此前一日，合一集团宣布申请停止其ADS（美国存托凭证）在纽约证券交易所的交易，以每股ADS27.6美元对价完成私有化，并成为阿里巴巴集团旗下全资子公司。
附：逍遥子4月6日发送全体阿里人邮件
欢迎合一集团（优酷土豆）加入阿里大家庭！
各位阿里人，
很高兴地向大家报告一个好消息！合一集团（优酷土豆）正式完成私有化，成为阿里巴巴集团大家庭一员。让我们一起热烈欢迎合一 …… [阅读全文]

韩都衣舍CEO赵迎光：过度竞争让我们保持活力

演讲者|赵迎光(韩都衣舍创始人兼CEO)
如果你想要做多品牌扩张，很需要自下而上的愿望和能力，以及自上而下的引导和扶持。
在这里，自上而下的引导和扶持很简单，但是自下而上的愿望和能力，在很多公司里面就不具备。老板都觉得员工笨死了，恨铁不成钢。
那么，韩都衣舍是怎么具备这种自下而上的愿望和能力的呢?
人为塑造过度竞争
中间层的愿望被挤压出来
在企业支持下内部创业
韩都内部有很多的小组，其实，如果是40个小组的话，大家都工作得很舒服。但是我们把小组弄成了80个，这就难以避免地产生了过度竞争。
第一名无所谓，因为他已经做得很好了，最后几名也没关系，反正都是锻炼。
中间层最难受，上面的太强，竞争太激烈，我也有经验也有能力，对企业平台和流程也都很熟悉，我可不可以自己做新的品牌?这样就催生了下面的愿望。
在这种过度竞争里面，中间层的能力和愿望，就被挤压出来了。
那么，如何提高他们内部创业的成功率呢?公司给他们提供了三种扶持：
第一，你是创始人，创始人的照片会挂在墙上。只要这个品牌一直存在，照片就一直挂下去。
第二，保证第一年的工资不会调低，不够的部分公司补贴。
第三，提成比例从1.5%提高到2.5%，也就是说你更容易增加收入。
这边是过度竞争，这边是新天地，虽然打新品牌是一场攻坚战，但是一旦打下来，就是自己的天地。 …… [阅读全文]

易到用车CEO周航发内部信：一季度业绩疯长

中新网4月6日电 5日，易到用车CEO周航向全体员工发出内部信，总结了易到2016年第一季度的战绩，并对Q2的任务做了展望和部署。据内部信透露，易到今年一季度实现了爆发式增长，第一季度订单量增长超出目标值50%，实现日订单百万的目标指日可待。
展望第二季度，周航提出单量仍将保持快速增长的势头，同时对服务体验提出派单成功率、派到时间距、客诉率进一步优化的要求。“在我们当前所处的专车市场上，用户的槽点仍然不计其数。在竞品扩充战线、重视规模而非体验的时机，服务体验是我们与竞品构成差异性的关键所在，也将成为未来整个行业的胜负手。”而且，外界翘首以待的生态专车也将在第二季度亮相。
易到作为国内共享出行的倡导者和先行者，自此去年10月被乐视控股之后，启动充多少赠多少活动，开始了强力反弹，在原来“高素质司机、高素质乘客、高品质车辆“的基础上，又实现了价格低廉。
“过去我们踽踽独行，今日我们高歌猛进。”周航在信中写到，“深耕服务体验，赢得用户的青睐，我们不胜不归！”
以下为4月5日周航内部信全文：
大家好。在上周五，我们召开了公司第一季度的战略回顾会。经历了去年10月的触底反弹，在今年第一季度，公司单量实现了爆发性的增长。我们在乐视的支持下，实现了在规模和服务质量方面的全面提升，这为公司未来发展和持续创新打下了坚实的基础，我谨代表公司管理层向大家的努力付出表示最诚挚的感谢！
第一季度，易到的订单量增长超出目标值50%，月环比增长率高达64%。有百余万用户在易到平台上充值，尤其在充返二期上线后，充值人数和金额均迅速增长。用户规模实现翻倍，用户的使用频次也有显著的提升。越来越多的用户开始使用易到，忠实于易到，我们实现百万订单的目标指日可待。 …… [阅读全文]