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中国环境监管中的“数字减排”困境

    随着柴静的雾霾纪录片《穹顶之下》在网络空间和社交平台上的传播,再次触发了公众对雾霾等环境问题的广泛关注。中国现行的环境监管政策的实施,似乎并没有真正改善环境现状、减缓环境压力。
    7月9日,国家新闻出版广电总局发展研究中心发布的《中国广播电影电视发展报告(2014)》(以下简称“2014年广电蓝皮书”)显示:2013年,全国广播电视行业总收入达3734.88亿元,创收收入3242.77亿元,同比增长15.67%,但增幅比上年降低2.56个百分点。广电行业创收收入结构逐渐优化,传统收入下降,而版权商业模式加速成长,这是广电商业模式转型和产业增长的重要标志。2014年广电蓝皮书指出,版权内容的国内外多渠道售卖是广播电视产业新增收入的主要来源。一批实力较强的广播电视机构发挥自有的内容优势,不断挖掘优质影视剧和节目的版权价值。其中,《中国汉字听写大会》、《中华好诗词》等本土原创节目成为2014年电视节目创新的亮点,一改我国综艺节目严重依赖海外版权的局面。
    互联网创业到底有多热?它已经热到就连文艺界的蒋方舟,也有一些话想对大家说,“感觉北京已经疯了,似乎网龄超过五年,年龄低于三十,认字三千左右,英语四六级上下,知道KK,出入过媒体互联网和广告公司的朋友们都创业了,弄潮了,跟天使投资人喝咖啡了”。虽然略显浮夸,但整个行业的忙碌景象却被记录其中。IDG资本合伙人李丰在硅谷高校行中便谈到,去年应该是中国投资的泡沫年,各种记录反复被刷新,小米为极限,这是之前从没发生过的。如果这段描述,换一个乐观点的说法,用IDG资本合伙人熊晓鸽的话说,“这是中国最好的创业时代”。
    当传统的零售商也开始“触电”之后,电商不仅没有了优势,反而因为线下体验的短板,感到了竞争的压力。2014年10月,亚马逊传出将在纽约最繁华的曼哈顿第七大道开设第一家线下实体店;11月,淘宝与京东几乎同一时间迈出线下布局的第一步,分别开设了“会员体验厅”和“京东帮服务店”。实际上,国内外已有许多电商早已布局线下,因为即便是如日中天的电商行业,也难免有它先天不足之处:一是网络购物无法给用户带来更好的产品体验,二是电商一直致力于解决的“最后一公里”的问题。更为重要的是,当传统的零售商也开始“触电”之后,电商不仅没有了优势,反而因为线下体验的短板,感到了竞争的压力。因此,布局线下,成为电商未来发展的重要一环。其中,建立体验中心、解决最后一公里问题、树立品牌形象成为三个电商Offline的重要诉求。
    快时尚界正在上演“几家欢乐几家愁”的悲喜剧。相较于几天前H&M集团宣布2015年计划将在美国、中国为主的全球市场继续开设400家门店,并把产品品类延伸至彩妆、身体护理及护发产品的积极举措,来自英国的服装零售商马莎百货的日子则没那么轻松。近日,马莎集团针对其在中国市场战略规划的执行情况进展向记者确认,公司计划于2015年8月前关闭上海大区的五家门店(上海江桥万达店、常州万达店、常州吾悦广场店、无锡万达店、江阴万达店),并对保留下来的上海南京西路旗舰店在今年秋季完成全面翻新。
    单体酒店的发展举步维艰。在重重压力之下,单体酒店正在通过“与友好酒店开展营销联盟”的形式,抱团取暖。单体酒店,又称独立酒店,指由个人、企业或组织独立拥有并经营的单个饭店企业,不属于任何酒店集团。一方面受到经济形势下行趋势和国内政策的影响,另一方面又面对“洋品牌”主导下的高档酒店和风头正盛的经济型连锁酒店,单体酒店的发展举步维艰。在重重压力之下,单体酒店正在通过“联盟”的形式,抱团取暖。华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱向记者表示,与友好酒店开展营销联盟是单体酒店寻找突破口的重要方式之一。
    真正的电商化要完成资金流、信息流和物流的整个完整环节,目前几乎所有的网站都是以信息流为主,汽车交易并没有在线上完成,最终都是通过线下交易完成。说起国内的汽车电商,这个概念已经流行了好几年,可是看看国内的汽车电商现状,到目前为止却还没有任何一家平台真正实现了电商化。真正的电商化要完成资金流、信息流和物流的整个完整环节,目前几乎所有的网站都是以信息流为主,汽车交易并没有在线上完成,最终都是通过线下交易完成。那么,究竟是什么原因导致了汽车电商无法真正落到实处?刘旷认为主要存在以下几个问题。
    去年11月,微软公司在怀俄明州的新数据中心开业,它的耗电量巨大,却没有连接电网,而是采用燃料电池用附近下水道的沼气发电。绿色能源的成本下降加上政府鼓励,越来越多的美国家庭和公司开始自己生产电力,这一趋势正在威胁主导了130年的电力集中化生产供应模式。曼哈顿珍珠街255-257号门口,只留下一块并不显眼的铜牌来纪念一个重要的历史遗址:世界第一个集中化的商业发电站。1882年,托马斯·爱迪生在这里创建了他的第一座工厂,为纽约金融区服务,之后,电能的传播大多遵循他创建的这个模式,直到现在。
    这两年见过无数做O2O的创业公司,有移动医疗方向的,有生活服务类的,养老的,等等,都属于互联网/移动互联网和传统产业相结合的领域。互联网创业的大浪,下一波在产业互联网,一批投资人对此深信不疑。甚至最近媒体上有人将单个移动医疗未来十年的机会与整个互联网产业过去15年相比。太夸张了?十年以后我们可以见证结果。
    最近有消息称,新天地商业公司有意在淮海路上的太平洋百货租约到期后,将其物业收回,由自己开设购物中心;无独有偶,淮海路上的东方商厦目前也正在进行新一轮的调整及招商,由百货业态转型为购物中心。商报记者发现,由于业态单一、商品雷同等原因,大型百货商场转型购物中心已成为趋势。如今,面积在两三万平方米的中小型百货商场也开始向购物中心转型。
中国4A理事长
作为国内企业界、媒体界、广告界、艺术界和学术界的领军人物联合探讨品牌传播大势,展示品牌实力的最佳阵地。年会以“传播正能量”为核心价值观,定位于“融合、跨界、发展”。今年大会的主题为“大变革、大融合、大传播”。在会上,中国4A理事长、北京电通广告有限公司副总经理李西沙发言,李西沙讲我们现在正处在一个巨变的时代,看到大变革、大融合、大传播,三个“大”主题,我恐怕只能从变革的角度讲,对一些问题的理解,说一下我的想法。大变革时代是什么样的时代,我认为首先它是一个互联网时代,而互联网时代的特点是:没有距离、快速传播,个人机会更加均等、更加尊重人的时代、更加扁平的时代,消费者导向更加明显的时代。我们可能已经遇到了一些不知道的名词,包括上面讲过的“云存储、云服务”,我不知道在座各位,是否知道什么叫云存储、云服务,我原来不知道它有多神秘。
迪蒙网贷系统CEO
时下,黑客无疑已经成为了互联网金融的无形杀手,特别是P2P网贷,廉价的网贷系统(不仅指价格,也指功能)造就了P2P平台一个又一个噩梦。深圳市人大代表、迪蒙网贷系统CEO向隽表示:“P2P行业之所以频繁地发生安全风险事件,主要输在系统,可以说,P2P能否获得持续发展,与搭建平台的网贷系统息息相关。如果说P2P网贷系统是一个人的免疫系统,那么黑客便是病毒,免疫系统一旦出现漏洞被病毒攻入,身体就会垮掉。P2P网贷系统也一样,只有确保无漏洞,才能保障网贷平台的安全稳定和投资者的收益。”目前,全国范围内逾2000家P2P网贷平台,并每天以5-6家新成立的速度在增长。P2P繁荣发展的背后,黑客攻击、卷款跑路、挤兑关门等风险事件频频见于报端。截止2014年12月31日,约有278家P2P平台出现问题,包括蓄谋诈骗跑路的P2P平台有12家,因经营不善、平台亏损倒闭或涉嫌非法集资、投案自首的有35家,而近231家由于黑客攻击造成P2P平台系统瘫痪、数据被恶意篡改、资金被洗劫一空等。
Infor大中华区总监
3月3日消息,制造商需要更好的企业资源规划(ERP)可用性。复杂的现代生产系统、改进方法及全球化供应链需要一个组织全体可用的ERP系统。各级员工需要实施简易、可扩展并可自我维护的用户工具,以实现快速的、基于数据的决策,使公司向战略目标靠近。不幸的是,很多较旧的ERP系统设计的初衷并不是为了提供广泛及深度参与。对所有仍然使用这些系统的人来说,很多用户无法获得所需的信息及工具。新工厂,新需求,在以往的工厂中,机械、信息技术(IT)系统及操作员在系统中进行交流—按特定的目的通过单向会话实现,比如进程控制、仓库跟踪、设备维护及材料补给。早期的ERP系统为这一环境提供了充分的计划,但是这些被动的特性已与现在的工厂需求完全不同步,现在的工厂需要快速执行及在产品和加工环节实现快速优化。
时装设计师
在韩枫看来,烹饪对于她最大的意义是创意:“做菜也好,设计时装也好,甚至是任何事,都需要创意。”而在朋友苏珊·萨兰登眼中,韩枫做菜时有一种独特的优雅。(韩枫设计家宴就如同她设计时装,她讨厌处处标明中国元素,而是追求中国的韵味,“你得去感觉它,而不是睁眼就直接看到它。”)见到韩枫是在她的上海住所,老锦江饭店的公寓里。前一天她才从纽约返沪,还未休整,但家中每一个区域已摆上盛开的百合花。“我不在上海的时候,也让助手在家里摆上鲜花,我觉得鲜花能带来很多 positive energy(正能量)。”韩枫对《外滩画报》记者说。韩枫是国际著名时装设计师,早在 1994 年就在纽约举办时装发布会,被誉为“第一个成功闯入纽约时装界的中国设计师”。同时她也是一位美食家,经常出现在美国的美食杂志上,也为《纽约时报》、《纽约客》写专栏。她创作的菜肴:一道鱼和一道豌豆汤被收录进《新美国烹调》(The New American Cooking)。不过,最令人神往的还是她的家宴,歌剧女伶杰西·诺曼(Jessye Norman)、演员苏珊·萨兰登(Susan Sarandon)、设计师诺玛·卡玛丽 (Norma Kamali)等名流都是她的座上宾。“那就像一个绝妙的俱乐部”,美食家戴维·齐夫(David Ziff)参加过韩枫的家宴后如此描述,“无论来自哪一个行业,时尚设计师也好,摄影师也好,音乐家甚至美食家、传媒人等等,坐在韩枫的宴席上,他们瞬间融合在一起。”
华润万家首席执行官
过去的一年,华润万家经历了一场史无前例的并购。2014年5月,华润万家母公司华润创业有限公司控股了Tesco在中国134个乐购门店及19个购物商场。这是中国零售业最大的重组案,也是中国本土企业收购外资业务的第一例。本土零售巨头并购外资巨头,意味着原本相对稳定的中国零售业曾经外资企业、国有企业和民营企业“三足鼎立”的格局在去年被打破。华润万家擅长并购,曾多次发起对国内企业的重组。如果说过去华润万家在国内的并购纯粹是为了规模的叠加,那么此次与Tesco的合并则截然不同,它给企业带来更多的是内涵式的增长,与国际管理水平的对接。2014年,在宏观经济放缓的新常态下,消费增长乏力、劳动成本攀升、门店租金大涨,同时网络渠道崛起,传统零售业市场受到冲击。而作为中国本土最大的连锁超市,华润万家在30年的发展中更能直观感受到外部环境发生的深刻变化。据行业人士分析,2015年中国零售消费品总额仍会增长,消费者的需求也会增加,因此传统零售业也将会增长,但增速将明显放缓。然而,中国零售市场的变化速度却很快。眼下,实体零售商正面临两重困境,一是电商分摊了实体店的利润,渠道竞争日益激烈。2014年,国内网上零售额达到2.8万亿元,同比增长49.7%,占全年社会消费品零售总额26.2万亿元的10.6%。
    俗话说得好,家有良田万顷,不如一技傍身。可现在竞争这么激烈,应该是技多不压身才对。怎样才能给自己额外加分呢?充电!学习!怎样才能有效提高学习效率,检验学习成果,还能得到老板和社会的认可呢?考证!证书可以作为对职场人在某个领域的专业度说明,是对个人能力、技术、资格水平的认可,当然可以增加我们在职场上的含金量了。
    近日,《金融时报》(Finansial Times)公布了2015年度全球全职MBA课程百强排行榜,排名基于对各商学院及其2011年毕业校友的调查。哈佛商学院(HBS)蝉联冠军宝座,伦敦商学院(LBS)和宾夕法尼亚大学沃顿商学院分列第二、第三位。“中国军团”的表现也令全球刮目相看,共有6所中国商学院进入该榜单,成为继美国(50所)、英国(13所)之后,和加拿大并列拥有名牌MBA课程第三多的国家。
    视频领域独特的眼球效应吸引了众多的互联网巨头参与。爱奇艺背后有百度,腾讯自己拥有腾讯视频,阿里也在2014年也展开视频行业的布局,进入优酷土豆,搜狐旗下搜狐视频收购56网加强竞争优势,小米在2014年初投资迅雷,还挖来新浪网总编辑陈彤专门负责内容。这是我们所熟悉的互联网视频行业。在众多玩家参与的视频大战局中,都是用点播的方式做内容吸引用户,这样的模式具有先天的弱势,互联网视频领域内容版权纷争由来已久,恶疾难除,导致为争夺独播权,顶着持续亏损的压力持续"烧钱",成为行业潜规则。对于用户来讲,视频访问缺乏规律性,很多人都是从百度等搜索引擎寻找喜欢的内容,再进入到视频网站上,而且粘性很差,不会因为看视频而长期驻留。总之,版权内容的短缺、用户流量的不固定性和粘度差,成为传统视频网站难以真正具备媒体属性,实现良好盈利的挡路虎。
    在刚刚过去的2015年春晚营销大军中,泰康人寿参与和设计春晚盛宴的“场景业务”,将PC互联网时代的单向营销,推进到移动互联网的参与式营销,开创了互联网保险的新纪元。一向低调的泰康作为一颗营销新星,从众多传统金融企业中跳脱出来令人侧目。而此次泰康人寿联手微信平台,使用腾讯云的云计算服务,进一步加速传统保险企业的信息技术架构向互联网架构的演进进程,加速了传统金融和移动互联网的融合步伐,接下来预计将引来大批金融同行的快速跟进。泰康从PC互联网向移动互联网营销迁移过程中,选择了一次对的场景,这也是此次春晚营销的核心关键词“场景业务”。场景业务在2013年便被全球的互联网和科技界广泛谈论,谁能占据场景,谁就能真正赢得未来。从技术层面看,大数据、云计算、移动设备、社交媒体、传感器、定位系统等等技术已经准备好,可以支撑线上和线下的全场景商业时代的服务。
企业找猎头  职业经理人找猎头
    人们对江南的印象总是撑着油纸伞,走在烟雨中,看青砖绿瓦与蒙蒙的天色融为一体的诗意画面。而这一切之于服装设计,即是灵感与启蒙。她从江南的烟雨中走来,走向城市,走向国际的舞台。时光让她变得更加沉着冷静,不惊不喜,淡然独行。南方的冬季不是那种凛冽的冷,时光在一场雨后平淡的流走,这里是位于杭州西湖西侧的山谷之间的“法云安缦”——一个村落式的度假酒店。2014年11月12日,这里举办了一场独特的服装发布会——JNBY2015春夏发布,主题是“隐”。而这一年正是JNBY品牌成立20年,一切都在见证着它“做经得起时光的衣物”品牌最真诚的内心独白。1994年,一个非专业出身的理工科学生抱着设计出“可以穿一辈子的衣服”的念头,跨入了服装行业。这个人就是如今执掌JNBY品牌的创始人兼首席设计师李琳。最初天真的想法是促使她前行的动力,到现在都未曾改变。
    不过携程此前曾表示,为进行大规模促销,四季度业绩预期会出现大规模亏损。但业内人士认为,携程的亏损将不是短期现象。根据携程预订数据统计,今年春节期间50%的旅游者通过在携程购买机票+酒店的方式自助出游。宣告市场占有率维持高位的同时,携程的服务却受到了质疑。央视再度曝光称携程代理的机票退票费用惊人。从2014年开始,OTA(在线旅游服务代理商)的竞争上升到以牺牲自身利润而获得市场份额。致使各大OTA企业的财报连连出现亏损。而模式探索同样出现瓶颈,主攻平台企业遭遇亏损问题,单一模式企业却面临利润减少带来的产品体验下降。尤其值得警示的是,OTA领域似乎难有一家独大的局面出现。
    在享有“世界风筝之都”的潍坊,有一个空调企业颇负盛名。该企业就是著名的山东绿特空调系统有限公司。绿特空调创始人王泽富先生在2002年的时候怀揣10万元开始投资空调、热泵领域。到如今,公司资产已经近9000万。13年900倍的差距,让王总感慨万千。接受制冷快报记者采访时,王总充满激情的说道:“我国水、地源热泵行业形势发展较之十年前有很大的进步,目前市场份额很大,同时市场正在走向成熟、规范,加上国家政策优惠,发展前景来越来越好。绿特将在2015年我国水、地源热泵行业做大做强,抓住机遇,整合有效资源,坚持创新,促进技术的全面进步,实现企业的新一轮跨越式发展。为此,绿特公司制定了五年发展规划,企业经营总目标:2014年完成销售额11000万元,2019年力争达到4个亿。”
    与一般的实体零售店相比,全球最大的办公用品零售商之一史泰博受到数字化的冲击更大:电子邮件和无纸化办公让史泰博的核心产品销量大减。如果扣除通货膨胀的因素,2012年的办公用品销量比2003年减少了近25%。面对越来越严峻的竞争形势,史泰博采取的应对方法是开设“全渠道商店”,通过技术力量实现缩小店铺面积,从而减少实体店的成本支出。2013年6月第一批开设了两家。这种商店面积大约在12000英尺,比史泰博最大型的业态小了一半。
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