俗话说得好，家有良田万顷，不如一技傍身。可现在竞争这么激烈，应该是技多不压身才对。怎样才能给自己额外加分呢？充电！学习！怎样才能有效提高学习效率，检验学习成果，还能得到老板和社会的认可呢？考证！证书可以作为对职场人在某个领域的专业度说明，是对个人能力、技术、资格水平的认可，当然可以增加我们在职场上的含金量了。
近日，《金融时报》（Finansial Times）公布了2015年度全球全职MBA课程百强排行榜，排名基于对各商学院及其2011年毕业校友的调查。哈佛商学院（HBS）蝉联冠军宝座，伦敦商学院（LBS）和宾夕法尼亚大学沃顿商学院分列第二、第三位。“中国军团”的表现也令全球刮目相看，共有6所中国商学院进入该榜单，成为继美国（50所）、英国（13所）之后，和加拿大并列拥有名牌MBA课程第三多的国家。
视频领域独特的眼球效应吸引了众多的互联网巨头参与。爱奇艺背后有百度，腾讯自己拥有腾讯视频，阿里也在2014年也展开视频行业的布局，进入优酷土豆，搜狐旗下搜狐视频收购56网加强竞争优势，小米在2014年初投资迅雷，还挖来新浪网总编辑陈彤专门负责内容。这是我们所熟悉的互联网视频行业。在众多玩家参与的视频大战局中，都是用点播的方式做内容吸引用户，这样的模式具有先天的弱势，互联网视频领域内容版权纷争由来已久，恶疾难除，导致为争夺独播权，顶着持续亏损的压力持续"烧钱"，成为行业潜规则。对于用户来讲，视频访问缺乏规律性，很多人都是从百度等搜索引擎寻找喜欢的内容，再进入到视频网站上，而且粘性很差，不会因为看视频而长期驻留。总之，版权内容的短缺、用户流量的不固定性和粘度差，成为传统视频网站难以真正具备媒体属性，实现良好盈利的挡路虎。
在刚刚过去的2015年春晚营销大军中，泰康人寿参与和设计春晚盛宴的“场景业务”，将PC互联网时代的单向营销，推进到移动互联网的参与式营销，开创了互联网保险的新纪元。一向低调的泰康作为一颗营销新星，从众多传统金融企业中跳脱出来令人侧目。而此次泰康人寿联手微信平台，使用腾讯云的云计算服务，进一步加速传统保险企业的信息技术架构向互联网架构的演进进程，加速了传统金融和移动互联网的融合步伐，接下来预计将引来大批金融同行的快速跟进。泰康从PC互联网向移动互联网营销迁移过程中，选择了一次对的场景，这也是此次春晚营销的核心关键词“场景业务”。场景业务在2013年便被全球的互联网和科技界广泛谈论，谁能占据场景，谁就能真正赢得未来。从技术层面看，大数据、云计算、移动设备、社交媒体、传感器、定位系统等等技术已经准备好，可以支撑线上和线下的全场景商业时代的服务。
人们对江南的印象总是撑着油纸伞，走在烟雨中，看青砖绿瓦与蒙蒙的天色融为一体的诗意画面。而这一切之于服装设计，即是灵感与启蒙。她从江南的烟雨中走来，走向城市，走向国际的舞台。时光让她变得更加沉着冷静，不惊不喜，淡然独行。南方的冬季不是那种凛冽的冷，时光在一场雨后平淡的流走，这里是位于杭州西湖西侧的山谷之间的“法云安缦”——一个村落式的度假酒店。2014年11月12日，这里举办了一场独特的服装发布会——JNBY2015春夏发布，主题是“隐”。而这一年正是JNBY品牌成立20年，一切都在见证着它“做经得起时光的衣物”品牌最真诚的内心独白。1994年，一个非专业出身的理工科学生抱着设计出“可以穿一辈子的衣服”的念头，跨入了服装行业。这个人就是如今执掌JNBY品牌的创始人兼首席设计师李琳。最初天真的想法是促使她前行的动力，到现在都未曾改变。
不过携程此前曾表示，为进行大规模促销，四季度业绩预期会出现大规模亏损。但业内人士认为，携程的亏损将不是短期现象。根据携程预订数据统计，今年春节期间50%的旅游者通过在携程购买机票+酒店的方式自助出游。宣告市场占有率维持高位的同时，携程的服务却受到了质疑。央视再度曝光称携程代理的机票退票费用惊人。从2014年开始，OTA(在线旅游服务代理商)的竞争上升到以牺牲自身利润而获得市场份额。致使各大OTA企业的财报连连出现亏损。而模式探索同样出现瓶颈，主攻平台企业遭遇亏损问题，单一模式企业却面临利润减少带来的产品体验下降。尤其值得警示的是，OTA领域似乎难有一家独大的局面出现。
在享有“世界风筝之都”的潍坊，有一个空调企业颇负盛名。该企业就是著名的山东绿特空调系统有限公司。绿特空调创始人王泽富先生在2002年的时候怀揣10万元开始投资空调、热泵领域。到如今，公司资产已经近9000万。13年900倍的差距，让王总感慨万千。接受制冷快报记者采访时，王总充满激情的说道：“我国水、地源热泵行业形势发展较之十年前有很大的进步，目前市场份额很大，同时市场正在走向成熟、规范，加上国家政策优惠，发展前景来越来越好。绿特将在2015年我国水、地源热泵行业做大做强，抓住机遇，整合有效资源，坚持创新，促进技术的全面进步，实现企业的新一轮跨越式发展。为此，绿特公司制定了五年发展规划，企业经营总目标：2014年完成销售额11000万元，2019年力争达到4个亿。”
与一般的实体零售店相比,全球最大的办公用品零售商之一史泰博受到数字化的冲击更大:电子邮件和无纸化办公让史泰博的核心产品销量大减。如果扣除通货膨胀的因素,2012年的办公用品销量比2003年减少了近25%。面对越来越严峻的竞争形势,史泰博采取的应对方法是开设“全渠道商店”,通过技术力量实现缩小店铺面积,从而减少实体店的成本支出。2013年6月第一批开设了两家。这种商店面积大约在12000英尺,比史泰博最大型的业态小了一半。
