招聘与甄选方法探讨

     有一位管理学家曾经这样说：“要了解一所企业，必先了解其中的人。”换句话说，有怎样的人，就有怎样的企业。这个道理不难明白，企业是由人组成和管理的，它本身虽然没有生命，但其架构及系统之中却充满着各式各样的人，和由那些人所设计的工作、所想出的意念、所颁布的政策、所订立的规则、所制成的产品和所提供的服务。研究企业行为的管理及心理学家发现，原来有不少企业的发展过程，是与生物的发展过程有相同的之处，它们会经历四个阶段：初生、发展、成熟、衰退。有些较为幸运的公司，可能在进入衰退阶段之前掌握了一些重新发展的机会，而再一次进入发展阶段，企业因而能历久不衰。
　　在一所企业之内，资金、机器及设备相等于人体中的骨骼、肌肉及各组织器官，而管理者及所有工作人员，便是企业中的血液，负责营运及操作企业内的各个部门，让“化学作用”产生为企业出谋献策，利用各样资源来达成目标。
　　若招聘决定失误，让不适合的人进入企业，他不但无法贡献自己，还会影响企业原来的人，间接及直接地打击企业的表现，与补充新血促进新陈代谢的意愿相连。因此，要有效地挑选人才，便成为了企业中管理者的一个重要课题。
　　管理者在挑选应徵者时，心目中当然早有一些要他担当的工作岗位，以及期望他在未来的工作表现水平，否则，管理者便会无所适从，不知道应挑选些什么人，才能将工作做得令人满意。
　　若管理者未能掌握岗位的工作要求，那么他在招聘的过程中，便不能挑选人来配合工作，而往往转变为挑选人来满足他自己的理想或期望。外国有一些调查显示，一些管理人喜欢聘用大学毕业生，但其实在那些工作岗位中，有百分之六十五的工作内容，是可以由一些没有大学毕业资格的员工轻易的胜任的。此外，若不同的管理者对相同的工作岗位，有不同的工作要求的话，他们在招聘面谈的过程中，便会询问应徵者不同的范围，到头来可能弄至彼此不能互相比较的地步。 …… [阅读全文]

外籍主管眼中的阿里巴巴：工作3年即需换岗

尝试接受一份新领域的职位有时是值得的，而对雇主来说，任命“非正统人选”从而给团队带来清新气息，也是有好处的。
这是詹姆斯·哈迪(James Hardy)的经验。一位知道他想转行的朋友和他联系，后来他就得到了现在的职位——在线零售商阿里巴巴(Alibaba.com)欧洲区负责人。
他说：“她建议我申请这个职位，因为她知道我在三个国家生活过，而比起其他技能，我拥有的市场知识尤其适合这份工作的需要。”
“他们雇佣我这样一个非营销领域的人士担任主要工作为营销的职位，从一开始就是在冒险，”45岁的哈迪说。他最早接受的是法律方面的教育，在三个国家有18年的管理经验。
哈迪以自己出任的职务为例，阐释了创新的重要性以及招聘员工、发展员工职业生涯方面的风险。他是一年前加入阿里巴巴的，该公司是全球最大互联网零售商之一。
他表示：“在阿里巴巴，如果一个人在某个职位上干了3年以上，就到了轮换新岗位的时候了。这是一种高度鼓励思想交流的做法。很多公司把‘给员工机会’挂在嘴上，但难以落实。”
他同样为阿里巴巴培养未来领袖的方式感到自豪。今年，阿里巴巴把七大主要业务部门拆分为25个事业部，每个事业部各有总经理或部门总裁。
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EMBA含金量有多高？

2013年英国《金融时报》全球EMBA排行榜出炉，排出了全球最好的100个针对在职高管的EMBA项目。跟往年一样，跨洲的合办项目主导了今年的排行榜。
英国《金融时报》对各商学院和它们的2010届EMBA毕业生进行了调查，据此拟定了这份榜单。通过这份榜单，我们可大致了解这些毕业生现在的状况相比他们入学前有何改善。
凯洛格管理学院（Kellogg School of Management，靠近芝加哥）和香港科技大学(Hong Kong University of Science and Technology)合办的EMBA项目连续第5年位居榜首。该项目的毕业生毕业3年后平均工资最高，在职业发展、工作经验和目标实现方面均名列前10。该项目生源的国际化程度也名列前茅。 …… [阅读全文]

职场上讲能力而不是信心

    在电影《音乐之声》(The Sound of Music)中，当朱莉•安德鲁斯(Julie Andrews)走向她要当家庭教师的人家、即将展开她的第一份工作时，她对自己唱道：“每走一步我都更确信，一切都会好起来。我有信心世界会由我掌控，他们将不得不认同这一点——我对自己有信心。”
从我开始工作以来，我一直试图养成这样的心态。只要我能激发起一些“对自己的信心”，世界也同样会由我掌控。我从没想过要质疑这种想法是否正确，因为它的正确性显而易见。每个人都钦佩有自信的人。每个人都希望给孩子们灌输信心。我有个孩子天生就相信自己是个十全十美的人，看着他我就完全明白——从遗传上来说，他显然青出于蓝而胜于蓝。 …… [阅读全文]