为何多数CEO不擅长战略

在这个世界上，由各种类型的CEO、公司中负责战略的领导者以及战略顾问制定的战略多如牛毛。但是，良好的战略却凤毛麟角。毫无疑问，对造成这种现状的原因有很多解释，不过，我在这里想谈谈我的看法，我希望借此引出你的回应，也希望能抛砖引玉：
　　一项良好的战略是将两个不同的逻辑创造性地整合到一起的产物，而不是一个线性分析的逻辑流（logic flow），但是，很少有CEO和“战略家”能熟练掌握必要的创造性整合技巧。
　　两个最根本性的战略选择就是决定“在哪儿玩”（where to play）以及“如何获胜”（how to win）。这两个决策——也就是公司在哪些领域参与竞争，以及公司基于什么去参与竞争——是产生战略优势的“组合拳”。然而，我们不能将它们视为相互独立的或者按序排列的两个环节。在一个卓越的战略中，“在哪儿玩”的选择和“如何获胜”的选择构成了一个整体，而且会相互增强。
　　举例来说，只在本国市场运营看似是“在哪儿玩”的完美选择，同时，技术优势的基础也是个“如何获胜”的完美选择，但是，将它们整合到一起却几乎一定会产生糟糕的战略——因为研发的全球规模经济效益，有些竞争对手会进行全球化运作，并摧毁在运营地理上局限于本土的竞争者。因此，这两种选择并不成其为一个整体，也不会相互强化。
　　与此形成对照的是，苹果公司（Apple）之所以能取胜，是因为“在哪儿玩”的选择与“如何获胜”的选择的完美匹配。该公司“在哪儿玩”的选择是，在众多“高介入度”消费电子品类（比如，计算机，音乐以及手机）中的广泛参与；而“如何获胜”的选择是，在用户体验设计方面以及对生态系统的控制方面去进行竞争。这种匹配放大了公司在这两个领域——也就是公司选择生产Mac、iPod和iPhone等产品的领域——构建起来的获胜能力。 …… [阅读全文]

同捷科技8年资本路中断：成飞集成并购流产 PE退出梦碎

    对成飞集成来说，将汽车设计业务囊揽入中的计划破灭。而对于同捷科技而言，则意味着在多次进军创业板未果后，PE想借助并购方式实现退出的路径也受到阻碍。
　　对于重组终止原因，成飞集成董秘程雁对外表示：“收购的先决条件未达成：同捷科技内部资产重组范围外的关联企业整合方式尚未达成一致，公司与同捷科技对标的资产的最终交易价格也无法达成一致意见。鉴于此，公司决定终止本次重组事项。”
　　同捷科技资产剥离不容易，这部分资产跟当地政府之间的权属不清晰。
　　1月13日晚间，停牌近三个月的成飞集成发布公告，拟以“现金+股权”的方式向中科远东等21家企业及雷雨成等36名自然人购买其持有的同捷科技87.86%股权。同时，募集不超过1.67亿的配套资金，用于支付股权收购款和提高整合绩效。
　　同捷科技的87.86%股权预估值约5.77亿元，增值率约44%，各方协商后的交易价格不高于5.45亿元。对于溢价原因，成飞集成的解释是同捷科技位于上海等地的房产增值。
　　彼时，北京一名汽车行业分析师对理财周报记者称，在行业低谷时期，成飞集成以4倍溢价收购已经很划算，如果行业好转，就能快速扩大产能占领市场，不过他也表示，2013年汽车产销以1800万辆为基准在3%—5%之间波动，处于平稳发展期。
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EMBA含金量有多高？

2013年英国《金融时报》全球EMBA排行榜出炉，排出了全球最好的100个针对在职高管的EMBA项目。跟往年一样，跨洲的合办项目主导了今年的排行榜。
英国《金融时报》对各商学院和它们的2010届EMBA毕业生进行了调查，据此拟定了这份榜单。通过这份榜单，我们可大致了解这些毕业生现在的状况相比他们入学前有何改善。
凯洛格管理学院（Kellogg School of Management，靠近芝加哥）和香港科技大学(Hong Kong University of Science and Technology)合办的EMBA项目连续第5年位居榜首。该项目的毕业生毕业3年后平均工资最高，在职业发展、工作经验和目标实现方面均名列前10。该项目生源的国际化程度也名列前茅。 …… [阅读全文]

职场上讲能力而不是信心

    在电影《音乐之声》(The Sound of Music)中，当朱莉•安德鲁斯(Julie Andrews)走向她要当家庭教师的人家、即将展开她的第一份工作时，她对自己唱道：“每走一步我都更确信，一切都会好起来。我有信心世界会由我掌控，他们将不得不认同这一点——我对自己有信心。”
从我开始工作以来，我一直试图养成这样的心态。只要我能激发起一些“对自己的信心”，世界也同样会由我掌控。我从没想过要质疑这种想法是否正确，因为它的正确性显而易见。每个人都钦佩有自信的人。每个人都希望给孩子们灌输信心。我有个孩子天生就相信自己是个十全十美的人，看着他我就完全明白——从遗传上来说，他显然青出于蓝而胜于蓝。 …… [阅读全文]