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CIO如何应对大数据的种种挑战?

     Erik Brynjolfsson是MIT数字化企业中心的主任以及斯隆管理学院的Schussel Family教席教授。最近他提出大数据将会推动未来的管理革命。在本访谈的第一部分中,Brynjolfsson列出了大数据改变企业运作模式的例子,以及为什么有些CEO们可能会对此心存抵触的原因。
  在本篇中,Brynjolfsson列出了一些在大数据资产化方面的负面案例即伪数据驱动(pseudo data-driven),以及在大数据管理方面令其忧心的安全和隐私事宜。
  问:在和数据科学家的交流中,我们被告知除了数据处理技术的挑战之外,还有一种危险是用数据来证实已有的观点。在这类行为中,数据不是被用来发现盲点,而是被刻意地挑选出来支持业已形成腹稿的决策。
  Erik Brynjolfsson:这种情况确实存在,我们称之为伪数字驱动。这类公司表面上装作以数据为驱动,其实是先做出决策,然后找数据来证明正确性。CEO说"搞点数字图表来作为证明",然后一大堆PPT由此产生。这是一种倒退,让大数据蒙受不白之冤。真正的转型需要开放的胸襟,你要勇于说出"我不知道"这几个字。在面对问题时,要承认"我不知道,我不是专家,让我们在数据中找到答案吧",然后根据数据来做出决定。 …… [阅读全文]

如何挖掘事件营销的切入点?

     广告天才乔治·路易斯说过,我的工作是使100万看起来像1000万,而一次优秀的事件营销能让1万看起来像100万,这就是它的威力。
    在当今信息膨胀、媒体爆炸的时代,公众注意力下降,媒体广告收费居高不下,央视标王之争已由数年前的几百万元飙升到几千万元、几亿元,地方卫视广告收费也随之水涨船高,企业不得不面对“广告的尴尬”、“终端的无奈”……
    在这种情况下,事件营销则以其“四两拨千斤”的奇效,低成本地抓住了公众“注意力”这个稀缺资源,使企业品牌信息在短时间内达到最优的传播效果,已越来越成为企业品牌制胜的“杀手锏”。
    那么,如何挖掘事件营销的切入点呢?
    公众关心的事件才能吸引眼球,才会产生巨大的市场震撼力。所以企业进行事件营销必须在公众众关心的事件上选择突破口,一般讲,事件营销切入点包括热点事件、公益活动及危机公关。
    1、热点事件
    借助新闻热点事件一直是企业青睐的一种借势营销手段,从“嫦娥一号”奔月、“神五”发射成功到伊拉克战争,无不看到企业草船借箭的身影。新闻热点事件往往是媒体、公众关注的焦点,影响力大,传播面广,企业如果能够在第一时间抓住契机快速做出反应,将企业品牌有机地融合到热点事件中去,将公众对热点事件的注意力巧妙地延伸转移到企业品牌上来,往往能取得“四两拨千斤”的效果。 …… [阅读全文]

薪酬制度是HR管理重要组成部分

     新年伊始,我们把薪酬制度的整体设计放在首位进行讨论,其目的就是要提醒HR,人力资源管理的最终目的是通过制定科学合理的现代企业制度,包括组织架构、定岗定编、岗位测评、考核评价、薪酬绩效等环节的总体设计,理顺企业内部分配关系,促进人力资源的有效管理和配置,为实现劳动关系双方各尽其能、各得其所、和谐相处、共谋发展营造良好氛围。这其中,薪酬制度是最关键的因素,也是人力资源管理体系的重要组成部分。为此,在薪酬制度设计时要特别注意以下几个问题。 
  优化组织机构首先要做好企业业务和管理流程、组织管理模式、部门设置和职责权限划分等现状分析工作。通过分析已完成的工作之间所存在的相似性和差异性,进而判断这些差异是否值得用不同的薪酬来体现。所以要针对企业组织体系诊断中确认的问题,在明确流程种类、性质、层级的基础上,采取清除、合并、分拆、调整和新设等措施改进完善流程,明确各流程的输入、输出端、主要节点以及流程的相互对接关系,为“正确做事”和科学设置组织机构提供依据。要选择确定企业组织管理模式,确定适合本企业定位和组织模式的管理方式。在此基础上,合理设置单位、部门,界定其责权,并通过编制组织机构图和部门工作说明书及其相关文件,形成组织机构管理规范,从而为薪酬分配制度改革创造条件。 
  定岗定编定员工作始终是企业人力资源管理的难点之一,也是理顺劳动者和岗位合理匹配、实现体面劳动的重要环节。按照科学合理的原则和企业具体情况科学设岗、合理定员,对所有岗位按劳动要素进行综合测定、评价,明确岗位职责和技能要求,实行一岗一薪、易岗易薪。科学合理的定岗定编要体现战略导向原则、精干高效原则、因事设岗、因岗定编原则、常态设置、动态管理原则。在此基础上建立竞争机制,积极引导员工通过竞争不断提高自身素质。  …… [阅读全文]

CFO做好财务信息化的三大秘籍

  10年前信息时代的来临,使得全球领先的企业在推动管理型财务向价值型财务体系转型上完成了流程框架和基础技术的原始准备。在价值型财务体系中,财务人员的工作将聚焦于价值管理和价值创造。他们将在企业中扮演有资格的业务导向、主动的变革领导者和可咨询相关业务的合伙人的角色。而在这个过程中,以云计算为代表的新一轮技术进步,将对完成上述向价值创造型财务的转型起到了决定性的催化酶作用,在迈向“财务智慧新时代”的步伐中,以云计算、大数据和共享中心为代表的主流IT应用成为价值创造型财务体系的三条技术支撑腿。
  由于国内企业信息化多发端于财务部门,原有的财务管理体系正日益按照信息系统的架构方式进行配置与展开,信息化管理已经成为CFO们推动提升股东价值战略的重要杠杆。
  明目:云计算
  作为一种最能体现互联网精神的计算模型,云计算必将在不远的将来展示出强大的生命力,并将从多个方面改变传统的工作和生活。
  在传统的财务信息化模式下,由于受到软件功能的限制,会计信息系统无法迅速及时地处理问题,而在云计算应用模式下,新的管理处理方式能够被很快集成 在云中,企业可以根据自己的需求选择相应的服务。由于系统部署在云端,对软件的服务、业务服务均可在云端进行,至于云在哪里已经无关紧要。现在提供云服务的企业,会在世界各地建立云服务中心,但它都是服务于全球的。SAP云计算中国业务总监张杰表示,财务管理的云服务化,使财务管理可以在任何地域实现,当基于云计算的物联网技术引入后,采集、处理、监控、管理的手段,将使财务管理跃上新台阶。 …… [阅读全文]

退休CEO度“空窗期”:参与私人董事会或是好选择

原标题为:退休CEO如何度过“空窗期” 
最近,“退休”成为企业家圈子里最热门的话题,而这全都缘于巨人集团董事长史玉柱、阿里巴巴集团董事局主席马云先后宣布辞任CEO一职,并表示“将世界交给年轻人”。 
史玉柱和马云也都对未来的生活给出了一些设想,诸如史玉柱号称退休后的人生目标是“做屌丝”,旅游、喂狗、宅在家里、做慈善。马云则在卸任演讲上宣布,“48岁之前,工作是我的生活,明天开始,生活将是我的工作”。 
不过,“他不在江湖时,江湖一直有他的传说;他回到江湖,这里依然是他的江湖。”正如媒体调侃马云的“退休”生活,“昨晚刚下班,今天就上班了。” 
但是,并非所有的CEO退任,都能够如史玉柱、马云等洒脱,或许仍有许多CEO习惯了那种“一呼百应”的气场,反而无法适应退下来的“寂静”。此时,如果顺利度过这段“空窗期”就成为一门必修课。 
那些“退休”的高管 
随着中国第一代创业企业家陆续进入退休年龄,以及其他各类企业高管、职业经理人选择新的生活和工作方式,近两年来,“退休”和“离职”成为与中国企业高管们联系最紧密的关键词。 
此前,柳传志已二度辞任联想集团董事局主席、万科王石也到美国做起了访问学者、地产圈“大嘴”任志强也卸任华远集团董事长、马蔚华从招商银行“裸退”……虽然上述一些大佬们并未“全身而退”,但他们的退休言论和离职后的生活方式还是引爆了一股“退休潮”,并且迅速从IT、房地产向其他行业蔓延。  …… [阅读全文]
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