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旅游酒店 行业动态
短租大牛的营销经:分享住宿营销怎么玩?

途家蚂蚁住百家木鸟大鱼首次攒局密谋节事营销。同样的“全球民宿节”,各家玩法有何不同?
导读
途家和住百家联合携程民宿、去哪儿民宿、蚂蚁短租、大鱼、木鸟短租、欢墅、斯维登等平台共同打造了“全球民宿节”近日落幕。这一场首次聚合住宿分享行业众多玩家的大型营销活动,旨在打造民宿行业的天猫“双十一”、京东“6·18”,为分享住宿行业培育市场。
中国的住宿分享行业经过几年的发展,逐渐走向成熟。产品逐渐丰富,服务日臻完善的同时,市场培育和品牌营销将成为未来行业和企业发展的关键。我们请到本次参与活动的各家高管,聊聊未来住宿分享的营销到底该怎么玩儿。
住宿分享的营销 要向C端贩卖什么?
住宿分享行业贩卖的,与其说是一种住宿产品,不如说是一种区别于传统的生活和旅行方式。
就像麦当劳和肯德基并不仅仅是餐饮,而是快餐这种生活方式,电商行业也不仅仅是售卖各种商品,而是为人们提供了网购的可能。住宿分享行业则是在酒店、租房之外,给用户带来了一种新的住宿体验,这种体验或许不是“刚需”,却在中国旅游行业消费升级的过程中不断发展壮大。
一种新的生活方式想要找到自己的市场,必然面临着漫长的市场培育过程。虽然旅游消费升级,国内游、出境游都有着良好的发展态势。但无论是度假还是商旅,人们选择的主要住宿产品仍是运营模式更加成熟的酒店,而酒店行业自身也为适应旅游消费升级发展出了精品酒店、度假酒店等细分品类。让消费者放弃自己熟悉的住宿方式,去尝试未知的新方式,需要企业和从业者不断地去引导和教育市场。 …… [阅读全文]
 
旅游酒店 行业精英
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携程CEO孙洁:加强国际化 GMV将达万亿
在刚刚举行的携程2016公司年会上,携程旅行网首席执行官(CEO)孙洁强调了携程下一步的目标是要实现国际化。
“在全球范围内,我们与真正全球化的公司还有相当差距,这是我们的必经之路,也正是我们的机会。创新和国际化是不可逆转的大趋势,也是携程战略版图方向所在!”孙洁表示。
在孙洁看来,“创新”要成为携程人最重要的气质之一。2017年,携程将创新,投资技术,丰富产品,提升服务,夯实品牌。孙洁鼓励员工不断紧盯市场上一些新的领域,关注新的需求,新的玩法。
“旅游是一项把身心、知行完美结合的生活方式,是实现区域经济和文化交流最直接的途径。在信息技术不断发展的时代,新的技术、新的科学层出不穷。所以,携程人一定不能懈怠,要持续加速学习,不断超前,这样才能走得更远。”孙洁指出,今天的商业社会中,残酷的生存竞争与激烈的捕猎奔跑,仍在时刻上演,希望每一位携程伙伴,能够有强烈的进取意识,用持续的奔跑状态,赢取胜利,也获得自己人生中弥足珍贵的成长与成功!
携程曾经在2020年GMV(总商品价值量,一般指流水)达到万亿的目标,在孙洁看来,携程在2018年就能提前完成。
“希望在2018年之后的三年里,力争实现GMV 2万亿的目标。” 要做到这个“飞跃式”的目标,就要求每一位携程人都要遵循这三个原则:客户第一、合作伙伴第二、携程第三。
作为国际化战略的一步,携程在1月9日宣布,与全球第二大主题娱乐公司默林娱乐集团签署战略合作协议,双方将在系统直连、创新营销、产品多元化等方面进行合作。同时,携程还成为默林娱乐集团海外首家战略合作伙伴,国际化战略进一步提速。 …… [阅读全文]
 
旅游酒店行业 职场观察
猎头:关于找工作,谈谈那些不可描述的潜规则
今日分享

  1. 没人有兴趣读你的自传,他们只关心你这些事儿“干我屁事儿?”HR只关注你的关键字是否能帮他在业务那边顺利合理交差;主招聘人只关注你能给团队带来什么价值。

  2. 面试不是相亲,你喜欢我我欣赏你,然后大家处处再说。面试是严肃的商业谈判,你能给我什么,我能给你什么,大家摊在桌面上,一次性说清楚。

  3. 招聘面试对于专业的、高智商的人来说,是一场智慧和能力的较量;对于不专业、低智商的人说,就只是走一过场。

推荐语:招聘与面试就是HR和应聘者的一场较量,小到简历的格式和用语,大到面试上看似普通的问题,往往都暗藏玄机,关乎着命运。被称为"招聘女王"的猎头老手分享给我们其中的五大潜规则,来看看当初的你都中过几招。 …… [阅读全文]
年薪百万,身价上亿的年轻人都有哪些共性?
我站在书架前,面对刚刚整理出来的30多个笔记本。
它们占据了书架的两个格子,按照年份,从2003年排到2015年。
有的本子很厚,罩着软软的皮革封面,用光洁的铜版纸分隔出月份,前后夹着几个置物袋和卡袋,要用双手抱起来翻。有的薄薄的,一个手掌那么大,寥寥数页,可以塞进衣服口袋。
每年,我都会准备好几个规格不同的本子,记录工作和生活,第二年再换新的。
通常,一年记录的东西只占10%,剩下90%都是白纸。翻看那10%,大多也是些鸡零狗碎。如果把所有笔记做成图表,在每一个记录过的日子上打点,这张图大概会呈现出沙漠一样的荒凉,偶尔冒出几个小点,像仙人掌突兀地扎在地上,而且,它们往往抱团在年初的几个月里。 …… [阅读全文]
 
旅游酒店 焦点企业
为什么不鼓励去挖麦当劳星巴克的店长?
“诶,麦肯你有没有比较熟的人,能不能帮忙推荐一个店长过来?”
相信大多数餐企都动过这个小心思,可是,这事真的靠谱吗?
本文以星巴克为例,专门做过分析。放到餐饮业,换成麦肯,同样适用。
来看看这篇要不要挖“大牌店长”的分析——
1
你真的需要一位“星巴克店长”吗?

大学毕业以后就进入星巴克的Henny,在里面工作了将近十年,如今做了自己的新式茶品牌。
面对“到星巴克挖店长”的话题,他说,这样的想法太简单了——
星巴克的店长只是所有职能部门中的一部分;而个体的咖啡馆,没有其他的职能部门,所有的事情都要这个店长来负责完成,需要的是一个全能型的人。
比如对一家个体经营的店来说,店长需要做的事情涉及方方面面,从选址、设计到跟工程再到采购、人员的招聘、市场活动的营销策划,还有一系列的日常运营工作等等,每一项都要亲力亲为。
而在星巴克,店长的职责只涉及到店铺的经营,其他的事情有很多的资源部门做支持。
▲星巴克培养的是适合自己的螺丝钉,
换台型号不匹配的机器,难保证能够正常运转
星巴克店长具有的店面管理经验和一家个体店面的需求是不匹配的。
另一点让很多老板心心念念的,是那些可以被带出来的“秘方”。
从星巴克或者肯德基、麦当劳这样的系统里出来的人,除了人本身,会“携带”一些过往的经验或者工具、方法。但是如果用那样的一套体系给当下的个体店制定标准,即使制定出来,也是根本没有办法实施的。
因为那样的方法也只适用于那个庞大的系统,一家小店还达不到那个水准和需求。 …… [阅读全文]
旅游酒店 猎头职位
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