IT组织的新模式

信息科技（IT）的传统角色，是扮演所有数据的中心控制点；但这个角色在过去并不完善，现在则根本不管用了。商业用户需要愈来愈快速、广泛和弹性的数据存取方式，IT不再可能解决每一项商业要求 。那么组织该做哪些事呢？小幅改变思考和流程──将IT从服务模式转换为赋能模式──可以产生重大差异。
传统IT模式很像典型的餐厅。首先，IT取得和储存所有的公司数据，做法就像餐厅取得和储存所有的食材，以便制作供应的餐点一样。其次，IT提供预先决定的选单，选单里包含你可以拥有的特定数据以及组合方式。就像餐厅菜单一样，你可以要求更换或是省去某样东西，但你可能无法得到你想要的，如果想要的话，这项改变会花费额外的时间。任何修正都会增加复杂度和成本，所以餐厅试着避免这种做法。同样的，许多商务人士被迫使用IT选择服务他们的项目，而非他们真正想要、而且在许多情况中真正需要的东西。
IT不再能够对使用者提供精确衡量和预先决定的数据观点。原生数据元素会进入那些传统观点，所以为了在现今的世界中成功，IT必须转移焦点，以便让人能够进入原生数据元素的范围内存取数据。接着，使用者必须能够根据特定问题的要求，混搭资料。这样做的一个方法是，建立使用者在其中能够自由探究数据的“探索”环境。这些环境包括“沙盘推演”或“数据实验室”，亦即分配给使用者的局部生产环境资源。在探索环境内，用户可以查询广泛的数据范围（这种系统通常不允许此种做法），甚至加载新数据。当然，用户可以加载或制造的数据量有限制，那些上限必须高到足以有效导览探索流程。 …… [阅读全文]

4G时代：运营商中国移动的兴奋与忐忑

4G将会给产业各方带来很多的机会和财富，也同样带来又一轮的洗牌和竞争，终端、网络、运营三个方面都将关系到中移动的成败。
　　2009年1月7日，工信部将TD-SCDMA这一“最年轻”标准的3G牌照发放给了中国移动。此后的四年多里，TD成为了这家全球最大移动运营商的“难以承受之轻”。如今4G牌照发放在即，中国移动拿到TD-LTE牌照已无悬念。

　　此“TD”已非彼“TD”。中国移动对4G寄予了厚望，期待可以依托更成熟的技术标准，改变3G时代的被动局面。但同时，没人可以保证3G时代困扰过他们的那些麻烦，都能在4G初期得到很好的解决。

　　一位移动内部中层管理者表示，“面对4G，我们一方面是兴奋，另一方面，是忐忑。”

　　通过影响运营商4G发展的三个关键节点“终端-网络-运营”，我们试图找出中国移动在4G时代的成败关键。

　　终端：iPhone抢占高端，千元机决定战局

　　3G时代，TD-SCDMA终端一直是

职业生涯中的五个坎该如何跨越

工作俩三年是职业生涯最“青黄不接”的阶段：你既不像毕业生那么“单纯”，又不像有四五年资历的那样能“独当一面”，正处于“一瓶不满，半瓶晃荡”的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知
　　和生活一样，我们都有计划有目的的去进行。职业规划是一件非同小可的事情。现在很多的在校大学生就已经开始对我们在找工作之前都要给自己做个职业规划，盲目的去寻找工作就会像个无头苍蝇一样，四处碰壁。工自己将来走出校门后的工作在做一些规划了，这是很好的，未雨绸缪。这是一个明智的抉择。
　　其实很多时候我们干着干着就能从这份工作中寻找到乐趣了。也就慢慢地适应了这份工作了。下面我们来看看让我们跨越职业生涯的几个坎。这些坎虽然不大却有时会阻碍着你的事业和人生的继续好的方向发展。 …… [阅读全文]

高潜质人才需具备的三大要素解读

【牛津管理评论-讯】员工是公司最重要的资产，而高潜力人才更是公司未来发展的关键所在。然而，许多公司对未来领导者或高潜力人才的培养往往毫无章法：人才选拔标准模糊不清;踏实可靠的员工常常因落选而士气低落;而制订的培养计划也往往让有发展潜力的管理者脱离了日常经营。
　　还没有人对高潜力人才管理流程进行过全面完整的研究。为了填补这一空白，2007年作者与高管猎头公司亿康先达联合开展了一个研究项目，对公司如何评估和管理新星人才进行了横向和纵向的大规模分析。他们还采访了70家拥有高潜力人才计划的公司的高管。
　　人才培养与公司战略协调一致 许多公司只是照搬了其他公司的高潜力人才计划，它们这么做，就好像人才培养有一个现成的模板，不需要考虑组织的目标。潜力取决于环境，因此，高潜力人才管理计划应与公司的战略相匹配。例如，如果公司的战略是要在新兴市场实现发展，那么它的重点应该是一个更全球化的人才库，以及那些能够灵活适应各种陌生环境的人。相反，如果公司致力于成为低成本领先企业，那么它就应该瞄准那些高度自律，并以结果为导向的人。 …… [阅读全文]