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CEO 商业评论
战略定成败 管理分赢亏
      在《世界经理人》近期所做的一项培训调查中,“企业战略规划”在个人培训需求排行、个人培训需求的重要性及个人培训需求的紧迫性三方面均排行第一,为何中国民企渴求战略培训?民企的战略误区何在?战略培训如何帮助战略目标有效落地?深圳市管理咨询协会副会长、中和正道 企业咨询公司总经理、战略管理专家吴玉光认为,“战略定成败,管理分赢亏。缺少战略管理的企业,就好比是在汪洋中一条随波荡漾的船。应该用方案式战略培训来唤醒最高决策者的战略意识,借助外脑帮助企业家清晰制定公司发展战略。”
  吴玉光具有十余年的管理咨询经验,是“从战略到绩效”管理体系的首创者,在战略转型、组织变革、营销突破和人力资源管理等领域具有独到的认识和成功的经验。曾经为广州地铁、江淮汽车、中国南车、芭田生态、宁夏煤业、长丰集团等近百家企业提供管理咨询服务。  
 
   《世界经理人》:我们近期所做的调查显示,70%以上的参与调查的民企职业经理人迫切希望接受“企业战略规划”方面的培训,以提升企业的生存能力和个人竞争力。您作为战略咨询专家,对此调查结果有什么看法?
  吴玉光:我认为,这个调查结果说明,越来越多职业经理人的战略意识在苏醒,是经历过环境的变化和企业的兴衰后发出的真实需求。职业经理人对企业的动态变化有一种无力感,他们人在江湖,常常感到身不由己,更希望企业能从战略高度上进行变革。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点企业
南海发展:水务环保龙头 新兴产业遍地开花
    从“新兴”到“支柱”——四大产业十年铸剑,相关上市公司将持续受益。战略性新兴产业是引导未来经济社会发展的重要力量。18日,《国务院关于加快培育发展战略性新兴产业的决定》出炉,强调到2020年,以节能环保为首的四大产业将成为国民经济的支柱产业。战略性新兴产业目标的明确定位,将促进相关产业结构升级,重点发展的“支柱”产业俨然成为资本市场下一个“淘金圣地”。未来刺激政策出台预期,将大幅提升相关受益股的估值水平。建议重点关注南海发展(600323),公司是国内产业链最完备的水务环保企业之一,旗下污水和固废业务正进入快速增长期。

    水务环保区域龙头新兴产业遍地开花

    公司是国内产业链最完备的水务环保企业之一,形成了一条包括供水、污水处理、固废处理的完整水务环保产业链。目前公司控股8家污水处理公司,拥有16间污水处理厂,污水处理总规模达55.8万吨/天。公司正与同济大学、清华大学和中国科技院一起进行一项国家863项目研究。按照区政府的意见,结合全区污水处理厂的污泥产生量,设计了450吨/天的污泥处理项目。上半年公司污水处理量为3135万立方米,同比增长48.37%,实现污水处理业务收入3099万元,同比增长49.78%。此外,公司垃圾焚烧发电二厂今年底可建成,投入运营后,将对一厂进行异地改扩建,规模为1500吨/日,届时将基本解决南海生活垃圾的无害化处理问题。由于南海区存在垃圾收集设施不足,区政府决定高标准建设10个垃圾中转站和1个控制中心,构建统一的垃圾转运系统。该项目由公司属下的绿电公司投资运营,设计达欧盟标准,总投资3.3亿元。

 
CEO 职场观察
职业生涯中的五个坎该如何跨越
工作俩三年是职业生涯最“青黄不接”的阶段:你既不像毕业生那么“单纯”,又不像有四五年资历的那样能“独当一面”,正处于“一瓶不满,半瓶晃荡”的状态,那么这时候你如果跳槽找工作,其难度可想而知
  和生活一样,我们都有计划有目的的去进行。职业规划是一件非同小可的事情。现在很多的在校大学生就已经开始对我们在找工作之前都要给自己做个职业规划,盲目的去寻找工作就会像个无头苍蝇一样,四处碰壁。工自己将来走出校门后的工作在做一些规划了,这是很好的,未雨绸缪。这是一个明智的抉择。
  其实很多时候我们干着干着就能从这份工作中寻找到乐趣了。也就慢慢地适应了这份工作了。下面我们来看看让我们跨越职业生涯的几个坎。这些坎虽然不大却有时会阻碍着你的事业和人生的继续好的方向发展。 …… [阅读全文]
高潜质人才需具备的三大要素解读
【牛津管理评论-讯】员工是公司最重要的资产,而高潜力人才更是公司未来发展的关键所在。然而,许多公司对未来领导者或高潜力人才的培养往往毫无章法:人才选拔标准模糊不清;踏实可靠的员工常常因落选而士气低落;而制订的培养计划也往往让有发展潜力的管理者脱离了日常经营。
  还没有人对高潜力人才管理流程进行过全面完整的研究。为了填补这一空白,2007年作者与高管猎头公司亿康先达联合开展了一个研究项目,对公司如何评估和管理新星人才进行了横向和纵向的大规模分析。他们还采访了70家拥有高潜力人才计划的公司的高管。
  人才培养与公司战略协调一致 许多公司只是照搬了其他公司的高潜力人才计划,它们这么做,就好像人才培养有一个现成的模板,不需要考虑组织的目标。潜力取决于环境,因此,高潜力人才管理计划应与公司的战略相匹配。例如,如果公司的战略是要在新兴市场实现发展,那么它的重点应该是一个更全球化的人才库,以及那些能够灵活适应各种陌生环境的人。相反,如果公司致力于成为低成本领先企业,那么它就应该瞄准那些高度自律,并以结果为导向的人。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点人物
六国化工总经理方劲松:让创新和诚信铸就企业灵魂
创新,是一个企业前进发展的不竭动力;诚信,则作为现代企业品质象征的黄金名片。是否可以不断创新,是否坚定原则秉持诚信,都将决定一个企业在行业内的位置,以及它最终属于行业领军者还是跟随模仿者。
作为中国最大的“酸肥结合”生产基地,安徽六国化工股份有限公司(以下简称“六国化工”)凭借着独有的创新力和企业品质,在由中国采购与招标网、中国名企排行网联合主办的“2013第七届全国招投标领域年度聚焦”评选活动中,荣获2012年度“诚信投标典范企业”的奖项。
为推动招投标领域诚信建设,促进行业的优势互学共进,中国名企排行网记者专访了六国化工总经理方劲松。
记者:方总,您好。首先恭喜贵公司获得2012年度“诚信投标典范企业”的荣誉。那您是如何看待这诚信在招投标领域的作用呢?
方总:市场经济就是信用经济。作为市场经济活动的主体,诚信是企业发展之本,是承载一切市场经济行为的的基础。如果缺失诚信,企业将难以立足,正常的市场经济秩序将被打乱。
CEO 猎头职位
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