A股IPO开闸,手游行业的危机被提前释放12月的第一周对手游行业的从业者来说并不轻松,随着证监会公布A股IPO即将在明年1月重启的消息,手游行业的危机被提前释放,一位专注于手游领域投资的VC向腾讯科技表示,手游热潮降温的时间比业内普遍预计的早了半年。11月30日,证监会宣布将于明年1月重启A股IPO,此外还将严格资产重组(包括借壳上市)的审核标准,不允许在创业板借壳。这是继11月上旬深交所公开打击上市公司借手游概念炒作后,对手游概念股的又一次重大利空。 有券商分析师向腾讯科技表示,11月上旬深交所的公告只是去掉了手游概念的“势”,而IPO明年开闸的消息则让游资和机构寻找到了新的投机空间,断掉了手游概念股的支撑,资本市场上手游概念回归理性已经没有悬念。 除了A股市场正在回归理性,围绕着手游行业的种种光环也在渐渐熄灭,上述VC向腾讯科技表示,多家投资机构对手游项目都趋于谨慎,此前在成都某手机游戏峰会上,尽管气氛热烈,专业投资机构却鲜有出手,罕有的投资案例多为手游发行商所为。 该VC表示,随着明年海外代理游戏入华情况的加剧,国内CP(内容提供商)的压力将会前所未有的大,而手游发行商在经过一整年的激烈角逐后座次已经基本确定,因A股市场追捧而被放大的手游热潮即将结束。 证监会宣布明年IPO开闸 手游股领跌 11月30日,证监会确认2014年1月底前,将有50家过会企业完成上市程序,已经被停摆了一年多的IPO之门再次打开。消息传出后的第一个工作日,创业板两市逾400个股跌停,创业板指数狂挫8.26%。 …… [阅读全文] | |
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极路由合伙人丁衣:解读产品生态打造逻辑猎云网 12月9日报道(编辑:姚洪喜)“只要站在风口,猪也能飞起来”。这是雷军的一句名言,也是对小米在短暂几年能快速增长原因的另类概括,他也因率先站在互联网手机的风口推出小米手机而达到另一个人生巅峰。 不过,在智能路由器市场,小米却成了尾随者,甚至排在了360、百度和果壳后面,目前也还没成型产品问世,而率先掀起这股风潮的则是一家创业团队—极路由。鲜为人知的是,雷军还在今年初想投资这个项目但最终擦肩而过。 在互联网模式改造传统行业大背景下,尽管极路由首款产品今年9月才正式发布。不过,在此之前的几个月中,对其产品及模式的讨论引起业内震动。这在国内甚至到国外,都可以称之为第一款的智能路由器。随之便引起了跟随热潮,360、百度、小米等大公司竞相涉足。 极路由的崛起对行业有了哪些触动?产品会沿着什么思路去递进?未来的路将会怎么走?为此,猎云网专访了极路由的联合创始人丁衣,为您探寻答案。 颠覆传统“反人类”设置解决痛点 科技产品的更新迭代主要是围绕“解决用户痛点”和“创造需求”而生,但要实现这个目标过程艰难。 丁衣透露,极路由团队的首个项目实际上是做苹果应用商店的下载加速服务,当时是利用了国内用户下载速度慢的“弱点”,但随着苹果改善,团队产品的优势便大幅减弱。这个失利使得团队开始反思,要彻底解决用户痛点,而不是利用对手的弱点。好在上帝关闭一扇门的同事,又会开启另外一扇窗。 路由器是一个十年未变的市场,市场上基本形成了一整套金字塔结构,最顶尖的是高通、Broadcom等3-4家芯片解决方案厂商,底层的是TP-LINK、D-LINK等众多生产商。目前市场的规则就是下游的生产厂商跟着上游走,即上游提供什么功能,下游就有什么功能。另外操作及故障修复对于普通用户依旧是棘手难题,可谓是“反人类”设置。 …… [阅读全文] | |
职业生涯中的五个坎该如何跨越工作俩三年是职业生涯最“青黄不接”的阶段:你既不像毕业生那么“单纯”,又不像有四五年资历的那样能“独当一面”,正处于“一瓶不满,半瓶晃荡”的状态,那么这时候你如果跳槽找工作,其难度可想而知和生活一样,我们都有计划有目的的去进行。职业规划是一件非同小可的事情。现在很多的在校大学生就已经开始对我们在找工作之前都要给自己做个职业规划,盲目的去寻找工作就会像个无头苍蝇一样,四处碰壁。工自己将来走出校门后的工作在做一些规划了,这是很好的,未雨绸缪。这是一个明智的抉择。 其实很多时候我们干着干着就能从这份工作中寻找到乐趣了。也就慢慢地适应了这份工作了。下面我们来看看让我们跨越职业生涯的几个坎。这些坎虽然不大却有时会阻碍着你的事业和人生的继续好的方向发展。 …… [阅读全文] |
高潜质人才需具备的三大要素解读【牛津管理评论-讯】员工是公司最重要的资产,而高潜力人才更是公司未来发展的关键所在。然而,许多公司对未来领导者或高潜力人才的培养往往毫无章法:人才选拔标准模糊不清;踏实可靠的员工常常因落选而士气低落;而制订的培养计划也往往让有发展潜力的管理者脱离了日常经营。还没有人对高潜力人才管理流程进行过全面完整的研究。为了填补这一空白,2007年作者与高管猎头公司亿康先达联合开展了一个研究项目,对公司如何评估和管理新星人才进行了横向和纵向的大规模分析。他们还采访了70家拥有高潜力人才计划的公司的高管。 人才培养与公司战略协调一致 许多公司只是照搬了其他公司的高潜力人才计划,它们这么做,就好像人才培养有一个现成的模板,不需要考虑组织的目标。潜力取决于环境,因此,高潜力人才管理计划应与公司的战略相匹配。例如,如果公司的战略是要在新兴市场实现发展,那么它的重点应该是一个更全球化的人才库,以及那些能够灵活适应各种陌生环境的人。相反,如果公司致力于成为低成本领先企业,那么它就应该瞄准那些高度自律,并以结果为导向的人。 …… [阅读全文] |
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