“蓄能充电”渐进分布式电源时代文·实习生 叶磊“雾霾”、气候变化问题推动能源科技向低碳技术、近零排放技术发展,智能电网是新能源开发利用的重要基础载体,无疑是现代能源科技创新发展的优先方向。 11月19日,国家电网发展部在学习贯彻党的十八届三中全会精神暨2013年第四季度工作会议会上,作了题为《关于加快智能电网建设 服务分布式电源发展的报告》,就智能电网建设、服务分布式电源等,提出了具体意见与要求。 近年来,智能电网在我国快速发展,与之而来的是政策上的不断升级。 政策跟进 智能电网稳前进 “十二五”期间,国家电网将投资5000亿元,建成连接大型能源基地与主要负荷中心的“三横三纵”的特高压骨干网架和13回长距离支流输电工程,初步建成核心的世界一流的坚强智能电网;国家电网制定的《坚强智能电网技术标准体系规划》,明确了坚强智能电网技术标准路线图,是世界上首个用于引导智能电网技术发展的纲领性标准;由中国科技部推出的973项目——高渗透微电网的复杂动态行为和运行机制的研究也获得了一个专项基金。 随着经济社会持续快速发展,以及雾霾等环境问题不断加剧,电网发展面临一系列新课题、新挑战:电网“两头薄弱”问题亟待解决,新能源和分布式电源发展迅猛,社会用电友好互动要求不断提高。应对挑战,满足经济社会发展的需要,根本在于加快建设坚强智能电网。从本质上看,坚强智能电网就是以坚强网架为基础,集成现代网络技术、控制技术和信息技术,联接大型能源基地、分布式电源和各类电力客户的“能源互联网”,是功能强大的能源转换、高效配置和互动服务综合平台。当前,要加快建设坚强智能电网,承载和推动第三次工业革命,实现安全、高效、清洁、友好发展的目标。 …… [阅读全文] | |
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六国化工总经理方劲松:让创新和诚信铸就企业灵魂创新,是一个企业前进发展的不竭动力;诚信,则作为现代企业品质象征的黄金名片。是否可以不断创新,是否坚定原则秉持诚信,都将决定一个企业在行业内的位置,以及它最终属于行业领军者还是跟随模仿者。作为中国最大的“酸肥结合”生产基地,安徽六国化工股份有限公司(以下简称“六国化工”)凭借着独有的创新力和企业品质,在由中国采购与招标网、中国名企排行网联合主办的“2013第七届全国招投标领域年度聚焦”评选活动中,荣获2012年度“诚信投标典范企业”的奖项。 为推动招投标领域诚信建设,促进行业的优势互学共进,中国名企排行网记者专访了六国化工总经理方劲松。 记者:方总,您好。首先恭喜贵公司获得2012年度“诚信投标典范企业”的荣誉。那您是如何看待这诚信在招投标领域的作用呢? 方总:市场经济就是信用经济。作为市场经济活动的主体,诚信是企业发展之本,是承载一切市场经济行为的的基础。如果缺失诚信,企业将难以立足,正常的市场经济秩序将被打乱。 诚信招投标,既是对招标人、招标代理机构的要求,也是对评标专家、投标人的要求。只有大家都增强诚信意识,才能实现诚信的良性互动,从而建立集中统一、覆盖全国的企业信用信息基础数据库,为我国招投标行业的发展营造一个诚信的市场环境,倡导投标人树立诚实信用的行业风尚,进一步促进招标投标行业健康、规范、科学发展。 多年来,公司十分重视诚信建设和商业信用的维护,建立了以上市公司合规管理及企业合同为核心的履约和风险管控体系,今年5月公司荣获全国“重合同、守信用企业”称号,这对公司进一步提升信用管理水平,树立良好的企业形象,实现更好更快发展将起到积极的推动作用。 …… [阅读全文] | |
职业生涯中的五个坎该如何跨越工作俩三年是职业生涯最“青黄不接”的阶段:你既不像毕业生那么“单纯”,又不像有四五年资历的那样能“独当一面”,正处于“一瓶不满,半瓶晃荡”的状态,那么这时候你如果跳槽找工作,其难度可想而知和生活一样,我们都有计划有目的的去进行。职业规划是一件非同小可的事情。现在很多的在校大学生就已经开始对我们在找工作之前都要给自己做个职业规划,盲目的去寻找工作就会像个无头苍蝇一样,四处碰壁。工自己将来走出校门后的工作在做一些规划了,这是很好的,未雨绸缪。这是一个明智的抉择。 其实很多时候我们干着干着就能从这份工作中寻找到乐趣了。也就慢慢地适应了这份工作了。下面我们来看看让我们跨越职业生涯的几个坎。这些坎虽然不大却有时会阻碍着你的事业和人生的继续好的方向发展。 …… [阅读全文] |
高潜质人才需具备的三大要素解读【牛津管理评论-讯】员工是公司最重要的资产,而高潜力人才更是公司未来发展的关键所在。然而,许多公司对未来领导者或高潜力人才的培养往往毫无章法:人才选拔标准模糊不清;踏实可靠的员工常常因落选而士气低落;而制订的培养计划也往往让有发展潜力的管理者脱离了日常经营。还没有人对高潜力人才管理流程进行过全面完整的研究。为了填补这一空白,2007年作者与高管猎头公司亿康先达联合开展了一个研究项目,对公司如何评估和管理新星人才进行了横向和纵向的大规模分析。他们还采访了70家拥有高潜力人才计划的公司的高管。 人才培养与公司战略协调一致 许多公司只是照搬了其他公司的高潜力人才计划,它们这么做,就好像人才培养有一个现成的模板,不需要考虑组织的目标。潜力取决于环境,因此,高潜力人才管理计划应与公司的战略相匹配。例如,如果公司的战略是要在新兴市场实现发展,那么它的重点应该是一个更全球化的人才库,以及那些能够灵活适应各种陌生环境的人。相反,如果公司致力于成为低成本领先企业,那么它就应该瞄准那些高度自律,并以结果为导向的人。 …… [阅读全文] |
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