“限桌令”下 挖掘历史文化是酒店终极之选刹住官员借婚丧嫁娶敛财的腐败之风,刹住讲排场、比阔气的奢侈浪费之风,“限桌令”刮来的是正气。但对酒店业来说,尤其是以婚宴为主营项目的餐饮单位,“限桌令”刮来的堪称是寒流——聊城城区婚宴规模减少五成左右,已经预定的婚宴也纷纷退订。 连日来,记者走访聊城市酒店业协会负责人、走访城区以接待婚宴为主的单位。一个不容回避的现实是,多数餐饮单位受此影响面临不小的压力,甚至有的不愿意接受相关采访,经营转型不可避免。一个令人欣喜的局面是,面对经营压力,多数餐饮单位也正在谋求突围,如,提高服务水平,开源节流。 婚宴变样:原来场面红红火火 现在门前冷冷清清 “门口的人太多,往酒店里面撤一撤……”近日,城区一对新人举办婚宴,酒店门前的迎宾队伍有些庞大,被工作人员进行了善意提醒。 其实,这对新人并不在机关、事业单位,也不在国企,就是普通企业职工。 婚事,乃是人生大喜。千百年来,婚宴都是欢天喜地地办,越热闹越好,今天为何变得如此低调了呢? 响应中央号召,近期,聊城市纪委出台了《关于严格规范党和国家工作人员操办婚丧嫁娶事宜的暂行规定》,也被通俗地称为“限桌令”。 其中规定,党和国家工作人员操办婚礼宴请,人数累计不得超过200人(20桌),且要提前7天申请,甚至还需要报告邀请对象、收受礼金等情况。 根据该规定,党政机关的工作人员举办婚宴,严禁本单位工作人员参与迎宾,不准用公款送礼,不准违反规定动用公车、公物,婚礼和殡葬车队规模不得超过6辆。 …… [阅读全文] | |
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去哪儿网无线副总裁谌振宇:追寻“去哪儿模式”(记者王颖) “你好,我想明天到上海。我想今天晚上走,坐国航的航班。”“……已经为您找到,11月17日19点整至23点59分、北京到上海、中国国航的航班。”从手机客户端传来机器人女声的甜美回应。 周末的员工休息厅空旷安静,去哪儿网无线副总裁谌振宇身穿黑底印花的企业文化衫,坐在透明的玻璃桌旁,一手举着手机正在示范去哪儿网手机客户端最新开发的“语音搜索”功能,身后是填得满满的自动饮料贩卖机和食物柜,贴着“食物”、“营养早餐”等醒目的标签。 11月1日,去哪儿网登陆美国纽约纳斯达克,开盘即暴涨89.33%,总市值达32.09亿美元,引来业内瞩目,并被断言其将与携程、艺龙形成三足鼎立之格局,分析人士同时指出,其无线业务和酒店业务将成为大战的主战场。 “去哪儿模式”也成为投资圈里最热门的话题,甚至是一个特定名词。简单解释,“去哪儿模式”即大股东控股,但企业独立经营发展并允许上市。 业内有传闻,去哪儿网有百度的资源支持,背靠大树好乘凉,又有在线旅游市场之热,成功上市毫无意外。 谌振宇曾在百度任职五年,完整经历了百度创业的全过程,也曾成功创立了自己的网站,如今在去哪儿网,他正通过自己的审度和考量,致力于将去哪儿网的旅游产品实现充分的无线化,从而实现随时随地的“聪明旅行”。 专注用户服务与垂直搜索是“去哪儿模式” 中国网:当下去哪儿网的无线业务发展情况是怎样? 谌振宇:在无线支付业务方面,去哪儿网去年还没有收入,因为去年很多业务的真正支付才刚起步,真正的独立核算也是从去年才开始进行。到今年实现了很大份额的增长,在假期高峰期的时候,整个业务的无线支付比例已经超过了50%。 …… [阅读全文] | |
职业生涯中的五个坎该如何跨越工作俩三年是职业生涯最“青黄不接”的阶段:你既不像毕业生那么“单纯”,又不像有四五年资历的那样能“独当一面”,正处于“一瓶不满,半瓶晃荡”的状态,那么这时候你如果跳槽找工作,其难度可想而知和生活一样,我们都有计划有目的的去进行。职业规划是一件非同小可的事情。现在很多的在校大学生就已经开始对我们在找工作之前都要给自己做个职业规划,盲目的去寻找工作就会像个无头苍蝇一样,四处碰壁。工自己将来走出校门后的工作在做一些规划了,这是很好的,未雨绸缪。这是一个明智的抉择。 其实很多时候我们干着干着就能从这份工作中寻找到乐趣了。也就慢慢地适应了这份工作了。下面我们来看看让我们跨越职业生涯的几个坎。这些坎虽然不大却有时会阻碍着你的事业和人生的继续好的方向发展。 …… [阅读全文] |
高潜质人才需具备的三大要素解读【牛津管理评论-讯】员工是公司最重要的资产,而高潜力人才更是公司未来发展的关键所在。然而,许多公司对未来领导者或高潜力人才的培养往往毫无章法:人才选拔标准模糊不清;踏实可靠的员工常常因落选而士气低落;而制订的培养计划也往往让有发展潜力的管理者脱离了日常经营。还没有人对高潜力人才管理流程进行过全面完整的研究。为了填补这一空白,2007年作者与高管猎头公司亿康先达联合开展了一个研究项目,对公司如何评估和管理新星人才进行了横向和纵向的大规模分析。他们还采访了70家拥有高潜力人才计划的公司的高管。 人才培养与公司战略协调一致 许多公司只是照搬了其他公司的高潜力人才计划,它们这么做,就好像人才培养有一个现成的模板,不需要考虑组织的目标。潜力取决于环境,因此,高潜力人才管理计划应与公司的战略相匹配。例如,如果公司的战略是要在新兴市场实现发展,那么它的重点应该是一个更全球化的人才库,以及那些能够灵活适应各种陌生环境的人。相反,如果公司致力于成为低成本领先企业,那么它就应该瞄准那些高度自律,并以结果为导向的人。 …… [阅读全文] |
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