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CFO 商业评论
万向式收购:没有战略的战略
这家总部在小城市埃尔金的家族企业海外分支,真会是一个进退更短频、产业关联更集约,最重要的是, 融合了中国“种子”和美国“养料”的“影子巴菲特”吗?
人们在万向美国公司身上看到了一丝巴菲特的影子。
由于近年来在投资收购市场屡有斩获,这家以低调著称的企业引起了广泛关注,一些美国媒体则开始将万向的投资方式和沃伦·巴菲特的价值投资理念相提并论。同时,在其通过收购兼并进行海外产业布局的思路渐渐被外界熟悉之时,万向令人惊讶地开始搞起“副业”,近三年其在房地产领域的投资规模已经超过20亿美元,在中资背景企业中实属罕见。
这些举动为“万向式收购”注入了新的意义,使其为讨论中资企业赴美跨境并购时一个绕不开的名词。问题是,我们在谈论“万向式收购”的时候,我们究竟在谈论什么?
1994年成立的万向集团美国公司(下称“万向”),算得上是中国运作海外市场兼并收购的鼻祖级企业。具有家族企业作风使得万向的收购动作一度远离公众视线。而2012年大手笔收购锂电池生产商A123,以及此后在电动车制造商菲斯克(Fisker)交易中若隐若现,使得这家总部在芝加哥附近小城市埃尔金(Elgin)的企业,又一次成为中美两国商界关注的焦点。
不过万向美国公司总裁倪频对此却表现得举重若轻,他既表示万向的收购是没有战略的战略,又表示万向的商业模式别人不太容易学,不具有典型代表性。
“万向(来美国)来得早,有中国的基因在里头,但种子是从美国的土壤里长起来的,吸收的是美国的营养,所以我们就是一个杂交品。”他在接受《21世纪经济报道》记者专访时表示。 …… [阅读全文]
 
CFO 焦点企业
城商行首单ABS破冰 北京银行称用于支持中小企业
城商行信贷资产证券化(ABS)业务终于破冰。12月3日晚间,北京银行发布公告称,60亿元信贷资产证券化业务已得到董事会通过。

北京银行副行长张东宁昨日(12月4日)在“第八届21世纪亚洲金融年会”上向《每日经济新闻》记者表示,此次发行60亿元信贷资产证券化主要是把贷款额度拿下来,为支持中小企业发展发放贷款。

某券商人士向记者透露,现在银行陆续推出信贷资产证券化,年前和年后还会有几家银行发行。

首单信贷资产不超60亿

12月3日晚间,北京银行发布公告称,公司董事会会议通过《关于开展信贷资产证券化业务的议案》,同意开展不超过60亿元信贷资产证券化业务,并授权高级管理层办理相关具体手续,授权期限为自董事会审议通过之日起18个月。

上述券商人士表示,之前ABS只能在银行间交易,为了降低风险,今年监管层鼓励其进入交易所,但北京银行通过银行间市场发行的可能性极大,因为参与的主要还是金融机构。

张东宁对《每日经济新闻》记者表示,这60亿元信贷资产证券化如何发行,还是要按照央行统一要求,发行成功后会据此总结经验,考虑是否再发行。

 
CFO 职场观察
职业生涯中的五个坎该如何跨越
工作俩三年是职业生涯最“青黄不接”的阶段:你既不像毕业生那么“单纯”,又不像有四五年资历的那样能“独当一面”,正处于“一瓶不满,半瓶晃荡”的状态,那么这时候你如果跳槽找工作,其难度可想而知
  和生活一样,我们都有计划有目的的去进行。职业规划是一件非同小可的事情。现在很多的在校大学生就已经开始对我们在找工作之前都要给自己做个职业规划,盲目的去寻找工作就会像个无头苍蝇一样,四处碰壁。工自己将来走出校门后的工作在做一些规划了,这是很好的,未雨绸缪。这是一个明智的抉择。
  其实很多时候我们干着干着就能从这份工作中寻找到乐趣了。也就慢慢地适应了这份工作了。下面我们来看看让我们跨越职业生涯的几个坎。这些坎虽然不大却有时会阻碍着你的事业和人生的继续好的方向发展。 …… [阅读全文]
高潜质人才需具备的三大要素解读
【牛津管理评论-讯】员工是公司最重要的资产,而高潜力人才更是公司未来发展的关键所在。然而,许多公司对未来领导者或高潜力人才的培养往往毫无章法:人才选拔标准模糊不清;踏实可靠的员工常常因落选而士气低落;而制订的培养计划也往往让有发展潜力的管理者脱离了日常经营。
  还没有人对高潜力人才管理流程进行过全面完整的研究。为了填补这一空白,2007年作者与高管猎头公司亿康先达联合开展了一个研究项目,对公司如何评估和管理新星人才进行了横向和纵向的大规模分析。他们还采访了70家拥有高潜力人才计划的公司的高管。
  人才培养与公司战略协调一致 许多公司只是照搬了其他公司的高潜力人才计划,它们这么做,就好像人才培养有一个现成的模板,不需要考虑组织的目标。潜力取决于环境,因此,高潜力人才管理计划应与公司的战略相匹配。例如,如果公司的战略是要在新兴市场实现发展,那么它的重点应该是一个更全球化的人才库,以及那些能够灵活适应各种陌生环境的人。相反,如果公司致力于成为低成本领先企业,那么它就应该瞄准那些高度自律,并以结果为导向的人。 …… [阅读全文]
 
CFO 焦点人物
广发银行电银总经理方琦:红海突围
随着利率市场化的推进和金融电子化的兴起,传统商业银行的“进化”正逐渐加速。但是,一家银行的业务稍有创新,往往很快被其他银行复制。在同质化严重的“红海”中,商业银行面对自己冥思苦想的创新成果被一夜“盗版”的窘境,是否还有创新动力?
带着诸多问题,《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)专访了广发银行[微博]电子银行部总经理方琦。“商业银行的同质化非常严重,但是,如果电子银行能持续创新,就能在同业中保持独有竞争力。而创新的关键,就是要鼓励技术变革,敢于试错,允许员工大胆探索”,方琦表示。
银行创新是“接力赛”
商业银行间的竞争,很像在跑一轮创新“接力赛”:先拿到棒的人,领先一程,后来者随即复制,奋起直追。当后者超过前者时,又将成为下一轮追逐的目标。唯一的不同是,这场接力赛没有终点。

CFO 猎头职位
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