酷6网欲打造YouTube和Hulu双业务线模式

　　随着版权日益受到视频网站的重视，正版化路线成为各家不约而同的选择。酷6网将影视剧内容分拆出单独的子网站，足见其决心之大;但又不放弃原有内容，足见其野心之大。在盛大的资源支持下，如果酷6能够实现两者通吃，又能反哺盛大，这可以使盛大的娱乐王国基业进一步稳固。
　　在与华友世纪合并之后，酷6频出“狠招”。
　　先是“壮士断腕”主动清理、删除无版权影视作品和禁止网友上传分享影视剧，又在盛大的强大资金支撑下，花费上亿元购买版权。2010年3月底前，酷6网将开始启用新域名juchang.com，这个网站日后将收容获得版权的电影、电视剧等长视频内容，新网站被定义为“酷6剧场”，而原酷6网则以UGC(用户产生内容)模式为主。
　　业内人士指出，两种模式并行，不仅是酷6在为未来发展寻求保证，更是其背后盛大数字娱乐王国的布局考虑。
　　事实上，如今的盛大不仅将旗下的酷6网打造为自身影视、音乐等业务的发布渠道，更是通过与中国网络电视台的合作，宣告自己在网络视频业务上的决心。
　　从YouTube到hulu
　　“酷6剧场”计划在3月底前上线，据酷6网创始人兼CEO李善友透露，目前新网站已拥有3600部正版电视剧及4200部以上的正版电影，包括与《红楼梦》、《西游记》等四大名著新电视剧版权方签订了视频分享独家网络播放权。
　　酷6未来的方向是把短视频和长视频分离出来，目前的酷6网更偏向于分享，而酷6剧场定位类似于美国的hulu。hulu是美国知名的影视播放网站，占据美国20%以上的在线视频广告份额)，未来酷6网将致力于打造Youtube和hulu并行的双业务线模式。 …… [阅读全文]

瑞银与北京政府酝酿建人民币PE基金 寻求在华扩张

　　瑞银（UBS）正与北京市政府就建立一支人民币计价的私人股本基金进行洽谈。这家瑞士银行正寻求在中国扩张。
　　目前，各金融集团正竞相在中国建立人民币基金，原因是针对外币投资的监管规定更加严格。
　　北京市政府正在研究各种方式，力求扩大自己对私人股本的参与，并已宣布与美国凯雷集团（Carlyle Group）建立一支投资基金的计划。
　　据知情人士介绍，北京市政府与瑞银的商谈处于“初步”阶段，双方尚未就结构、规模或人员配备作出决定。
　　瑞银不愿置评。
　　尽管还有好几个障碍需要跨越，但如果谈判成功，这将是牵涉一家全球投行和中国某个市政府的首支基金。
　　“目前的商讨是针对基金将怎样运营，以及各方将分别投入多少资金，”一名知情人士表示。
　　瑞银在蒙受创纪录亏损、且私人银行部门遭受资金大举外流之后，过去两年一直处于守势。
　　不过，该行希望在2010年各季度均实现盈利。
　　去年，瑞银净亏损减少至27.4亿瑞郎（合26亿美元），远低于2008年的212.9亿瑞郎。
　　瑞银（UBS）首席执行官郭儒博（Oswald Grubel）在上周亚洲之行期间对英国《金融时报》表示，由于中国的增长前景“具有吸引力”，该行将考虑在华投资机遇。
　　2006年，这家瑞士银行收购了北京证券（Beijing Securities） 20%的股份，并获得其管理控制权。这是中国批准外资集团得到国内证券经营许可的少数几宗交易之一。
　　在外资集团中，瑞银持有的合格境内机构投资者（QDII）投资额度最多。外资机构可通过这种有限模式投资中国内地股票。 …… [阅读全文]

盛路通信备战“世博”

南方日报讯(记者/喻淑琴通讯员/黄猛高陈如意)三水区委书记卢立湃、区长刘东豪、分管经济的副区长张卫红率区经贸、地税、财政等相关职能部门,走访了三水7家重点企业。
在调研的首站———广东盛路通信科技股份有限公司,记者获悉,盛路通信在金融海啸袭击的背景下安然“度冬”,2009年实现销售收入3.92亿元,净利润4160万元,均较上一年同比增长30%以上。今年,盛路通信力争实现营业收入5亿元。而随着上海世博会的临近,该公司也正积极“备战”,瞅准“世博”蛋糕,力争今年在华东片区销售过亿元。
微波天线市场完成全球布局
广东盛路通信科技股份有限公司是目前国内规模最大、技术最先进的天线和微波设备制造商之一。
“去年成绩的取得是‘天帮忙,人努力’”,广东盛路通信科技股份有限公司董事长杨华介绍,电信重组、3G发牌,给公司的发展提供了机遇。
据介绍,目前,盛路通信微波天线市场,由新兴国家到日本、欧洲市场,再到美国市场,完成了全球布局；在国内,则进一步开拓了国内通讯行业的龙头企业三家,供应的产品产量接近4万套,连续2年增长40%以上；同时,微波天线生产突破口径限制,形成产品系列,成为公司一个新的经济增长点。
乘着这股好势头,杨华表示,今年,将继续提高质量、稳定市场,力争微波天线生产、销售要突破1亿元,产量接近7万套。
借力“世博”抢占华东市场
上海世博会的巨大商机,引来各类企业争相挤入。
对这块“世博”蛋糕,杨华表示正积极备战,“加大市场营销力度,创新营销方法,利用好这天赐良机,华东区力争突破1亿元,成为继华南区后,又一个销售过亿元片区。” …… [阅读全文]

中粮15年经销商遭弃喊冤 人事斗争的牺牲品

　“从1995年的不足1万箱，到2008年的30万箱，这里面有我和中粮人的心血。到今年，我给中粮福临门食用油系列做了15年的经销商，怎么说不要就不要了呢？”站在本报记者面前的魏聚民像一个小媳妇儿，委屈地诉说着属于他的“婆媳矛盾”，而他手里紧紧握着的给中粮集团董事长宁高宁的投诉信表明了他的不甘。
　　魏聚民说，近年来，中粮福临门的市场在逐渐萎缩，而“这一切的根儿都是因为中粮内部管理混乱”。
　　销量下滑被抛弃
　　 2010年1月15日，魏聚民经营的北京宏凯利达贸易有限公司收到了中粮食品营销有限公司的通知，通知正式终止了他与中粮的合作。魏聚民说，他接到这个通知并不感到突然，甚至有一种释然的感觉。“因为这是有计划的一步一步的盘剥，今年只是一个终点。”
　　 作为中粮福临门系列食用油北京经销商，魏聚民负责北京远郊区县的中小超市和批发市场的经销业务；而朝阳区副食品批发公司(简称“朝批”)负责市内经销业务。在过去的十几年内，上述两家经销商涵盖了福临门在北京的绝大部分业务。
　　魏聚民一说起与中粮合作前期的事情显得很激动。他说，那时大家有很高的热情和干劲，“我们的销售区域从食品市场开发到粮油市场，市场深耕从大市场到小市场，客户从批发市场到中小型超市，后来又发展到机关团体、机关食堂、餐厅酒楼，销量从1995年的每年不足1万箱发展到2008年30万箱。”
　　魏聚民的好日子在2009年急转直下。这一年，他经销的福临门从年销量30万箱急剧下滑到了五六万箱，而这也是中粮方面给出的终止合作的理由之一。 …… [阅读全文]

如家连锁酒店：彰显“家”文化服务理念

　　如家酒店集团创立于2002年, 2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码:HMIN),作为中国酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基础,以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景,向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
　　如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌,现已在全国30多个省和直辖市覆盖100多座主要城市,拥有连锁酒店500多家,形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。
　　经济型连锁酒店品牌---如家快捷酒店,提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品,为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务,传递着适度生活的简约生活理念。
　　中高端商务酒店品牌---和颐酒店,为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿产品和独具特色的“HOWEVER贴心服务”,让您在人性化的舒适体验中畅享旅途的自然自在。
　　如家成立至今,更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业,如家正用实际行动引领着中国大众住宿业酒店市场走向成熟和完善。
    如家大事记
　　2008年12月  首家和颐酒店(上海漕宝路店)开幕,如家酒店集团成立;
　　如家酒店集团荣膺荷兰CRF集团主持评选的“2009中国杰出雇主”; …… [阅读全文]