央企退出房地产 莫为中远“首退”遮望眼

    在国资委要求78家非地产主业央企退出房地产之后,中远集团总裁魏家福表示,他已要求公司半年内,退出间接持有的远洋地产控股有限公司的股权,做了首家明确退出时间表的央企。
　　但这并不值得高兴,仿佛一切行动听指挥后,就有市场的步调一致。反而应该十分担心,因为这个“首退”没有任何作用,说是中远退了,就可以起到带头作用,让主业不是地产的央企,合起伙来退出地产市场。中远没有这么大本事,无论经济实力,还是行政力量,都不可能。中远的实际行动不能证明,国资委的“退出令”是不是一纸空文——这且不论“退出令”是好,是坏,到底有无意义？
　　更为重要的是,这个“首退”,从商业行为上来看,从国有资产“保值增值”的国资委最大经营逻辑和原则来看,完全是一个不负责任的“首退”,既谈不上对一切行动听指挥的积极,也谈不上是一项严谨的资产权益转让,而更像是言听计从的下级,以在商却不言利的姿态,给全国乃至包括国际化的资本市场——香港,以协助政府管理好地产价格的榜样出现。
　　而实际上中远退出地产市场,转让集团的整个地产权益,不是从现在开始的。此刻魏家福的表态,不过是整个转让的最后尾声。拿早就开始、快要结束的行为作秀,不仅不高明,而且后果严重。
　　1998年以前,中远曾经拥有两家房地产公司,即北方的中远房地产开发有限公司（远洋地产的前身）和南方的中远置业集团有限公司。10多年来,在地产市场有很大的影响。比如上海著名的地产项目中远两湾城,曾是旧城大规模改造的模范。 …… [阅读全文]

访香港新世界郑家纯：生意经就是“说话算数”

　　“我在大陆，成功的项目至少一半，我讲的成功项目，并不一定都是要赚到钱。比如项目本身不好赚钱，根据合同亏了钱，我完全没有怨言，我仍然当作是成功的。比如说崇文区的旧城改造，到现在为止还没有赚到钱，本钱也远没拿回来，但我还要投几十个亿。为什么我说很成功？因为每次去崇文门看，新楼盖起来了，老百姓的居住条件改善了，我心里很高兴，这也是一种成功。” ——郑家纯
　　新世界到底是一家做什么的企业？卖百货、开酒店、建房屋、修机场甚至研发芯片，让人一时难以准确概括。难道郑家纯真的精通这么多行业？他是否整天疲于奔命？他是否完全放心将业务交给家族以外的人管理？钱对于郑家纯这种超级富豪而言又是一个什么样的概念？
　　奇怪的是，在信息业日益发达的今天，这一连串问题通过各种渠道竟难以获得解答。事实上，媒体上关于郑家纯的报道很少，仅有的一些多是他在公开场合的言谈和举止。某中央媒体一位资深记者甚至说，他驻港多年，见过一大群香港超级富豪，但就是无缘采访郑家纯。
　　2005年1月27日，在北京京广新世界饭店，郑家纯特地安排一下午的时间，接受了经济杂志的专访。尽管那是他的“地盘”，郑家纯却相当谦和。
　　一件黄褐色的桃花领毛衣，一条深色的休闲西裤，一双有些陈旧的皮鞋，郑家纯就像在家里一样。经他提议，采访也从一张大会议桌移到了客厅里松软的沙发上进行。
　　郑家纯连续三届当选为全国政协委员，还是第十届全国政协经济委员会15名副主任之一。作为一名商人，他要不停地为新世界演算“投资与回报”，而另一方面，他又积极参与国家大事、建言献策。 …… [阅读全文]

失败？成功？几位高管创业的故事

    他们是大公司的管理者，他们拥有财富和地位，在外人看来，他们的头上笼罩着光环，手里握着一人之下千人之上的权杖，然而只有他们自己清楚，在大公司里，自己永远是月亮星星，而太阳只能有一个。
    几年打拼下来，在上市公司做到了中高职位，每月按时领取丰厚薪水并拥有令旁人羡慕的股票期权。其实，外人并不知道你的困惑：与公司老板的理念不合；职位上升的空间几乎见顶；野心勃勃的年轻人要取而代之；想有一个特别大的
空间施展自己的能力，可在现有的架构中施展不开。当然，最让你焦虑的还是公司随时可能出现的重大变动，这可能会导致人事调整。怎么办？悄悄通知早已与自己接洽的猎头公司，“我准备跳槽了。” …… [阅读全文]

怎样成为合格职业经理人?

    所谓职业经理人，即以经营管理企业为职业，将所经营企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。
　　是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢？绝不。笔者总结认为，中国合格的职业经理人至少应具备所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。严格来说，这十点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。
　　“四能”是：1、决策能力。笔者以为，经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能迅速领悟董事会推出的决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能光想到追求企业的短期效益而考虑不到涉及企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。2、执行能力。经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“主戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，并根据市场变化不断调整决策，还要在管理执行中具备相当强的抗风险能力。3、组织能力。项目的执行者要像导演，谁负责灯光设计，谁在台前谁在幕后，谁先演谁…… [阅读全文]