什么将影响未来的管理只有学会用未来管理现在,才有可能做到用现在确保未来对于企业的管理者来说,很难讲眼前和未来哪一个更加重要。在美国的管理界有这样一句话,“如果你想活下去就必须有狗一样的嗅觉”,言外之意,不了解未来就意味着在劫难逃。 不容否认,我们处在一个快速变革的时代,对于管理者来说,最可怕的不是眼前那些看得见已经发生的事情,而是那些即将发生的,你却没有预料到的事情。商业环境不断发生变化,对管理者技能和水平的要求也变得更加苛刻。对于管理者而言,变革时期的管理是很多管理者所面临的一个重大挑战,因为这个挑战是连续不断的。 什么决定了管理 什么将影响未来企业管理,这是一个很难回答的问题,因为不同的角度可以得出千差万别的答案,所以审视这个问题只有回到管理的本质——管理的要素是什么? 作为一种实践和一个思考与研究的领域,企业管理已经有了很长的历史,其根源几乎可以追溯到200多年以前,1769年,世界第一个工厂——英国毛纺厂的建立标志着企业管理也随之诞生。但管理作为一个学科,其开创的年代应是1954年,彼得·德鲁克所著《管理实践》的问世,这被公认为管理学的诞生。 无论从哪个角度来审视企业管理,不容置疑的是企业管理变革无时无刻不在进行。相信大多数管理者一定知道泰罗和他的“铁锹试验”,也清楚斯隆在GE开创了事业部制以及马斯洛的“自我实现理论”,当然德鲁克所说的“管理就是实践”更是人所皆知。 纵观这些管理大师和他们的管理理论,尽管时代不同,角度不同,但是都没有离开管理的4个要素:组织环境、组织目的、管理主体和管理客体。 管理是在一定的环境条件下,为实现既定目标,对所属的组织、人员的活动施加影响的过程。形成一种管理活动,除了管理行为本身之外,首先要有管理主体,即说明由谁来进行管理的问题;其次要有管理客体,即说明管理的对象或管理什么的问题;再次要有管理目的,即说明为何而进行管理的问题。有了以上三个要素,就具备了形成管理活动的基本条件。同时,我们还应想到,任何管理活动都不是孤立的活动,它必须要在一定的环境和条件下进行。不考虑管理的环境和条件,也难以解决“如何进行管理”的问题。因此,管理作为动态过程,它一定包括组织环境、组织目的、管理主体和管理客体四个要素,离开任何一个要素,管理行为便无法产生。 这四个要素决定管理行为的发生,无论时代怎么变革,企业管理无法脱离这四个要素,而能够影响这四个要素就将影响管理的发展。 影响未来管理的十大因素 管理是时代的产物,什么样的时代决定了会有什么样的管理。对应组织环境、组织目的、管理主体和管理客体这四个要素,从宏观到微观,再结合当前的时代,《新智囊》认为以下十个因素将会影响企业未来的管理。 …… [阅读全文] | |
酷6网欲打造YouTube和Hulu双业务线模式随着版权日益受到视频网站的重视,正版化路线成为各家不约而同的选择。酷6网将影视剧内容分拆出单独的子网站,足见其决心之大;但又不放弃原有内容,足见其野心之大。在盛大的资源支持下,如果酷6能够实现两者通吃,又能反哺盛大,这可以使盛大的娱乐王国基业进一步稳固。在与华友世纪合并之后,酷6频出“狠招”。 先是“壮士断腕”主动清理、删除无版权影视作品和禁止网友上传分享影视剧,又在盛大的强大资金支撑下,花费上亿元购买版权。2010年3月底前,酷6网将开始启用新域名juchang.com,这个网站日后将收容获得版权的电影、电视剧等长视频内容,新网站被定义为“酷6剧场”,而原酷6网则以UGC(用户产生内容)模式为主。 业内人士指出,两种模式并行,不仅是酷6在为未来发展寻求保证,更是其背后盛大数字娱乐王国的布局考虑。 事实上,如今的盛大不仅将旗下的酷6网打造为自身影视、音乐等业务的发布渠道,更是通过与中国网络电视台的合作,宣告自己在网络视频业务上的决心。 从YouTube到hulu “酷6剧场”计划在3月底前上线,据酷6网创始人兼CEO李善友透露,目前新网站已拥有3600部正版电视剧及4200部以上的正版电影,包括与《红楼梦》、《西游记》等四大名著新电视剧版权方签订了视频分享独家网络播放权。 酷6未来的方向是把短视频和长视频分离出来,目前的酷6网更偏向于分享,而酷6剧场定位类似于美国的hulu。hulu是美国知名的影视播放网站,占据美国20%以上的在线视频广告份额),未来酷6网将致力于打造Youtube和hulu并行的双业务线模式。 …… [阅读全文] | |
失败?成功?几位高管创业的故事他们是大公司的管理者,他们拥有财富和地位,在外人看来,他们的头上笼罩着光环,手里握着一人之下千人之上的权杖,然而只有他们自己清楚,在大公司里,自己永远是月亮星星,而太阳只能有一个。几年打拼下来,在上市公司做到了中高职位,每月按时领取丰厚薪水并拥有令旁人羡慕的股票期权。其实,外人并不知道你的困惑:与公司老板的理念不合;职位上升的空间几乎见顶;野心勃勃的年轻人要取而代之;想有一个特别大的 空间施展自己的能力,可在现有的架构中施展不开。当然,最让你焦虑的还是公司随时可能出现的重大变动,这可能会导致人事调整。怎么办?悄悄通知早已与自己接洽的猎头公司,“我准备跳槽了。” …… [阅读全文] |
怎样成为合格职业经理人?所谓职业经理人,即以经营管理企业为职业,将所经营企业成功视为自己人生成功,通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢?绝不。笔者总结认为,中国合格的职业经理人至少应具备所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。严格来说,这十点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。 “四能”是:1、决策能力。笔者以为,经理人一定是权限内的出色决策者,另外还能迅速领悟董事会推出的决策的内涵,并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人,很可能光想到追求企业的短期效益而考虑不到涉及企业长远发展,诸如并购、长期投资…… [阅读全文] |
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