互联网电视带来冲击：未来的大于已知

　　电视革命
　　一场新的技术变革正在孕育，正在改变传统IT和电视运营基础结构。我们的社会将走向信息社会，这一切将挑战现在固有的商业模式，变革前夜正在风起云涌。
　　一定要用电视机看影视节目吗？用电视机只能收看电视台的节目吗？……互联网、三网融合、4C融合，将让此前的很多不可能变成可能。
　　“互联网对电视带来的冲击，未来的大于已知的。”一位电视台台长的话正在慢慢变成现实。
　　■本报记者 陈军君
　　记者问，8月份中国电子视像协会递交给广电总局的关于互联网电视的意见回馈有回复吗？
　　“没有回复。”电子视像协会秘书长白为民答。稍后，白秘书长又情不自禁小声补了句：“可能不回复了。”
　　这或许也是中国电子视像协会在国庆前组织“2009互联网电视发展论坛”的原因之一。出席论坛的除专家学者外，TCL、康佳、创维、长虹、海信、海尔，中国六大彩电巨头悉数到场，他们急了。
　　“凭空出现的障碍”
　　“过去三个月，我们一直在对互联网电视未来远景的激情憧憬与现实的无奈中徘徊。”四川长虹信息技术有限责任公司总经理吴盛刚道出了电视厂家心中的苦水。6月份，广电总局的一纸文件以及稍后某网站的一纸诉状，将中国彩电企业正兴致勃勃投入的互联网电视逼入不合法、侵权的尴尬境地。到底要不要发展互联网电视？电视厂家很是迷茫。
　　中国彩电企业在2009年不约而同进军互联网电视，来自“内外双重压力”：外部压力在于，日韩彩电企业将在三年内普及互联网电视，会对中国彩电业产生较大冲击；内在压力是，用户需求的不断增加以及IT产品日新月异的发展给传统彩电业带来冲击，电视用户正不断流失，亟需新的模式扭转行业发展态势。 …… [阅读全文]

东软刘积仁的中国式生存：识时务者为俊杰

   　刘积仁的中国式生存
　　“识时务者为俊杰”。
　　刘积仁认为，东软能走到今天，最重要的是“对时局的准确判断”，“什么时候应该干什么，什么时候不应该干什么，什么时候采取什么样的办法”。
　　去年6月，东软刚刚完成整体上市，成功的实现了产权突围。这被视为继联想、TCL之后又一成功突围的产权改革范例。但刘积仁认为，东软与TCL不一样，没有那么多惊心动魄，一切水道渠成，而这一切的实现，都缘于“识时务”。“产权改革的成功，在于识时务”，刘积仁说。
　　尽管在一些人看来，“识时务”这个词似乎有点圆滑，但刘积仁认为，平和舒缓地打造财富，至少可以“保证不犯大错误。”“无论发生多大的事情，从没有见过刘老师发脾气、恐慌过。”
　　要“正确地识时务”也不容易，刘积仁坦言东软过去的17年，是在“犯错误中学习”。在东软，员工习惯称董事长刘积仁为“刘老师”，身兼东北大学副校长的刘积仁，向往“书一本一本地读，电影一个个地看”的生活，喜欢“长距离看问题”。
　　识时务：产权改革平滑过渡
　　刘积仁认为，东软在创业早期就开始谋划产权改革，面向员工开放股权期权激励计划，此后十多年中，不断根据“时务”变化来进行多重路径铺垫，最终得以“无风险”实现，这套激励机制可以称得上是东软的竞争力之一。
　　《21世纪》：东软去年实现整体上市。在产权改革方面，东软与联想、TCL被视为IT企业产权改革的标杆，有什么经验可以分享？ …… [阅读全文]

非常高薪害苦多少职场人

       我们总是在艳羡那些在职场处于高职高薪的人。俗语说得好“人往高处走”，是人就不该放弃向上走的机会，似乎已经成为一条定律。于是就有了太多的人一起狂奔，努力向上，可突然眼前一晃，脚下一空，栽进了“非常高薪”的陷阱，更给自己今后的的职业生涯埋下隐患。
       曾在财经管理类书籍上读过这么一个案例：T先生是一位超百万年薪的经理人，在D公司工作两年，薪水跃升至130万，高出同行同职经理人平均薪酬水平一倍以上。只可惜只拿了一年他就离开了。离开后的三年间，他一直在委托猎头公司推荐工作，强调不能低于原来130万年薪的水平。猎头客观地对他说，他的资历应该拿50万合适，顶多60万。特别是三年来他远离了主流职场，价值在持续下降，年薪价格更应该下降为30万以下。但他仍坚持“年薪百万以上，否则没意义”。其结果就是他自己三年来也一直没有找到满意的工作，只是在朋友处“帮忙”。 …… [阅读全文]

职场技巧：如何应对不同的领导风格

     领导人由于所处的环境不同，接受的教育不同，经历的风风雨雨迥异，他们的领导风格自然百花齐放，自然与众不同。因风格不同自然带来工作方式方法、问题解决方案何对下属要求等的差异，因此在一个单位，领导之间发生
　　冲突是不可避免的，尽管他们在生活中可能是朋友。
　　作为下属，我们无法也不能评论哪一种领导风格的孰优孰劣，但是我们必须要有应对之策，进行有效沟通、先分析后执行等都不失为较好的应对举措。当然我们可以掌握一些基本原则和方法：
　　首先要转变自身观念。领导之间的不同风格带来工作中的冲突，是一种客观存在，不会以我们的意志为转移，下属没有选择领导风格的权利和自由。因此，我们与其被动对待，沉沦痛苦之中，不如积极转变自身观念，迈出勇敢适应的第一步。 …… [阅读全文]