医改百亿元蛋糕诱惑IT巨头医疗成VC最热行业新医改启动后的庞大市场吸引了各界目光。在成都结束的第62届中国国际医博会吸引了2100多家参展商,不乏GE、西门子、飞利浦、强生、日立、东芝、东软等中外IT巨头。东软股份旗下医疗板块执行副总裁兼首席运营官刘健昨天表示,新医改将在三年内至少带来上百亿的设备和服务采购空间。今年4月初,我国出台8500亿元新医改方案。几乎同时,IBM即成立了医疗行业解决方案实验室对华推广,8月底用友软件斥资1亿元成立专门面向医疗信息化全资子公司,角逐医疗信息化市场。刚刚在创业板上市的银江股份,其上市募资项目中即包括了数字化医疗关键技术开发及产业化项目,投资4000万元。无疑都是冲着新医改中医疗信息化商机而来的。 “预计到明年和后年二三级城市的医院的卫生医疗系统都会进行改造,医疗设备市场才会真正拉开。”刘健表示。国内医疗信息化目前尚属起步阶段。我国医院总量为3万家,包括1200家三甲医院在内,实现门诊医生站、住院医生站数字化的不足20%。刘健预测,在未来三年8500亿的总投入中,切分给医疗信息化的“蛋糕”至少有100多亿元。医疗信息化有望在继金融、电信等行业之后,成为国内增长最快的应用市场之一。 刘健认为,未来3年医疗信息化市场另一个增长空间还来自于家庭健康管理服务,通过IT技术和远程监控设备,依托合作医院为家庭提供专属健康档案、家庭健康远程监控、健康风险评估等服务,将成为未来的新兴市场需求。成都创投界人士透露,最近6个月来国内医疗健康行业获得VC投资额达1.32亿美元,占同时期中国VC总投资近两成,首次超越IT业,成为VC投资最热门的行业。 …… [阅读全文] | |
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李从选:药品招标往何处去?1、药品招标制度到目前已经实施了7年多时间,经历了一系列的波折,现在来看应该怎样评价这个制度?答:招标采购制度目前看来明显的是弊大于利。医药工业、商业和医院都持反对态度,招标采购的根本目的降低药价并没有达到。反而是招标越招价格越高、招标解决不了老百姓看病难等问题频繁的见诸报端,患者也没有从招标采购中得到多少好处。其实一开始招标采购设计者的初衷就不全是为了降低药价,而是达到:“是为了转变医疗机构的药品采购模式,是为了建立和社会主义市场经济体制相适应的新型的药品采购制度,是为了实现公立医院药品采购的专业化、社会化和信息化,这才是药品集中招标采购这项政策的初衷。”,但这项设计者的初衷似乎忘了,老百姓的需求和利益才是“立党为公,执政为民”的根本啊。 可以说目前招标的反对声一浪高过一浪,从13个行业协会的联合上书呼吁废止招标至今,从制度设计、制度实施、法律资格、公开公正公平方面的问题,历来都没有停止过。例如:人大代表赵步长先生在今年的两会上呼吁:取消不合理的药品招标采购规则,因为这极大加重了企业负担,光资料费、中介费一个药厂就要花超过1000万元。广东省也要准备在明年废止招标制度。 2、 有关招标改革的走向目前存在两种意见,一种是存废之争,一种是对现有模式进行改革现有模式,您支持哪种说法? 答:我觉得废止一项制度是容易的,但关键是中国的各项改革都进入深水区,都是在深水区“摸着石头过河”,而且到了利益集团平衡、攻坚、联动的阶段,因此解决问题就要靠现在的5-10年时间,要靠现在的人来福气责任来牺牲一些利益来推动。从这个意义上讲,我个人觉得不谊废止,除非真正找到更好的解决百姓看病难看病贵的问题的有效方法。因此我个人支持对现有招标模式的改革上。 …… [阅读全文] | |
非常高薪害苦多少职场人我们总是在艳羡那些在职场处于高职高薪的人。俗语说得好“人往高处走”,是人就不该放弃向上走的机会,似乎已经成为一条定律。于是就有了太多的人一起狂奔,努力向上,可突然眼前一晃,脚下一空,栽进了“非常高薪”的陷阱,更给自己今后的的职业生涯埋下隐患。曾在财经管理类书籍上读过这么一个案例:T先生是一位超百万年薪的经理人,在D公司工作两年,薪水跃升至130万,高出同行同职经理人平均薪酬水平一倍以上。只可惜只拿了一年他就离开了。离开后的三年间,他一直在委托猎头公司推荐工作,强调不能低于原来130万年薪的水平。猎头客观地对他说,他的资历应该拿50万合适,顶多60万。特别是三年来他远离了主流职场,价值在持续下降,年薪价格更应该下降为30万以下。但他仍坚持“年薪百万以上,否则没意义”。其结果就是他自己三年来也一直没有找到满意的工作,只是在朋友处“帮忙”。 …… [阅读全文] |
职场技巧:如何应对不同的领导风格领导人由于所处的环境不同,接受的教育不同,经历的风风雨雨迥异,他们的领导风格自然百花齐放,自然与众不同。因风格不同自然带来工作方式方法、问题解决方案何对下属要求等的差异,因此在一个单位,领导之间发生冲突是不可避免的,尽管他们在生活中可能是朋友。 作为下属,我们无法也不能评论哪一种领导风格的孰优孰劣,但是我们必须要有应对之策,进行有效沟通、先分析后执行等都不失为较好的应对举措。当然我们可以掌握一些基本原则和方法: 首先要转变自身观念。领导之间的不同风格带来工作中的冲突,是一种客观存在,不会以我们的意志为转移,下属没有选择领导风格的权利和自由。因此,我们与其被动对待,沉沦痛苦之中,不如积极转变自身观念,迈出勇敢适应的第一步。 …… [阅读全文] |
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