冲突是不可避免的,尽管他们在生活中可能是朋友。
作为下属,我们无法也不能评论哪一种领导风格的孰优孰劣,但是我们必须要有应对之策,进行有效沟通、先分析后执行等都不失为较好的应对举措。当然我们可以掌握一些基本原则和方法:
首先要转变自身观念。领导之间的不同风格带来工作中的冲突,是一种客观存在,不会以我们的意志为转移,下属没有选择领导风格的权利和自由。因此,我们与其被动对待,沉沦痛苦之中,不如积极转变自身观念,迈出勇敢适应的第一步。
其次差异化应对。可以依据领导的价值观、沟通方式(喜欢听下属汇报,还是收看电子邮件等)、决策方式(一个人决策,还是开会集体讨论)、工作习惯(“早莺型”还是“夜猫子型”等等)等细节,对领导的风格进行对号入座,依据相应的领导风格找到对应的坐标和应对方式。唯有如此,才能使自己的速度、方式和不同领导之间的速度、方式进行很好的匹配。
第三,综合不同领导的长处。由于我们会面对直接领导和分管领导甚至最高领导,他们之间的指令会有冲突,我们对他们各自的领导风格了解不是很多,因此在开始作为下属更多的是理解和配合,虽然这有一点点痛苦。随着双方熟知度和关系密切度的加深,我们可以和领导者在他的领导力和领导风格方面加强沟通,在合适的时机,以一种委婉的方式提出一些建设性意见。重要的是吸纳不同领导的长处,在领导风格某些薄弱方面及时“补位”和“救球”,起到桥梁作用,那么一方面既能够有力支撑领导的工作,另一方面对于职业发展也大有裨益。
最后要坚持主见。一味迎合领导人的风格乃是最大的忌讳。我们在职场生涯中肯定会遇见不同类型的领导人和领导风格,我们的应对之策应当是“以小变应万变”,不变则只有死路一条。但是如果再领导之间左右摇摆,甚至离间挑拨,那无异于自缚手脚。这是因为任何一个聪明的领导都明白,无原则的迎合本身就意味着背叛。
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