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CTO 商业评论
CTO的职业机遇
     在IT与业务不断融合中,CTO也获得了更广、更远的职业发展机遇。去年年底,做了13年IT经理的彭元华有了新头衔——舍弗勒中国有限公司物流总监。
  来自德国的舍弗勒集团是全球领先的轴承生产企
  业,麾下拥有世界4大轴承品牌中的两个,去年的全球营业额高达800多亿美元。其在中国注册的舍弗勒中国公司正处于大举扩张阶段。最近,它因为收购洛阳轴承集团旗下的洛阳LYC轴承公司而被媒体炒得火热。
  彭元华认为,这家公司在国内正处于“乱世出英雄”的阶段。尽管才来了舍弗勒中国公司半年,他已经制定好了下一步的职业发展目标——一两年后,进入这家德国公司的中国董事会。
  彭元华进入舍弗勒的过程有一段颇有意思的小插曲。2006年,时任默洛尼卫生洁具(中国)公司亚太地区信息技术经理兼中国区物流经理的彭元华几个月内先后接到了来自舍弗勒的两份工作“邀请”,一个是聘他当CTO,一个聘他做物流总监。
  最终,彭元华选择了以物流总监的身份实现自己进入跨国企业中国董事会的职业梦想。“在跨国企业,IT部门大多由总部集中控制,有时上应用系统也不由本地CTO作主。”在外资公司工作多年的彭元华说,“而供应链覆盖到制造企业运营的80%,是企业的核心。”
  彭元华道出的正是一些中国CTO目前所面临的发展瓶颈。在国内,IT的作用与价值仍受到诸多质疑。这种质疑让IT人员,甚至CTO本人都对自己的职业缺乏安全感。相关机构提供的数据显示,在过去1年中,超过一半的IT管理人员曾与猎头公司有过接触,他们中的23%的人希望通过转换职位,以寻找新的职业空间。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点企业
守望4G:爱立信迷失中国
    德瑞电信咨询总经理阮开利将出席爱立信的分析师大会。他打算提一个问题:“爱立信到底把中国市场摆在全球战略中的什么位置?”
一个月前,爱立信发布的2009年第一季度财报显示,印度取代中国成为爱立信在亚洲最大的销售市场。
“爱立信目前在中国很尴尬。”曾供职于爱立信公司商业咨询部的阮开利对南方周末记者说。毕竟无论如何,中国通信市场的重要性肯定远远大于印度,但当中国通信市场刚刚从2G过渡到3G时,爱立信却失去了往日横扫千军的气势。
在2G时代,爱立信帮助中移动建设了多个WCDMA试验网,希望借助中移动在3G时代延续2G时代的辉煌,继续扩大市场份额。但去年电信业新一轮重组之后,中移动挥别WCDMA,主攻TD。
“中移动搞TD,对爱立信是个巨大损失。”著名电信专家阚凯力对南方周末记者说。
爱立信最近几年一直坚持“全力发展WCDMA,谨慎支持TD”的中国战略。随着中国电信业完成新一轮重组,爱立信必须调整这一策略,作出“站队”的选择。
一方面,爱立信是中移动GSM和GPRS网络的最大供应商,在3G时代,它必须继续跟中移动维持良好关系,否则依然拥有巨大市场空间的G网的市场份额将不保。
另一方面,爱立信却不得不与获得WCDMA牌照的联通合作,但多年来,爱立信和联通的关系不温不火。
此前,爱立信利用退出联通CDMA的机会与中兴建立了战略关系,先是帮助中兴代工生产TD基站让自己入围中移动TD第一期招标,获得了当期1%的订单,后又推出自行研发的TD基站赶上第二期招标,并获得当期5%的订单。
连续两次被“边缘化”之后,5月4日,在中移动TD第三期无线设备招标时,爱立信出乎意料地报出了超低价,希望能改变此前的招标中“几乎被忽视”的尴尬地位。
“一期只有10个城市,二期也只有30个,三期200多个,爱立信坐不住了。”电信研究机构芯未来研究所执行总监沈子信分析说,中移动TD第三期招标对产业竞争格局影响重大,所以爱立信不敢怠慢。 …… [阅读全文]
 
CTO 职场观察
职场上都有哪些心理障碍呢
  最近为一企业服务,我主要负责营销部门外脑智慧输出和渠道实战带教。也许是职业养成一直好为人师的习惯,还有是本身职业的要求慢慢养成一双仔细观察和鸡蛋里挑骨头的“坏毛病”。在该企业辅导一些日子里发现该企业部分员工的心态不是很理想。借用一个中午休息时间我就和该企业的人力总监沟通员工心态的话题并提出我个人的一些建议和想法,在这个建议想法中有一项我是建议他可以在该企业办公室各区域的一些空白墙面上做一些针对性的图片标语,打破一味的说教变成隐性渗透的方式改变和影响公司员工的工作心态和职业心态。没有想到人力总监大人给我戴起高帽:“俞老师,这个事情我真要拜托您一下,第一您是专家,二我看您给我们的授课PPT的图片和文字结合很准确、很勾人、很到位,三。。。。。。。”。总之他就希望我帮他收集一些标语和图片。 …… [阅读全文]
职场用心规划 死灰复燃获高薪
    可锐职业顾问案例: 
  Tiffany是经济学本科毕业,她的工作背景并不复杂。Tiffany毕业后便留校当了二年经济学教师,可是却对那种排资论辈儿、媳妇儿熬成婆的形式十分反感,而且Tiffany也觉得自己并不适合在教育领域发展。之后便跳槽到一家国有风险投资公司,主要负责客户投资顾问及产品销售业务,业绩能力十分亮眼。四年后因为家庭原因,来到了北京,通过朋友介绍进入一家国有证券公司任职,除了部分负责以前的职务,她还负责部门内部的管理工作。这样的工作一直持续到现在。 
  国企绝对的稳定性使她从根本上丧失了晋升的欲望和念头,甚至已经有近两年的时间失去了对工作的兴趣和激情,而且薪资根本就没有什么大的提升。许多同事早已跳槽,过得也都还不错,薪资也是自己的两三倍,以自己的能力和资历绝不应该只拿这点钱。周围也有一些公司在向自己示意,但除了薪资稍稍提高之外,工作内容并无大的改变。由于公司规模比现在的小,工作性质也没有什么质变,Tiffany拒绝了。她也趁着年关试探性地投出二十多份简历,近两个月了都杳无音信。  …… [阅读全文]
 
CTO 焦点人物
李国庆:我是当当网的“价格警察”
李国庆和俞渝的“夫妻店”当当网在“熬”了快10年之后终于对外宣称盈利。
“想做一个百年老店,让消费者信任的网店在中国太难了。”当当网联合总裁李国庆在接受本报记者专访时表示,电子商务的特点就是规模化,没有规模化就不行,但走向规模的过程不是一般的投资方忍受得了的,这都是熬出来的。不过现在短线投资的投资商都想变长期持有。
对于过去的十年,李国庆认为当当并未错过什么。而在未来,当当想做的仍是网上的沃尔玛。
“需要找到其他赚钱的品类”
记者:都说电子商务是烧钱的项目,历经近十年时间才实现盈利,这个时间会不会太长了?而实现的利润水平又有多少?
李国庆:想做一个让消费者信任的网站在中国太难了,这都是要熬出来的。纯网络销售是否能够盈利的问题大家都很期待。原来是预计第八年盈利,但推迟了一年。在去年和今年一月份我们都不发布盈利的消息,是害怕投资商去投资其他的竞争对手了,所以没敢说。
但不说也挡不住,销售额增长的势头目前还维持在近乎100%的幅度上。今年超过20亿的销售规模,一两个亿多亏点,三四个亿就少亏点,你说20多个亿还不盈利那不可笑了吗?但规模的增长是什么时候都不能停下来的。当当的定位是零售业,不是奢侈品行业也不是软件行业,毛利率没有那么高,一般就是20%左右,净利也就是3%-5%而已。
记者:当当近两年开始尝试图书以外的百货销售,为什么会有这个转型?而目前图书的销售额还是占到85%的份额,全百货的转型难点在哪儿?
李国庆:现在当当占全国图书销售的份额能达到百分之十几,即使做到20%,那么300亿的图书销售市场也就是60亿。但网购群体已经越来越喜欢上网购买其他的品类。所以,更长远的利润增长点,很自然地让我们找到其他类似于图书这种品类的商品。当然我们一直没有放弃图书销售的业务。…… [阅读全文]

CTO 猎头职位
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