职业经理人周刊
整合 执行 创新   精彩人生从合作开始
金令牌猎头
企业  职位  经理人  专访  社区
年薪(万) 不限 15 25-35 50 100 200 500
时尚
理财
沙龙
 
CHO 商业评论
战略性HRM的核心理念、规划与职能
    从事人力资源管理咨询工作多年,经常碰到有人问到:到底什么是战略性人力资源管理?以“战略性人力资源管理”为关键字在google上搜索了一下,可以得到729000项查询结果,但却没有发现很好的答案。要么就是把战略性人力资源管理弄得神秘玄乎,让很多企业都觉得和自己没什么关系,要么就是偷梁换柱,还是传统的那一套做法仅仅换了一个时髦的概念。
  我想可以从以下三个方面来阐述战略性人力资源管理的内涵,一是战略性人力资源管理和公司战略的关系,二是战略性人力资源体系的具体内容,三是战略性人力资源管理与传统的人事管理的区别。
  基点:基于公司战略的人力资源战略
  比尔-盖茨曾经就这么说过:如果把我们最优秀的20名员工拿走,微软将变成一个无足轻重的公司。
  在现代社会,人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题,这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。战略性人力资源管理认为人力资源是组织战略不可或缺的有机组成部分,包括了公司通过人来达到组织目标的各个方面,如图1所示。
  一方面,企业战略的关键在于确定好自己的客户,经营好自己的客户,实现客户满意和忠诚,从而实现企业的可持续发展,但是如何让客户满意?需要企业有优良的产品与服务给客户创造价值,能够带来利益;而高质量的产品和服务,需要企业员工的努力。所以,人力资源是企业获取竞争优势的首要资源,而竞争优势正是企业战略得以实现的保证。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
浙报与阿里巴巴战略合作 传统媒体与互联网融合
    “嘤其鸣矣,求其友声!”7日,浙江日报报业集团与阿里巴巴集团在杭州签订战略合作协议。双方确定,两大集团将充分利用各自的资源、团队优势,通过各种合作方式,实现网上网下资源的共享共赢,全面创新传统媒体与互联网融合发展的新路径,为读者和客户创造更多的价值。
  已有60年的创业创新历程的浙江日报报业集团,目前拥有17报3刊1网站等21家媒体,经营业务涉及传媒、印务、发行、广告、物业、高新技术、资本运营、房地产等领域,媒体规模和产业规模均居全国40家报业集团前列。
  创办于1999年的阿里巴巴集团在互联网浪潮中迅速发展壮大。作为极富创新能力的互联网企业,阿里巴巴集团目前拥有全球领先的B2B电子商务公司阿里巴巴、亚洲最大的网络零售商圈淘宝网、使用广泛的网络支付工具支付宝、中国最大的生活服务平台雅虎口碑网以及阿里软件等,具有丰富的网络信息资源,雄厚的技术实力和强大的运营、维护、管理团队。
  浙报集团社长高海浩在签约仪式上表示,浙江日报走过60年,目前站在新的起点上。浙报集团正按照中央领导和省委提出的“建设一流党报集团”的目标,努力从一个传统的报业集团向科学发展的现代传媒集团战略转型,与电子媒体嫁接、进军新媒体是浙报集团实现科学发展的一个必然选择。与阿里巴巴强强合作,一定能创造一片新蓝海!
  阿里巴巴集团董事局主席马云说,阿里巴巴集团走过了第一个十年,经历过许多困难,但我们一直有一个信念,互联网会发展,电子商务会发展,我们也一直拥有梦想和雄心,让我们兴奋的不是赚多少钱,而是通过创新改变了很多人的生活。阿里巴巴集团与浙报集团同声相应、同气相求,我们坚持开放、分享、责任和全球化的视野,共同努力,相信合作一定会结出硕果! …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
职场上都有哪些心理障碍呢
  最近为一企业服务,我主要负责营销部门外脑智慧输出和渠道实战带教。也许是职业养成一直好为人师的习惯,还有是本身职业的要求慢慢养成一双仔细观察和鸡蛋里挑骨头的“坏毛病”。在该企业辅导一些日子里发现该企业部分员工的心态不是很理想。借用一个中午休息时间我就和该企业的人力总监沟通员工心态的话题并提出我个人的一些建议和想法,在这个建议想法中有一项我是建议他可以在该企业办公室各区域的一些空白墙面上做一些针对性的图片标语,打破一味的说教变成隐性渗透的方式改变和影响公司员工的工作心态和职业心态。没有想到人力总监大人给我戴起高帽:“俞老师,这个事情我真要拜托您一下,第一您是专家,二我看您给我们的授课PPT的图片和文字结合很准确、很勾人、很到位,三。。。。。。。”。总之他就希望我帮他收集一些标语和图片。 …… [阅读全文]
职场用心规划 死灰复燃获高薪
    可锐职业顾问案例: 
  Tiffany是经济学本科毕业,她的工作背景并不复杂。Tiffany毕业后便留校当了二年经济学教师,可是却对那种排资论辈儿、媳妇儿熬成婆的形式十分反感,而且Tiffany也觉得自己并不适合在教育领域发展。之后便跳槽到一家国有风险投资公司,主要负责客户投资顾问及产品销售业务,业绩能力十分亮眼。四年后因为家庭原因,来到了北京,通过朋友介绍进入一家国有证券公司任职,除了部分负责以前的职务,她还负责部门内部的管理工作。这样的工作一直持续到现在。 
  国企绝对的稳定性使她从根本上丧失了晋升的欲望和念头,甚至已经有近两年的时间失去了对工作的兴趣和激情,而且薪资根本就没有什么大的提升。许多同事早已跳槽,过得也都还不错,薪资也是自己的两三倍,以自己的能力和资历绝不应该只拿这点钱。周围也有一些公司在向自己示意,但除了薪资稍稍提高之外,工作内容并无大的改变。由于公司规模比现在的小,工作性质也没有什么质变,Tiffany拒绝了。她也趁着年关试探性地投出二十多份简历,近两个月了都杳无音信。  …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
EMC中国研发中心人力资源经理狄巧:我的跳槽经历
     我对跳槽其实没什么经验。从毕业到现在加入EMC易安信中国研发中心,也就从事于两家公司。算起来也算是忠诚度很高的员工了。(见笑了。呵呵!)
  在惠普/安捷伦呆了12年,可以想像一旦决定离开,这是一件多大的决定。不过回过来看看,这个决定做得很正确。在安捷伦的同事看见了,别生气。安捷伦的价值观还是在我身上留下了深深的烙印的。
  其实当时在选择EMC的同时,也有另外一家公司在找中国区的人力资源总监。是全球在图像芯片领域领技术非常领先的一家公司。但是我最后还是选择了EMC.同时发现我的分析比较还是很科学的,所以拿出来晒一晒,和大家分享。选择一家公司,就好像一项投资,投入的是自己的青春和职业,相信人人都希望能得到高投资回报。这个回报就是自己的经历,和职业的提升。因此,当时,我就是用了财务分析的方法来比较了两家公司。
  我访问了Yahoo财务网,调档出了两家公司历年的财务损益表。这家公司当时的销售成本已经占到97%,也就是说,不算销售成本,研发支出,日常开销,卖一块钱,成本就去了九毛七分。加上研发,管理,销售费用,这家公司持续在亏损。这让我觉得很担忧。通常要么公司的决策出了大问题,要么就是管理出了大问题。因此,见过面试官一次面后,我就直接了当地问了这个问题。这家公司持续亏损,未来是什么计划。我心里也在想,这样的公司找人力资源,可能是给公司做刽子手裁员的。面试官也没有能给我很好的解释,我毅然决定不能选择这家公司。半年后证明我的判断蛮正确的。5个月后,就传出这家公司被全球电脑芯片领先的另一家公司收购了,果然这家公司接下来就是进行人员整合过程。 …… [阅读全文]
CHO 猎头职位
联系我们 | 金令牌猎头 | 法律声明 | 猎头服务 | 职业经理人俱乐部 | 设为主页 | 收藏本站
职业经理人周刊  Copyright® 版权所有   微信:AirPnP   TEL:010-85885475
京ICP备05025905号   京公网安备110105009133号