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CFO 商业评论
CFO的职场三原色
由于人类肉眼有三种不同颜色的感光体,因此所见的色彩空间通常可以由三种基本色所表达,这三种颜色被称为“三原色”。以数学的向量空间来解释色彩系统,则原色在空间内可作为一组基底向量,并且能组合出一个“色彩空间”。 套用电子系统中最常见的RGB三原色光理念,代表激情的红色、代表平和的绿色与代表理性的蓝色,同样构成了CFO的缤纷色彩空间。
职场三原色·红色   爱工作,爱生活
到北极看绝美极光,在南极欣赏憨态可掬的企鹅,热爱旅游的周婕早已穿越了地球的两极。
特别热爱旅游的周婕完全看不出是从事枯燥的财务工作,全身充满活力的她对自己的经营也别有一套“战术”。
放心和选择的决绝
高考前周婕放弃了被保送到北京大学深造的机会,说起原因很简单,对化学专业没兴趣和父母希望留在身边读大学。以学霸着称,懵懵懂懂的她凭着要在家乡读最好大学和最好专业的想法,报考了西安交大生物医学电子工程。毕业后分配在西安医科大学的周婕,1991年一个偶然的机会到北京CBD国贸开会,当她看到寒冷的冬天里CBD女孩的时尚,让她不禁有了对大城市的向往。
有了这个念头之后,周婕很快回到西安医科大学办理了停薪留职赶往深圳。这座刚刚成为特区的年轻的拓荒城市接纳了她,而周婕也在这个城市发现了自己的兴趣所在:金融。在深圳的最后一份工作——期货公司不仅让周婕萌发了出国在金融领域继续深造的愿望,而且也给她留学新西兰攻读金融和会计储备了第一桶金。
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CFO 焦点企业
东凌粮油上半年亏损3.41亿,多元化谋变
继加码谷物业务和推出特种油项目后,东凌粮油(000893,SZ)近期又宣布进军新技术矿产业和小贷业务。
8月18日,东凌粮油发布的2014年中期报告显示,今年上半年公司实现营业收入60.58亿元,同比增长了23.76%,但净利润则为-3.41亿元,较上年同期减少1225.25%。
熟悉东凌粮油的相关人士对《每日经济新闻》记者表示,从长远来讲,多元化已成为东凌粮油发展的一个必然选择,而公司在挑选投资标的时也将围绕着"大农业"战略而展开。
上半年亏损3.4亿
增收不增利似乎成了东凌粮油今年以来一直无法扭转的现状。财报显示,今年上半年,作为主营业务的油脂业务营业收入同比增长了17.11%,但营业成本却增长了20.51%,而这导致其毛利率直接降为-1.14%,同比下滑2.86%。
此前,《每日经济新闻》记者曾报道,东凌粮油2013年的业务格局是粕强油弱,但是记者发现,今年上半年其豆粕业务也出现了亏损,毛利率由去年同期的3.02%下滑为-2.92%。
对此,上述相关人士表示,东凌粮油的主要业务是进口大豆加工,这个行业有它自身的特殊性,一方面跨越了两个市场,进口的原材料主要采购自美国、巴西和阿根廷,根据美国芝加哥大豆期货价格定价,而产成品豆油豆粕的销售主要在国内,产品价格主要受国内供需关系影响,一旦这两个市场不联动,像2011年和今年上半年一样,行业出现采购成本与销售价格倒挂现象,压榨利润亏损严重,大豆加工企业大面积亏损。
另一方面,现在公司做得很辛苦,产值做得很大,但利润很低,这是行业过度竞争的结果。
国家粮油信息中心统计数据显示,2014年上半年我国大豆累积到货量高达3422万吨,同比去年的2752.3万吨增加了24.3%。与此同时,国内大豆加工行业呈现采购成本与产品销售价格严重倒挂现象,大豆加工企业大面积严重亏损。
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CFO 职场观察
莫将创业失败“浪漫化”
歌颂企业倒闭现在似乎成为了一种时髦。过去可不是这样。破产一度是个禁忌话题,曾经破产过的企业创始人从不谈论当年的破产经历。但现在人们对失败的态度已经变了。
如今市面上出现了许多关于这个话题的新书,比如瑞安•巴比诺(Ryan Babineaux)和约翰•克伦博尔特(John Krumboltz)合著的《快速失败,经常失败:失败助人成功》(Fail Fast, Fail Often: How Losing Can Help You Win),以及梅甘•麦卡德尔(Megan McArdle)的《坏事变好事:为何善于利用失败是成功的关键》(The Up Side of Down: Why Failing Well is the Key to Success)。 …… [阅读全文]
三名MBA的创业历程
新科技公司中的佼佼者往往选择在证券交易所上市,TubeMogul如今也加入了这个精英行列。TubeMogul是一家视频广告软件公司,从首次公开发行(IPO)中筹到了7500万美元资金。 2007年,加州大学伯克利分校哈斯商学院(Haas school at Berkeley)的三名MBA学生,用在哈斯商业计划竞赛中赢得的微薄奖金开创了这家公司。他们如今已经取得了很大的成功,但他们的成功之路并非一帆风顺。 联合创始人兼产品总裁约翰•休斯(John Hughes)说:“今天你觉得自己要统治世界了,明天你又觉得自己要破产了。”不过,他和另一位联合创始人 …… [阅读全文]
 
CFO 焦点人物
魏立华谈君乐宝:我不是价格杀手
[导读] 当中国市场上的婴幼儿奶粉价格普遍在200元以上时,酸奶巨头君乐宝日前推出的130元奶粉,瞬时遭到同行围攻,一时间获得了“价格杀手”、“搅局者”、奶粉界的“小米”等各种称号。有人直言定价过低。随后,君乐宝官网还遭到了黑客攻击。当中国市场上的婴幼儿奶粉价格普遍在200元以上时,酸奶巨头君乐宝日前推出的130元奶粉,瞬时遭到同行围攻,一时间获得了“价格杀手”、“搅局者”、奶粉界的“小米”等各种称号。有人直言定价过低。随后,君乐宝官网还遭到了黑客攻击。    为此,君乐宝创始人魏立华表示,“130元价格根本不是低价”,自己并不是行业搅局者。记者:你怎么看外界说你是搅局者?    魏立华:刚开始我很委屈,说我是搅局者,好多人说我引起了众怒,其实君乐宝才刚刚起步,怎么就成搅局者了?相对于全国消费者来说,得罪了那几个人又怎么能算得上众怒?    让我感到欣慰的是,君乐宝奶粉上市20天,不仅销售额突破400万元,更重要的是收获了很多意外。从目前监控来看,除了华北是销售大区外,排名第二的竟然是广东、福建等地。消费者的评价基本上都是支持我们,也给予了我们更大的信心。还有我们刚刚做奶粉时,全球几家规模最大的婴幼儿奶粉原料供应商对我们几乎不屑一顾,没想到的是,他们也从网上购买了我们的产品,并和国外其他产品进行比对评价后,现在竟然主动找我们,今年6月就有一家企业总裁要来中国与君乐宝谈合作。记者:君乐宝过去一直专注酸奶业务,为何突然决定要做奶粉?魏立华:君乐宝去年营业额达到36亿元,净利润达到1.3亿元,日子很好过,当时提出做奶粉,大家都反对,但是两年前的一次出国经历让我痛下决心。我那次到法国参加一个包装行业的展会。其间,很多同行参展的中国人有受人之托大量购买国外奶粉。我平常很少关注奶粉行业,他们说国内价格太贵,而国外价格便宜很多,我听了很不好意思说自己就是乳品行业内人士。当时同行的人买得很多,老外销售人员最后连喊“NO,NO,NO”,说没得卖了,我真的很受刺激,也很难受,当时就萌发了做奶粉的想法。回国后,我就花了4000万元收购唐山的一个奶粉加工厂,后期又投入1亿元对工厂几乎进行了重建。那时我也没明确的方向,也没想好具体怎么做奶粉,所以当时也就生产一些工业用大包粉,直到去年4月,我才下定决心做婴幼儿配方奶粉,而且从我的初衷来讲就要做行业与众不同的。“当时提出做奶粉,大家都反对,但是两年前的一次出国经历让我痛下决心。”记者:为何要把价格定在130元?魏立华:我委托我的经销商到很多国家拍了奶粉几个照片,一罐900克标准装婴幼儿奶粉,英国平均仅89元,荷兰90元,南非130元,澳大利亚136元,日本147元,奶粉价格基本在90元-150元之间。而且国外奶粉基本无高端低端之分,只不过针对特殊婴幼儿人群可能有些特殊配方,但价格也不会像中国市场那样,号称添加了某个物质,价格就大涨。今年3月我在法国看到,人家奶粉价格就在12-15欧元之间(约96-130元人民币)。回国后,我们在一起商讨价格,有的说以这样的品质,…… [阅读全文]
CFO 猎头职位
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