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地产商业 行业动态
O2O成熟时代:实体零售怎样从“冰山”变成“金山”
从上周五到本周,电商行业最热门的大戏毫无疑问当属:腾讯、百度、万达三巨头出资成立的新公司,马化腾、李彦宏、王健林三大前首富对战新首富阿里马云。据老胡独家获悉,三英战马云的消息,甚至引发了一家传统零售巨头黄大老板在狱中的广泛关注。而透过如此一桩“腾百万”的大婚姻,也窥见传统零售O2O的性感身影。这对苏宁等传统零售的未来想必是极好的。1、三大土豪联姻本质:爱的博弈的是O2O不是电商首先来回顾一下具体三英战马云的招数:8月29日上午11点,深圳,万达集团、腾讯、百度在三巨头正式“在一起”,宣布共同出资成立万达电子商务公司,计划在三年时期内一期投资人民币50亿元,第一年投资10亿元,万达集团持有70%股权,百度、腾讯各持15%股权。万达电商今年将在全国开业的107个万达广场开通电商服务,2015年开通万达所有广场、酒店、度假地的电商服务,实现对万达消费终端的全面覆盖。万达电商上线后,将于万达金融版块合作,推出一系列互联网创新金融服务,还将推出万达会员权益积分及多账户管理“一卡通”、统一积分联盟、百联网众筹投资业务筹新平台、新业务、新服务。此消息一出,立即有人对三巨头的电商布局唱衰,“三个和尚没水喝”,“三个臭皮匠就是抵不上一个诸葛亮”,而且万达电商之前已经失败过一次,万达电商在内部没有话语权,没有互联网思维,没有运营能力等等。 …… [阅读全文]
 
地产商业 行业精英
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泡泡玛特王宁:潮流生活小百货如何估值上亿
泡泡玛特(POP MART)的CEO王宁,出生于1987年,北京大学MBA。到今年,他一手创办的泡泡玛特已经4年多了。这是一个看起来略带内秀,讲起泡泡玛特来却滔滔不绝的男生。2014年5月泡泡玛特获得香港上市公司金鹰商贸集团数千万元人民币B轮融资。此前,泡泡玛特还接受过来自国内著名天使投资人麦刚以及启赋资本的两轮融资。 如今,越来越多的年轻人投身互联网领域或者打着互联网标签的创业大潮中,主战场从线下开始做的越来越少。王宁就是后者中的一份子。这位在大学时代就曾做过校园纪录片、开过格子铺的男生,细细算起来,他的创龄已经七八岁了。和以前的小打小闹相比,如今,泡泡玛特已经是估值上亿的大企业,他是如何做到的?看着同一个天使投资人的黄太吉红透了半边天,他却按兵不动是为什么?以下就是i黑马专访泡泡玛特创始人王宁的口述整理。 零售的核心远不止“赚取差价” 正如英文名POP MART,我把泡泡玛特的商业模式简单概括为“潮流生活小百货”,时尚潮品的一个“大超市”。 灵感来源于近些年,香港、韩国,日本、美国等国家的潮流产品品类化革命。因为随着shopping mall的发展,中国的零售业也会从品牌化像品类化发展,拿百货化妆品举例都是一个品牌柜台挨着一个品牌柜台,到了shopping mall时代化妆品一个丝芙兰就可以了,数码产品一个顺电就可以了,POP MART就是要做潮流创意产品这个品类的平台。 …… [阅读全文]
 
地产商业行业 职场观察
莫将创业失败“浪漫化”
歌颂企业倒闭现在似乎成为了一种时髦。过去可不是这样。破产一度是个禁忌话题,曾经破产过的企业创始人从不谈论当年的破产经历。但现在人们对失败的态度已经变了。如今市面上出现了许多关于这个话题的新书,比如瑞安•巴比诺(Ryan Babineaux)和约翰•克伦博尔特(John Krumboltz)合著的《快速失败,经常失败:失败助人成功》(Fail Fast, Fail Often: How Losing Can Help You Win),以及梅甘•麦卡德尔(Megan McArdle)的《坏事变好事:为何善于利用失败是成功的关键》(The Up Side of Down: Why Failing Well is the Key to Success)。这是商业博客作者青睐的一个话题。与此同时,还有许多专门讨论失败的世界级大会,叫做“失败大会”(FailCon),会议的格言是:“接受你犯过的错误”。抛开羞耻感、以近乎欣赏的态度对待失败,这样好吗?这个问题让我很纠结。我发现,只要我在演讲中谈论了自己失败的经历,观众反响都很好。头一次在公开场合详细讲述我的一次次投资失败经历,让我感觉得到了发泄。或许听众已经听厌了创业者吹嘘自己在商业上的成功——相反, …… [阅读全文]
三名MBA的创业历程
新科技公司中的佼佼者往往选择在证券交易所上市,TubeMogul如今也加入了这个精英行列。TubeMogul是一家视频广告软件公司,从首次公开发行(IPO)中筹到了7500万美元资金。2007年,加州大学伯克利分校哈斯商学院(Haas school at Berkeley)的三名MBA学生,用在哈斯商业计划竞赛中赢得的微薄奖金开创了这家公司。他们如今已经取得了很大的成功,但他们的成功之路并非一帆风顺。联合创始人兼产品总裁约翰•休斯(John Hughes)说:“今天你觉得自己要统治世界了,明天你又觉得自己要破产了。”不过,他和另一位联合创始人、首席执行官布雷特•威尔逊(Brett Wilson)都觉得,没有哈斯商学院,就没有他们的今天。威尔逊说:“要不是哈斯商学院,TubeMogul肯定不会诞生。”在哈斯商学院,这三人是志同道合的同学。威尔逊说:“我们很早就发现彼此是同一类人,我们都希望在毕业后做一番大事。”休斯和威尔逊上了同一门创业课,后来他们又开始跟另一个同学——马克•罗特布拉特(Mark Rotblat)讨论创业想法。罗特布拉特也成为了TubeMogul的联合创始人。 …… [阅读全文]
 
地产商业 焦点企业
来福士广场整体定位及运营模式带来的启示
来福士是嘉德集团旗下最具特色的世界知名综合商用项目品牌,仅选址世界知名城市的中心位置和交通枢纽,目前在全球有8座来福士,在中国拥有6座,分别位于北京、上海、宁波、成都、杭州、深圳,另2座位于新加坡和迪拜。来福士广场包含了大型购物中心、甲级智能写字楼等。凭借精心规划设计的楼层风格与主题,打造彰显个性与时尚、紧随国际潮流的最新产品,已成为年轻消费者购物、休闲、聚会的首选地之一。商业定位是商业项目在前期工作中最重要的环节,准确的定位能让项目持久性发展。凯德虽然把金融资本和商业运营管理融合在一起打造购物中心,但对前期的商业定位又是怎么操作的呢?目前,凯德旗下来福士品牌进入可复制行操作阶段,期间的过程又会给我们带来哪些启示呢?整体定位城市象征地标来福士项目定位于城市地标,所有的来福士项目坐落于商业与人文社区。来福士项目结合了住宅、服务公寓、购物商场、办公楼与娱乐设施,并临近交通枢纽,为当地居民及旅客带来便利。革新创意设计来福士项目的设计都以成为其所处地区的城市象征为目标。出自世界顶级建筑大师之手的每个来福士,都拥有它独特的来福士色彩。国际知名大师如贝律铭(I.M.Pei)、Rafael Vinoly、Steven Holl、StephenPimbley……都在来福士建筑设计上大展身手,创造出富有人文魅力的优质城市建筑。商圈定位来福士不同于嘉信茂和嘉茂购物中心,其本身就是一个综合性商业定位,所以,在选择区域时需综合考虑。项目本身定位于城市地标,其辐射范围更大。功能定位功能定位为复合型,购物、零售、健身运动、餐饮娱乐、休闲玩乐全部包含在其中。对于不同的功能,它们之间是交叉联系的。每一个功能都能体现它的特色,每一个品牌都能带来一定的影响力,那么,购物中心的人流、人气不用怀疑。弱化主力店作为购物中心,来福士的定位是独一无二的。购物中心本身体量不算大,不适合做综合性的购物中心。所以,来福士选择做主体性的购物中心。如北京来福士本身就没有设置专门的主力店,凯德在成本收益方面有很高的标准,在商场内部,主要用次主力店去充当主力店的作用,这样可以规避主力店的低租金、长租期,同时提高次主力店的租金收益。在无主力店的情况下,为了给项目带来更大的影响力。来福士在其它一般品牌选择上都有很高的要求,特别是在餐饮、零售方面。而餐饮类业态也是逐步调整,让项目本身具有时尚、休闲的功能。运营模式自营或招商凯德来福士的运营模式都是自身长期持有物业,进行自营或招商,有效保证了招商过程中优质品牌的把控及后期商业管理运营的统一性。案例分享北京来福士广场拥有众多世界知名品牌,如H&M、ZARA、BERSHKA、MANGO等,为前来购物的顾客提供与世界潮流同步接轨的潮流时尚单品。
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地产商业 猎头职位
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