职业经理人周刊
整合 执行 创新   精彩人生从合作开始
金令牌猎头
企业  职位  经理人  专访  点评
年薪(万) 不限 15 25-35 50 100 200 500
时尚
理财
沙龙

CFO的职场三原色

由于人类肉眼有三种不同颜色的感光体,因此所见的色彩空间通常可以由三种基本色所表达,这三种颜色被称为“三原色”。以数学的向量空间来解释色彩系统,则原色在空间内可作为一组基底向量,并且能组合出一个“色彩空间”。 套用电子系统中最常见的RGB三原色光理念,代表激情的红色、代表平和的绿色与代表理性的蓝色,同样构成了CFO的缤纷色彩空间。
职场三原色·红色   爱工作,爱生活
到北极看绝美极光,在南极欣赏憨态可掬的企鹅,热爱旅游的周婕早已穿越了地球的两极。特
别热爱旅游的周婕完全看不出是从事枯燥的财务工作,全身充满活力的她对自己的经营也别有一套“战术”。 …… [阅读全文]

85后CTO vs 90技术宅

“不懂年轻人的东西,你应该恐惧,为什么还能洋洋得意……”逻辑思维的罗振宇曾这样表态。 1990到1999年,中国大陆出生了2.2亿人。他们现在的年龄是15岁到25岁。2018年,他们的年龄是20岁到29岁。这一切发生地非常快。对于许多企业来说,他们是用户,是员工,甚至有一批90后已经是创业公司的老板。这2.2亿人凶猛来袭,如果你不是他们的朋友,你注定是他们的淘汰对象。 国内最大的垂直女性健康App“大姨吗”,坐拥近6000万女性用户。有意思的是,他们的核心管理层,CEO柴可是86年的,CTO朱京宇是86年的,执行主编徐琴是89年的。如果说移动互联网像每天都在上涨的大水,90后就是水中出生的动物。而这批85后,可以比喻成两栖动物,比如凶猛的鳄鱼。或许你不同意这个判断,仅仅因为你出生在1979年。不过,2014年9月4日这一天,大姨吗App这批85后的高管,背负着C轮融资、估值约2亿美金的公司选拔人才的重任,他们选择,直截了当在手机上,老板坐台,直接开聊,当场搞定,秒offer。生猛直接吧?简单有效吧?一切繁琐和弯弯绕,都弱爆了。 读 …… [阅读全文]

移动电商营销押宝在综艺节目

    在流行看电视的年代,最令人抓狂的大概是一家人正目不转睛地盯着电视屏幕看电视剧大结局,猜测着好人最后怎么沉冤得雪、大反派如何自取败亡,这时突然一句“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”铿锵有力掷地有声的传来...... 所谓败兴,莫过于此。这也是那个年代电视广告的惯常搞法,把热门电视剧插(播)得千疮百孔、支离破碎,电视观众们也因此怨声载道。 后来,大银幕开始在人们的生活中流行起来,由于在看电影这个场景里,时间实在有限且收费明显直接,所以观众们的要求也苛刻很多,因此除了在电影开始前的贴片广告之外,广告主们开始在电影里八仙过海各显神通地搞植入广告。而这一招,也很快被复制、应用于电视剧集中。大量的广告植入,总让人在观影观剧时无奈地出离于剧情,于是观众又开始吐槽了。
简单粗暴被喷,“苦心孤诣”的搞植入也不受待见。那么广告到底该如何跟影视节目亲密接触呢?
在之前一篇文章这么提到,好的广告是“嫁接现代商业文明与文化消费”的一种艺术表现形式,它和影视节目本身并不存在必然的冲突与割裂;相反,广告的存在是可以在商业上助力影视节目的。面对广告——这个让人又爱又恨的家伙,影视节目们真正需要解决的问题是,如何毫不违和地在取悦观众的同时,把来自广告的那部分商业营养基元吸收掉。 …… [阅读全文]

互联网时代HR10大新思维

有人说互联网是一种思维,也有人说互联网是一种技术或工具,彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代!作为一个新时代,不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触,我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响,企业的经营管理尤其是人力资源管理,也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。作为一个新时代,任何人、任何企业都应该顺势而为,而不是逆流而动,否则就抓不住新机遇,或者被时代所淘汰。 一、互联网时代的特征 作为一个新时代,我认为互联网时代有以下四大特征。
(一)互联网时代是一个互联互通的商业民主时代
互联网时代是一个人与社会、人与组织、人与人、现实世界与虚拟世界都形成相互关连、彼此交融、互联互通的零距离时代。在这样一个时代,信息的对称和零距离的沟通,使得商品交易中各相关利益者都可以自由、瞬时表达自已的价值诉求与价值主张,靠信息的不对称和黑箱运作获取利益…… [阅读全文]

商战必须遵循的基本法则

笔者从开始接触商业圈以来,看到无数的人的成功,也看到无数人的失败;看到无数项目的辉煌,也看到无数项目的暗淡;在此之前,笔者仅仅是浩瀚商业中的菜鸟,看不懂也看不穿,总以为这成功失败绝大多数是取决于运气或者天时等外在因素。但当笔者自己亲身经历过失败,领略了其中的酸楚,也尝试过自己凭着总结出来的经验去运行项目,最终取得一些成绩之后,才发现项目运行的确是有一定的规律的。笔者自己也尝试总结了一些,并用于具体工作实践,并逐步逐步的去印证去更新,愈发证明了笔者的判断。我将项目运行的基本规律做了一个简单的总结,并用这条规律去衡量比对国内外大大小小的企业,发现百分之九十几的企业都存在着严重的问题。而正是因为大多数企业并不遵循笔者所总结的这个原则,所以这些企业在发展的过程中问题多多,滞障重重。…… [阅读全文]
北京猎头职位
上海猎头职位
广州猎头职位
联系我们 | 金令牌猎头 | 法律声明 | 猎头服务 | 职业经理人俱乐部 | 设为主页 | 收藏本站
职业经理人周刊  Copyright® 版权所有   微信:AirPnP   TEL:010-85885475
京ICP备05025905号   京公网安备110105009133号