整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
全球风电制造企业2013年排名及技术趋势根据Navigating 咨询公司的统计，2013 年美国市场的巨大变化，直接影响了2013 年制造企业的市场排名。其中GE 由于美国市场的萎缩，失去了市场第一的地位，排名降至第五位。维斯塔斯又重新回到了榜单的首位，市场占有率13.1%。由于中国市场的回暖，中国的金风科技以11% 的市场占有率位居榜单第二位。而德国的安耐康以9.8% 的市场份额居于第三，排名较前一年提高一位。这主要是由于德国市场2013 年的整体装机容量较大，而安耐康占德国市场份额的近50%。西门子的排名下降一位，至第四名，市场份额7.4%，这主要是由于美国市场的萎缩导致西门子的全球业务量受损。GE 市场份额6.6%，排名第五。歌美飒排名第六，市场份额5.5%，歌美飒2013 年的业绩主要来自于增长强劲的巴西和拉美市场。苏斯兰排名下降两位至第七位，市场份额5.3%。国电联合动力和明阳电力两家中国公司分别排名第八和第九，市场份额4% 和3.5%。恩德公司回到了全球榜单前十名，一方面是由于他们在欧洲特别是德国市场的良好表现，另一方面也得益于新兴市场，特别是巴西和非洲市场。 全球风机整机制造商新增装机前十名市场份额变化（2012—2013）全球风电机组价格及技术趋势缘于市场中各商家之间激烈的竞争，中国 1.5MW主流机型的风机价格在过去的四年当中逐年下降，目前已比 2009 年的价格降低了 35%。中国风机价格下降的趋势在 2012 年 -2013 年间终止，风电市场的焦点从安装数量转变为风机质量。同时，由于欧美风机需求的降低以及中国低价格风机进入国际市场，全球风机价格也同比降低了至少 20%。欧美市场为了尽量避免激烈的市场竞争，采取了一系列措施，包括引进先进技术的新风机模型、为特殊国家和地区订制风机以及多项效益担保条款等，这些措施有效的阻止了风机价格的持续下降。 …… [阅读全文] | |
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毛春鸣：将深化与福特合作 下沉销售网络【2014成都车展高端访谈】8月29日，江铃汽车销售总公司副总经理毛春鸣接受了汽车产经网的专访。他表示，虽然今年国内商用车市场整体呈现颓势，江铃的表现却可圈可点。下一步，江铃一方面将强化与福特的合作，同时还将在更多县级城市铺开销售网络。 汽车产经网：首先请您给咱们简单介绍一下此次江铃成都车展的亮点。 毛春鸣：成都车展作为西南汽车市场重要的展示平台，江铃汽车非常的重视。这次我们带来的产品，其中包括新驭胜S350、江铃的宝典、还有域虎、全顺，这些产品都是考虑到西南市场的用户特征，比如西南用户喜欢自驾游，喜欢周末出去玩，我们带来S350七座的产品，我们看到江铃用户在选择皮卡车的时候不仅注重它的品质，而且也很注重它的载货性，我们带来了宝典长货箱产品。 汽车产经网：江铃全顺表现非常好，这款产品突出的优势在什么地方？ 毛春鸣：全顺是江铃汽车和福特汽车合作的第一款产品，全顺来到中国之后我们非常注重产品的品质，整个生产过程中都是按照福特的质量管控体系来保证每个环节，使得我们的产品每一道工序都能提供最好的品质。同时我们也能看到全顺作为汽车产品它有非常好的品牌口碑，福特品牌的口碑得到了市场的认可，我们也看到全顺的功能性比较全，它可以作为通勤旅游、商务接待、城市物流，从3座到7座，短轴距、长轴距，可以满足各行业的需求，使得全顺这款产品保持高端轻客市场遥遥领先的地位。 汽车产经网：看到福特对江铃的支持，包括技术和车型，江铃和福特的合作有没有深入的规划？ …… [阅读全文] | |
莫将创业失败“浪漫化”歌颂企业倒闭现在似乎成为了一种时髦。过去可不是这样。破产一度是个禁忌话题，曾经破产过的企业创始人从不谈论当年的破产经历。但现在人们对失败的态度已经变了。如今市面上出现了许多关于这个话题的新书，比如瑞安•巴比诺(Ryan Babineaux)和约翰•克伦博尔特(John Krumboltz)合著的《快速失败，经常失败：失败助人成功》(Fail Fast, Fail Often: How Losing Can Help You Win)，以及梅甘•麦卡德尔(Megan McArdle)的《坏事变好事：为何善于利用失败是成功的关键》(The Up Side of Down: Why Failing Well is the Key to Success)。 这是商业博客作者青睐的一个话题。与此同时，还有许多专门讨论失败的世界级大会，叫做“失败大会”(FailCon)，会议的格言是：“接受你犯过的错误”。 抛开羞耻感、以近乎欣赏的态度对待失败，这样好吗？ …… [阅读全文] |
三名MBA的创业历程新科技公司中的佼佼者往往选择在证券交易所上市，TubeMogul如今也加入了这个精英行列。TubeMogul是一家视频广告软件公司，从首次公开发行(IPO)中筹到了7500万美元资金。2007年，加州大学伯克利分校哈斯商学院(Haas school at Berkeley)的三名MBA学生，用在哈斯商业计划竞赛中赢得的微薄奖金开创了这家公司。他们如今已经取得了很大的成功，但他们的成功之路并非一帆风顺。 联合创始人兼产品总裁约翰•休斯(John Hughes)说：“今天你觉得自己要统治世界了，明天你又觉得自己要破产了。”不过，他和另一位联合创始人、首席执行官布雷特•威尔逊(Brett Wilson)都觉得，没有哈斯商学院，就没有他们的今天。威尔逊说：“要不是哈斯商学院，TubeMogul肯定不会诞生。”在哈斯商学院，这三人是志同道合的同学。威尔逊说：“我们很早就发现彼此是同一类人，我们都希望在毕业后做一番大事。”休斯和威尔逊上了同一门创业课，…… [阅读全文] |
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