跨界三大领域的“中国ABB”——思源电气股份有限公司科技创新体系探索之路

从20年前十几平米的实验室，6万元启动资金的民营企业，到并购、上市，输变电主导产品核心技术达到世界先进水平，实现一次设备、二次设备、电力电子三大领域跨界，成为具有国际竞争力的变电站完整解决方案提供商，思源电气股份有限公司在低调中迅速崛起。 作为国家创新型试点企业，这个拥有4个产业基地、5个研发平台、9家控股实体子公司、34万平方米的生产场地、4300多名员工的深圳中小板上市公司的成功，正与其勇于开展体制机制创新，实现创造型组织的战略提升，积极探寻产业发展的新模式密不可分。 创新体系铸就卓越品质 一段时间内，“短、平、快”的项目研发模式在我国一些电气企业中流行。这种研发模式中，各部门之间缺乏系统规划、协同整合，项目研发成本大、市场产品故障率高等往往成为企业发展壮大的“羁绊”。 思源电气借鉴IBM公司经典IPD(集成产品开发)产品开发管理模式，去粗取精，差异化应用到自己的公司管理中，形成了一套完整的SIPD——思源卓越集成创新体系：用先进的功能分析方法、功能设计方法和Tolerance Manager公差分析及优化软件等工具支撑产品开发，以市场管理流程、产品开发流程、技术和平台开发流程为核心，对产品的质量特性链进行全程传递。SIPD体系有着明显的两大优势。其一，产品生产的有效性大大提升。项目管理、客户需求和产品设计、供应链设计和实施、产品和零件验证、产品上市这五大模块有机融合，改变之前“产品开发是研发部门事情”的观念，形成真正的跨部门产品开发团队。其二，形成以市场驱动的产品开发机制，真正做到“以客户为中心”。通过部门之间有效的沟通，提升整体协作，达到将产品迅速推向市场的目的;通过在研发初期供应商参与的零部件可制造性分析和质量控制计划，大大缩短零部件制造周期，降低成本。在SIPD卓越创新体系的保障下，550kV金属全封闭GlS组合电器等一批研发项目取得巨大成功。550kVGIS项目技术难度大、流程新、时间紧、任务多，公司研发团队严格按照产品开发流程要求，在2012年不到一年的时间里完成了550kVGlS组合电器产品的三维方案设计、工艺装配分析、试验样机图纸等一系列任务。在产品开发过程中，采用功能分析、尺寸链计算等先进的理念及方法，开展开关刀闸分合动力学仿真分析、气体密封技术分析等研究。2013年，研发团队用极短的时间相继完成“大功率弹簧操作机构”和“灭弧室”等核心技术的攻关，使我国成为国际上第四个掌握该技术的国家。“有了SIPD体系，我们的人工成本节省约40%，场地成本节省约50%。”公司供应链管理部部长陆成松自豪地说。此外，思源电气根据SIPD经营理念对组织架构进行了系统调整和优化，成立了技术管理部、中央研究院以及公司级技术专家委员会，加强公司创新主体地位，将人才优势发挥到最大。据副总经理陈照平介绍，现公司拥有各项专利462件，软件著作权59项。承担国家863计划项目1项，承担国家及上海市级的科技和高新技术产业化重点项目5项，先后有18个产品获国家重点新产品称号。做大做强龙头产品。  …… [阅读全文]