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电力能源 行业动态
破解华中电力供需难题关键在电网规划
2014年迎峰度夏期间,华中全网用电负荷首次突破1.5亿千瓦,刷新历史纪录,河南、四川、重庆、湖北等省(市)用电负荷相继创历史新高。尽管由于雨水较多,今年高温天气持续时间较短,用电负荷增长低于预期,但是华中区域电力供需仍呈现“整体供电能力偏紧,局部供电形势紧张”的态势。部分地区采取了有序用电措施,重庆、江西、湖南通过临时增加外购电满足了高峰用电需求。
与前些年因发电装机不足、电煤供应不足、水电来水偏枯等原因引起的电力供应短缺不同的是,当前影响华中电力供需的主要矛盾是电网。截止到2014年7月底,华中电网统调装机容量22822万千瓦,其中水、火电比重分别为45.2%和54.3%。
区域发电装机容量总体上能满足地区供电需求,但受电网输电能力的制约,全网范围内的电力资源优化配置难以充分实现。
省间联络线输送能力不足,区域电力资源优化配置受到限制
华中区域水能资源丰富,90%以上的水能资源分布在四川、湖北和湖南三省;其次为煤炭资源,80%的煤炭资源分布在河南。能源资源分布的特点,以及电源布局和负荷分布不均衡的状况,决定了华中电网“西电东送、南北水火电调剂运行”的总体格局。长期以来,丰水期,以四川水电送出,其余省份受电为基本运行方式;枯水期,以河南火电送出,其余省份受电为基本运行方式。
川渝断面输送能力不足,限制了丰水期四川水电外送。“十一五”到“十三五”期间,四川水电开发比较集中,水电装机规模迅猛上涨。在满足四川本省丰水期负荷需要和既定外送容量的条件下,水电机组可发电量仍得不到充分利用,存在较大的弃水电量,2014年预计将弃水61亿千瓦时。由于华中东四省电网与四川电网在负荷特性和电源结构上存在互补性,通过增加丰小丰腰方式下川电外送华中东四省电力电量,可减少四川电网丰水期的弃水电量。近几年,依据原华中电监局制定的《华中区域水电减弃增发应急交易办法》,华中东四省一直最大限度地利用川渝通道输电能力吸纳四川低谷水电。 …… [阅读全文]
 
电力能源 行业精英
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陶氏化学黄祝龄:页岩气改变了化工业的规则
本报记者 何清 天津报道“页岩气正在改变化工业的行业规则,”9月10日陶氏化学大中华区总裁黄祝龄向21世纪经济报道记者感叹道,“页岩气的成本优势给相关行业的发展带来了巨大刺激。” 陶氏化学是全球顶级化学品制造商,过去十年它在中国拥有大量的投资,然而随着美国页岩气革命的爆发,它开始在美国下重注——2015年它将在美国墨西哥沿岸建设一座世界级的乙烯装置。 这样做的并非只有陶氏化学。 据黄祝龄透露,近期美国宣布了超过180个相关项目,总投资额超过1180亿美元。而美国化学学会预计,到2023年,上述项目每年将为化工行业带来超过800亿美元的产值,并创造63余万个工作岗位,“由此可见,页岩气的威力。” 对于中国市场,黄祝龄坦言他更看重中西部和东三省的发展潜力,“这些市场的发展速度已经接近两倍于全国GDP增长率”,公司已经在四川成都和黑龙江哈尔滨新的业务中心,重点开拓西部和东三省市场。 页岩气的威力 权威的《BP世界能源统计》显示,2014年美国成为了世界最大的天然气生产国,日均产量达3280亿立方英尺,在过去的五年里美国天然气产量增加了20%。 丰富的资源给化工业带来了廉价的原料,从而刺激了美国,乃至全球化工业的变革,“从高端制造和创新的角度来看,这场革命已经改变了化工业的行业规则。”黄祝龄坦言。 …… [阅读全文]
 
电力能源行业 职场观察
莫将创业失败“浪漫化”
歌颂企业倒闭现在似乎成为了一种时髦。过去可不是这样。破产一度是个禁忌话题,曾经破产过的企业创始人从不谈论当年的破产经历。但现在人们对失败的态度已经变了。 如今市面上出现了许多关于这个话题的新书,比如瑞安•巴比诺(Ryan Babineaux)和约翰•克伦博尔特(John Krumboltz)合著的《快速失败,经常失败:失败助人成功》(Fail Fast, Fail Often: How Losing Can Help You Win),以及梅甘•麦卡德尔(Megan McArdle)的《坏事变好事:为何善于利用失败是成功的关键》(The Up Side of Down: Why Failing Well is the Key to Success)。这是商业博客作者青睐的一个话题。与此同时,还有许多专门讨论失败的世界级大会,叫做“失败大会”(FailCon),会议的格言是:“接受你犯过的错误”。抛开羞耻感、以近乎欣赏的态度对待失败,这样好吗?这个问题让我很纠结。我发现,只要我在演讲 …… [阅读全文]
三名MBA的创业历程
新科技公司中的佼佼者往往选择在证券交易所上市,TubeMogul如今也加入了这个精英行列。TubeMogul是一家视频广告软件公司,从首次公开发行(IPO)中筹到了7500万美元资金。2007年,加州大学伯克利分校哈斯商学院(Haas school at Berkeley)的三名MBA学生,用在哈斯商业计划竞赛中赢得的微薄奖金开创了这家公司。他们如今已经取得了很大的成功,但他们的成功之路并非一帆风顺。 联合创始人兼产品总裁约翰•休斯(John Hughes)说:“今天你觉得自己要统治世界了,明天你又觉得自己要破产了。”不过,他和另一位联合创始人、首席执行官布雷特•威尔逊(Brett Wilson)都觉得,没有哈斯商学院,就没有他们的今天。威尔逊说:“要不是哈斯商学院,TubeMogul肯定不会诞生。”
在哈斯商学院,这三人是志同道合的同学。威尔逊说:“我们很早就发现彼此是同一类人,我们都希望在毕业后做一番大事。” …… [阅读全文]
 
电力能源 焦点企业
跨界三大领域的“中国ABB”——思源电气股份有限公司科技创新体系探索之路
从20年前十几平米的实验室,6万元启动资金的民营企业,到并购、上市,输变电主导产品核心技术达到世界先进水平,实现一次设备、二次设备、电力电子三大领域跨界,成为具有国际竞争力的变电站完整解决方案提供商,思源电气股份有限公司在低调中迅速崛起。 作为国家创新型试点企业,这个拥有4个产业基地、5个研发平台、9家控股实体子公司、34万平方米的生产场地、4300多名员工的深圳中小板上市公司的成功,正与其勇于开展体制机制创新,实现创造型组织的战略提升,积极探寻产业发展的新模式密不可分。 创新体系铸就卓越品质 一段时间内,“短、平、快”的项目研发模式在我国一些电气企业中流行。这种研发模式中,各部门之间缺乏系统规划、协同整合,项目研发成本大、市场产品故障率高等往往成为企业发展壮大的“羁绊”。 思源电气借鉴IBM公司经典IPD(集成产品开发)产品开发管理模式,去粗取精,差异化应用到自己的公司管理中,形成了一套完整的SIPD——思源卓越集成创新体系:用先进的功能分析方法、功能设计方法和Tolerance Manager公差分析及优化软件等工具支撑产品开发,以市场管理流程、产品开发流程、技术和平台开发流程为核心,对产品的质量特性链进行全程传递。SIPD体系有着明显的两大优势。其一,产品生产的有效性大大提升。项目管理、客户需求和产品设计、供应链设计和实施、产品和零件验证、产品上市这五大模块有机融合,改变之前“产品开发是研发部门事情”的观念,形成真正的跨部门产品开发团队。其二,形成以市场驱动的产品开发机制,真正做到“以客户为中心”。通过部门之间有效的沟通,提升整体协作,达到将产品迅速推向市场的目的;通过在研发初期供应商参与的零部件可制造性分析和质量控制计划,大大缩短零部件制造周期,降低成本。在SIPD卓越创新体系的保障下,550kV金属全封闭GlS组合电器等一批研发项目取得巨大成功。550kVGIS项目技术难度大、流程新、时间紧、任务多,公司研发团队严格按照产品开发流程要求,在2012年不到一年的时间里完成了550kVGlS组合电器产品的三维方案设计、工艺装配分析、试验样机图纸等一系列任务。在产品开发过程中,采用功能分析、尺寸链计算等先进的理念及方法,开展开关刀闸分合动力学仿真分析、气体密封技术分析等研究。2013年,研发团队用极短的时间相继完成“大功率弹簧操作机构”和“灭弧室”等核心技术的攻关,使我国成为国际上第四个掌握该技术的国家。“有了SIPD体系,我们的人工成本节省约40%,场地成本节省约50%。”公司供应链管理部部长陆成松自豪地说。此外,思源电气根据SIPD经营理念对组织架构进行了系统调整和优化,成立了技术管理部、中央研究院以及公司级技术专家委员会,加强公司创新主体地位,将人才优势发挥到最大。据副总经理陈照平介绍,现公司拥有各项专利462件,软件著作权59项。承担国家863计划项目1项,承担国家及上海市级的科技和高新技术产业化重点项目5项,先后有18个产品获国家重点新产品称号。做大做强龙头产品。  …… [阅读全文]
电力能源 猎头职位
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