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广告传媒 行业动态
逆境中生存!移动互联网时代的自媒体
今天我给大家分享的主题叫移动互联网时代的自媒体,所以说我今天就分成两块来分享第一块分享移动互联网时代,第二块是自媒体。因为今天时间有限,所以我尽快。今天天气不错,我们还是早点结束大家可以去附近逛一逛,享受一下今天的好天气。
  到今年4月份的时候,我们到这个月中国互联网在1994年4月份的时候,中国全年进入互联网,国际互连网,中国成为互联网之家。全球互联网国家,互联网今年已经是第25年,中国是第20年,这20年我们每个人都进入了一个数字化时代,这个时代给我们带来太大的变化。
  我们现在进入了一个新的时代,我们说移动互联网时代这个话可能比较空比较虚,我们从几个比较实的地方,我们说几个硬件的部分说一下。
  第一个硬件的变化,我要说的是,我们这个PC,就是我们这个电脑会被淘汰。我这个观点大概是从2011年年初的时候做出来的,当时也有很多人批评我反对我,到今天也有很多人批评我,但是也有人赞同我。
  我说淘汰是什么意思呢?电脑作为一种物体就会被淘汰,不是这样的,我说淘汰是主要的盈利模式,或者主要的增值方式,或者它主要的价值被淘汰。
  举个例子,好像我们电灯淘汰我们蜡烛一样,不是说蜡烛这个物种就没有了,我们今天晚会约一个美女吃一个晚餐有蜡烛,是烛光晚餐。
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广告传媒 行业精英
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易传媒CMO唐敏专访:移动受众购买成现实
据统计,中国已有超过2.46亿的智能手机激活量,手机已成为第一大上网终端。随着消费者媒介消费行为的巨大转变,广告主对于移动营销投入正逐年递增。2014年,移动营销已成为各行各业广告主热议的话题和品牌营销的主要阵地。对于广告主来说,如何精准的找到目标受众,是在进行移动营销时不可忽略的课题之一。
移动人群数据是移动受众购买成现实的根基
传统的移动营销是按CPM和CPC,按App进行广告购买,往往是跟着App找受众,但App更新换代非常快,跟着App找受众永远慢一步,且移动媒体的碎片化更为严重,所以在移动营销中直接关注人群本身会更有价值。易传媒CMO唐敏在接受采访时表示,只有了解移动人群的人口属性、兴趣爱好等行为特征才能投其所好,做到精准营销,促进品牌和目标受众实现无缝沟通,使移动受众购买成现实。
易传媒移动DSP作为中国最大的移动DSP,3年前开始布局移动端的相关业务,3年中积累了大量的移动人群数据和受众购买经验。易传媒移动DSP是国内唯一一家通过移动人群受众购买助力广告主实现精准营销,并帮助其提升ROI。
“接地气”案例展现移动受众购买成现实
易传媒CMO唐敏在采访中列举一系列的易传媒移动DSP助力广告主实现移动受众购买的诸多项目。其中,以易传媒移动DSP助力广州移动推广其“移动MM客户端”的项目最为典型。 …… [阅读全文]
 
广告传媒行业 职场观察
创业家不用拍马屁
为自己工作最棒的一点或许是,你不需要拍任何人马屁。
如今,这一点显然并不完全正确了,因为你总是不得不在一些人面前低声下气:银行家、投资者、监管机构、甚至客户。但总的来说,自谋职业者需要忍受和说出的虚伪废话,要大大少于大公司内的标准水平。
这肯定是件好事。靠虚伪谋生是有害的,我确信这不利于人体健康,而且占用了许多原来可用来做些实事的时间。遗憾的是,对于那些雄心勃勃、希望攀登滑溜溜的职业阶梯、爬上显要董事位置的高管而言,这是必需的。因此,如果你不准备接受这种生活方式——对有权势之人阿谀奉承,浸淫于办公室政治,对你憎恨的人摆出一副笑脸,那么我建议你还是着手计划离开公司,或者放弃往上爬的雄心壮志。
可以说,我没有资格在这个问题上提供建议,因为在过去25年里我一直是我自己的老板。在此之前,我恐怕算是个爱捣乱的员工。 …… [阅读全文]
跨国企业管理模式面临转型
纵观跨国公司的历史,无论是远溯公元前2000年亚述人的贸易网,还是仅追溯至19世纪中期诞生的现代跨境股份制公司,这种公司模式一直非常成功。
然而IBM前首席执行官彭明盛(Sam Palmisano)却认为,跨国公司的寿命已行将告终。跨国公司的中心辐射模式将被“全球整合企业”(GIE)模式所取代,后者将脱去国别身份,依托国际化供应链和支持职能,从最合理的地点为客户提供服务。GIE式公司将更高效、更善于创新、也更灵活。
不过要想完成这种过渡,跨国公司就必须采取陌生的工作和管理方式,改变根深蒂固的国别文化,同时那些更新、更灵活、伴随全球化方式从零开始建立起来的企业会与它们激烈竞争。飞利浦(Philips)和ABB等失败的先例也困扰着GIE理念的执行,这两家公司曾在20世纪90年代从指挥与控制式管理转变为“矩阵”式管理。 …… [阅读全文]
 
广告传媒 焦点企业
“芒果TV网络独播战略”背后的行业反击逻辑
在内容为王的时代,“独播”已经成为互联网视频网站最核心的差异化竞争资源。比如《我是歌手》、《快乐男生》、《中国好声音》等王牌综艺娱乐节目网络独播权,曾帮助不少视频网站挣的盆满钵满。也因此,“独播权”在视频网站当中,争夺最为激烈,也不惜重金。比如“2013年快乐男声“爱奇艺花了2亿,《中国好声音》搜狐则花了1亿。
不过,类似局面或将因为娱乐王国湖南卫视的最新战略,而发生改变。最近不少视频网站打算购买《花儿与少年》独播权遭拒,湖南卫视携芒果TV全平台喊出了“不销售,只独播”的声音。这意味着,在互联网思维的攻城略地,芒果台所代表的广电群体心中已经长出了“攻”的草。芒果TV全平台,指的是由快乐阳光互动娱乐传媒有限公司运营的芒果TV视频网站(www.hunantv.com)、芒果TV手机电视、芒果互联网电视、湖南IPTV等。芒果TV全平台虽然从用户总量、浏览体验上来说,与现在热门的视频网站相比,还有一定差距,但是稀缺的内容资源才是吸引和拉拢视频用户的核心关键。可想而知,接下来,视频网站要进攻客厅的难度,没有内容的支撑,该有多难。
因此,接下来,必然是局部战争到全面的集团作战。那么这一场“必然之战”何时全面爆发?对于视频网站和卫视们来说,是不是两败俱伤呢?未必。
1、 卫视们重新审视和拥抱“互联网思维”。尽管最近这个词有点被用烂,但在技术平台层面和用户体验等方面,与优酷土豆、搜狐、爱奇艺、腾讯等相比,芒果TV在视频播放体验等方面还存在一定差距,有较大提升空间。
2、 视频网站占领客厅遇挫是必然,但也是一件好事,因为互联网公司学习能力强。相比之下,传统企业更为扎实,品牌积淀更为深厚。以自己的短处进攻别人的长处,这又是一场不对等的战争。
3、 战争的竞合,不一定是此消彼长。占领客厅的结果很可能是,视频网站将年轻用户拉回到客厅,主流电视也会更快地完成换代,而主流观众也因互联网电视进入到互联网,无论从哪个意义来说,都是值得。
狠掐七寸,“内容”是最好的武器?
打蛇要打七寸,毫无疑问对于视频行业来说,“内容”就是空气、水和电,就是生命之源。面对一群“见异思迁”的观众,谁拥有最好的内容,谁就拥有最高的话语权。
来自电视的电视剧、综艺节目,占据视频网站近80%的内容,贡献了视频网站最主要的流量,也是贴片广告的主要构成。尽管视频网站也尝试自制剧,但内容不够精品,不成规模,一时也难有作为。
在这一点上,湖南卫视这一招,比简单的抬高版权价格还要“稳准狠”。而且“芒果独播”的出台,其背后的行业的发展逻辑,显然并不简单。
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广告传媒 猎头职位
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