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地产商业 行业动态
中国商业地产直接投资首季同比降18%
   中国商业地产市场感受到了凉意。
  来自仲量联行的数据显示,中国大陆地区的商业地产市场直接投资额走低,一季度累计为30亿美元,同比下降18%。
  仲量联行表示,中国内地一家房地产开发商无力偿还其巨额贷款,导致人们对债务市场的担忧,显现了企业所面临的潜在风险及其对中国经济发展所带来的巨大压力。
  今年早些时候,浙江地产开发商兴润置业被爆出资金链面临断裂风险,超过20亿银行贷款涉险。
  仲量联行表示,尽管住宅市场让人心存忧虑,但若房地产市场状况进一步恶化,中国政府可能取消旨在抑制市场过热的政策,避免房地产价格大幅下跌和随之而来对各大银行进一步的压力。
  环视整个亚太地区,仲量联行数据显示,区域内商业地产投资市场在2013年全年创出历史新高后,2014年第一季度有所放缓,达到231亿美元,同比下降15%。
  仲量联行认为,亚太地区商业地产市场投资放缓的主要原因在于政府抑制房地产过热的措施以及各种季节性因素。不过,仲量联行预计,在资本持续流向房地产行业以及租赁需求好转等有利因素的推动下,2014年全年亚太地区商业地产投资总额仍将突破2013年的水平。
  仲量联行亚太区投资部总监Stuart Crow表示:“每年的第一季度,由于亚太地区商业地产市场通常会受到西方新年和中国春节的双重影响,该地区商业地产市场的直接投资交易额普遍相比其它季度要低。尽管一季度由于人们对新兴市场的增长担忧以及中国经济发展前景的不明朗等因素导致整个亚太区商业地产投资放缓,然而预计之后几个季度,该地区的商业地产投资额将会逐步回升。加之市场对商业地产的需求保持强劲,预计亚太地区今年全年的商业地产投资额将超过2013年的水平。” …… [阅读全文]
 
地产商业 行业精英
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利海集团汪传虎:商业地产要差异化发展 须主题化
(4月11日报道)“商业推动地产论坛”第九届年会暨中国国际商业地产博览会今日在广州隆重开幕,利海城市运营集团执行董事、执行总裁  汪传虎在“地产能否成为商业地产开发的另一个蓝海?”主题论坛对话中发表了自己的看法。
  汪传虎表示,商业地产要形成差异化的优势,主题是必然选择。
  利海集团主要业务是做新型城镇化,我们的房地产面临着几大变化,第一个,人口的聚集方式发生了变化,除了向特大城市聚集,还向卫星城聚集。第二个是生活方式的转变,发展到一点程度以后,整个社会的居民生活方式发生了改变,原来的工作和购物,到了多种需求,包括休闲、度假、体验。第三是移动互联带来的变化。
  所以,商业地产也会带来变化,更多的是机遇。利海在中心城市、旧城改造的城市综合体,必须考虑到人的聚集,核心是产业的聚集。所以,利海在这方面,把都市农业、文化商业以及旅游、教育、健康,甚至互联网的线下体验融合一体,背后是新的生活方式,以构建新的生活方式为主题的产业聚合。其中,把文化和商业结合,我们叫做文化商业、创意公园作为非常主要的项目。
  我们以大型的演出,以互联网的线下主题乐园,与文化创意相结合的,甚至与粉丝的互动广场结合起来。我觉得商业地产的发展,从一开始就没有主题,商业就是一个主题,现在商业竞争到一定程度以后,主题更加突出,主题更加多元,主题一定是永恒的。 …… [阅读全文]
 
地产商业行业 职场观察
创业家不用拍马屁
为自己工作最棒的一点或许是,你不需要拍任何人马屁。
如今,这一点显然并不完全正确了,因为你总是不得不在一些人面前低声下气:银行家、投资者、监管机构、甚至客户。但总的来说,自谋职业者需要忍受和说出的虚伪废话,要大大少于大公司内的标准水平。
这肯定是件好事。靠虚伪谋生是有害的,我确信这不利于人体健康,而且占用了许多原来可用来做些实事的时间。遗憾的是,对于那些雄心勃勃、希望攀登滑溜溜的职业阶梯、爬上显要董事位置的高管而言,这是必需的。因此,如果你不准备接受这种生活方式——对有权势之人阿谀奉承,浸淫于办公室政治,对你憎恨的人摆出一副笑脸,那么我建议你还是着手计划离开公司,或者放弃往上爬的雄心壮志。 …… [阅读全文]
跨国企业管理模式面临转型
纵观跨国公司的历史,无论是远溯公元前2000年亚述人的贸易网,还是仅追溯至19世纪中期诞生的现代跨境股份制公司,这种公司模式一直非常成功。
然而IBM前首席执行官彭明盛(Sam Palmisano)却认为,跨国公司的寿命已行将告终。跨国公司的中心辐射模式将被“全球整合企业”(GIE)模式所取代,后者将脱去国别身份,依托国际化供应链和支持职能,从最合理的地点为客户提供服务。GIE式公司将更高效、更善于创新、也更灵活。
不过要想完成这种过渡,跨国公司就必须采取陌生的工作和管理方式,改变根深蒂固的国别文化,同时那些更新、更灵活、伴随全球化方式从零开始建立起来的企业会与它们激烈竞争。 …… [阅读全文]
 
地产商业 焦点企业
丹尼斯百货变身大型综合购物广场 总建面近40万平米
    发轫于亚洲金融危机肆虐经济萧条之时,挺立于“亚细亚”陨落后的郑州商业废墟之上,崛起于超市量贩新业态横空出世之机,扩张于国内外商业巨头逐鹿中原之战场……在河南商业军团中,17岁的丹尼斯虽属青春少年,却一直领跑河南商业多年。作为河南首家销售额突破百亿元的商业企业,17年来,丹尼斯一路坚实走来,用永续经营理念助推企业稳健发展,为河南商业留下了永不磨灭的“烈火青春”。
  量贩业态重燃市场之火
  1997年11月,在郑州商业最低迷时,丹尼斯人民路店悄然开张。而那一年,被称为郑州大型商场“倒闭年”。一次商战废墟之上,郑百、紫百、商城大厦等多家老牌商场深陷经营泥潭,随时面临轰然倒下的悲情命运。
  然而,从未涉足过商业的丹尼斯百货董事长王任生却坚定地认为:郑州未来市场潜力巨大,只要有好的商品、实惠的价格,就一定能做大河南零售市场“蛋糕”。
  坚守中迎来柳暗花明。1998年6月,丹尼斯在郑推出河南首家量贩店。当量贩这一全新业态横空出世,其实惠的价格、优美的环境、丰富的货品瞬间点燃了低迷的郑州零售市场,当年该店营业额达1.8亿元。半年内,郑州多家商场争相开设超市量贩,希望通过业态之变突出重围。

  多年之后,提起这段让人难忘的“反转”经历,不少商界高层还感叹:做商业贵在坚持,越在最低迷时,反而蕴藏着逆市反转的巨大商机。被称为“世界圣诞灯大王”的王任生正是因为坚信“守得云开见日出”,最终凭借在制造业掘得的雄厚资本投身零售业,靠着坚持和创新闯出一片新天地。
  永续经营缔造连锁帝国
  1997年,在全国百货业一片萧条大背景下,丹尼斯百货在一片质疑声中悄然开张。2011年,丹尼斯百货集团以年销售额108亿元成功跃入“百亿俱乐部”,成为河南省首个销售额突破百亿元的商业企业。2013年,其销售额达142亿元,其中百货店销售额70亿元,超市店销售额66亿元。探究其销售业绩增长曲线,你会发现,它用14年成功挺进百亿企业行列,其营业额迅猛增长了几十倍。
  这串数字,是一个从未涉足过商业的台资企业在河南走过的跨越式发展轨迹,忠实记录了一个商业集团的演进曲线。
  如今,丹尼斯百货已成为集百货、大卖场、便利店与物流配送等业态为一体的零售集团,在郑州、洛阳、平顶山等十多个省辖市拥有百货店15家、大卖场44家、便利店122家,形成立足郑州、辐射河南的销售网络。令人称道的是,其扩张之路始终坚持一个原则,依靠自有物业,推行永续经营模式。
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地产商业 猎头职位
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