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创业家不用拍马屁

为自己工作最棒的一点或许是,你不需要拍任何人马屁。
如今,这一点显然并不完全正确了,因为你总是不得不在一些人面前低声下气:银行家、投资者、监管机构、甚至客户。但总的来说,自谋职业者需要忍受和说出的虚伪废话,要大大少于大公司内的标准水平。
这肯定是件好事。靠虚伪谋生是有害的,我确信这不利于人体健康,而且占用了许多原来可用来做些实事的时间。遗憾的是,对于那些雄心勃勃、希望攀登滑溜溜的职业阶梯、爬上显要董事位置的高管而言,这是必需的。因此,如果你不准备接受这种生活方式——对有权势之人阿谀奉承,浸淫于办公室政治,对你憎恨的人摆出一副笑脸,那么我建议你还是着手计划离开公司,或者放弃往上爬的雄心壮志。
可以说,我没有资格在这个问题上提供建议,因为在过去25年里我一直是我自己的老板。在此之前,我恐怕算是个爱捣乱的员工。我记得,20出头时,我曾在一家投行工作,当时我隔着交易大厅大骂过一个蠢蛋老板。事实证明我不适合在这样的架构下发展,不到一年我就离开了。
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跨国企业管理模式面临转型

纵观跨国公司的历史,无论是远溯公元前2000年亚述人的贸易网,还是仅追溯至19世纪中期诞生的现代跨境股份制公司,这种公司模式一直非常成功。
然而IBM前首席执行官彭明盛(Sam Palmisano)却认为,跨国公司的寿命已行将告终。跨国公司的中心辐射模式将被“全球整合企业”(GIE)模式所取代,后者将脱去国别身份,依托国际化供应链和支持职能,从最合理的地点为客户提供服务。GIE式公司将更高效、更善于创新、也更灵活。
不过要想完成这种过渡,跨国公司就必须采取陌生的工作和管理方式,改变根深蒂固的国别文化,同时那些更新、更灵活、伴随全球化方式从零开始建立起来的企业会与它们激烈竞争。飞利浦(Philips)和ABB等失败的先例也困扰着GIE理念的执行,这两家公司曾在20世纪90年代从指挥与控制式管理转变为“矩阵”式管理。
自从彭明盛在2006年首次提出GIE理念以来,发达经济逐渐陷入停滞,致使实行贸易保护主义的呼声重现。新兴市场增长也放缓。但他表示,“当前环境事实上提高了实施这种结构的必要性”,因为企业和国家都在寻找新的增长点和提高生产效率的新方法。彭明盛刚发表了名为《反思》(Re-Think)的电子书,这本书既是一本回忆录,也是一份宣言。同时,他还成立了全球企业中心(Center for Global Enterprise),以传播这一理念。
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FT商学院:让高管重视可持续发展

在印尼的课程中,GIFT在西爪哇的一个偏远地区与当地非政府组织Ibeka和传统社区Kasepuhan合作,该社区远离现代化农业,并选择由君王统治,尽管地方直选民主已经实现。
当高管们(大多是30岁左右)与村民交谈时,他们发现撰写一份既满足村民需要、又会产生诱人回报的水电商业计划很不容易,即便对于心系社会的长线投资者而言也是如此。但抛开商业计划,当地背景与文化冲突把参与者的讨论推向出人意料的方向。
“国王面临着一个难题,因为他希望利用技术改善人们的生活,但又不希望失去传统文化,”为巴斯夫新加坡分公司工作的中国高管胡贝(Bei Hu,音译)表示,“这与中国非常相似。”
后来,他解释了参加这类课程的优势。“这确实需要在实地亲力亲为,它会迫使你从不同的角度去思考,”他表示,“亚洲不可能像美国那样每个家庭保有好几辆车。世界没有那么多资源。我们需要了解我们亚洲人的机遇究竟是什么样的。”
程子俊表示,正是课程中的这种实用元素吸引了巴斯夫等企业的支持,巴斯夫是聘用GIFT举办定制课程的数家公司之一。这家德国化工集团委托GIFT在蒙古举办一个课程,帮助该公司在进入蒙古市场之前更好了解这个资源丰富的国家的社会现实。 …… [阅读全文]

庆祝你的每一次成功

我们要永远记着庆祝,记着庆贺我们的生日、升职、纪念日、订婚、婚礼、节日、毕业。庆祝通常应提前计划,但有时即兴效果更佳。有些是盛大活动,有些则是私人聚会。随着自己年岁渐长,我逐渐认识到生命短暂,且极易忘记纪念那些重要时刻。日复一日单调乏味的工作遮蔽了成就,掩盖了进步。
停住脚步去享受当下可能是项挑战。正如诙谐的商界观察家斯坦利•宾(Stanley Bing)所言:“商人就像鲨鱼……因为我们不奋力向前就会死去。”雄心壮志不受开关控制。它就像一座熊熊燃烧的火炉,热了太久,冷却起来非常慢,而且可能再也无法点燃。庆祝可能带有自满、懒散、挥霍和自我放纵的意味。如果庆祝开销很大,那么这些谴责或许才相称。但昂贵的闪闪发光的装饰物并不是重点:最重要的是出现在社交聚会上的人。这些出席者才构成了一个美妙的夜晚。
可以说,我在整个职业生涯中一直在开展庆祝活动。我从18岁起开始举办聚会,从此一发不可收拾。几十年来我至少已举办过50场聚会。我热爱聚会的每一个环节:选场地(最好是新地方),挑日子(我喜欢周末),拟定来宾名单(永远记得邀请一些生面孔来激发新友谊),设计邀请函,当然还有享受盛会本身。私人聚会永远充斥着记不清的寒暄、简短交谈和道别,但仍不失为意外结识新交和保持联络的绝佳途径。只需一个像样的理由,我就可以办场聚会——新书发布、餐馆开业、欢送会。即便守夜都能办得隆重盛大。 …… [阅读全文]

善用职场“社交资本”

男性擅长分析事物,女性善用社交技巧,或者说流行看法这么认为。但在工作场合,男性在利用社交关系方面似乎具有优势。
身为伦敦商学院(London Business School)组织行为学助理教授、科班出身的心理学家,雷娜•布兰兹(Raina Brands,见上图)专业从事工作场合非正式交往的研究。
尽管商学院在传授正式技能(撰写商业计划书、理解资产负债表或设计企业战略)方面已创下声名,但布兰兹认为,朋友关系网等非正式交往在任何组织中都发挥着强大的作用。她说,男性在利用朋友关系网取得职业优势方面占据着上风。
为何朋友关系网如此重要?
布兰兹说,非正式的朋友关系网和彼此建议使员工觉得公司是一个更舒适的工作场所,但这些关系网也会让公司受益。
“员工私交不错的组织往往在危机中具有更强的适应性,”她说:“人们在危机中表现得更好,原因就在于他们既帮助公司,也帮助自己的朋友。”
她补充道,所有研究都表明,在私人关系很好的公司里,人们工作更投入;而且有大量证据显示,这种投入给公司带来竞争优势。
那么,为何这些关系网对男性更管用? …… [阅读全文]
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