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CEO 商业评论
选择CEO四个维度
     说到底,CEO人选的确定是一场审慎的赌博,赌的是那位当选的领导者在挑选正确人员、确立组织方向、以及应对所有组织都会面临的不可避免的危机等方面,会有多好的判断力。
  我与沃伦·本尼斯(Warren Bennis)一起制定了一个框架,可以帮助考察一位领导者过去做出的判断并预测未来的决断能力。该框架将领导智慧分为四类:对自己的判断;对自己直接领导的团队的判断;对自己所在组织的判断;对利益相关者的判断(与董事会、供应商、客户和社区相关的决策)。优秀的领导者需要具备全部四类能力。以下列出了与“人员”、“战略”和“危机”相关的核心问题,领导者在四类情况下都必须对这些问题做出判断。
  伟大的领导者之所以伟大,是因为他们的判断准确率很高。要取得如此出色的表现,关键在于具备透过现象看本质的分析能力。这需要对四类判断力有更深入的了解和掌握。
  自我判断
  人员:关于自己的抱负,角色和能力的自我判断
  战略:关于自己的职业与人生战略的自我判断
  危机:在危机与反省时刻做出的自我判断
  团队判断
  人员:对自己团队成员取舍的判断
  战略:关于自己的团队如何发展以满足业务要求的判断
  危机:关于危机中自己的团队如何运作以及与谁合作的判断
  组织判断
  人员:关于能确保组织内人员素质和能力的各个组织系统的判断
  战略:关于战略执行时如何让组织上下都参与并协调一致的判断 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点企业
丹尼斯百货变身大型综合购物广场 总建面近40万平米
     发轫于亚洲金融危机肆虐经济萧条之时,挺立于“亚细亚”陨落后的郑州商业废墟之上,崛起于超市量贩新业态横空出世之机,扩张于国内外商业巨头逐鹿中原之战场……在河南商业军团中,17岁的丹尼斯虽属青春少年,却一直领跑河南商业多年。作为河南首家销售额突破百亿元的商业企业,17年来,丹尼斯一路坚实走来,用永续经营理念助推企业稳健发展,为河南商业留下了永不磨灭的“烈火青春”。
  量贩业态重燃市场之火
  1997年11月,在郑州商业最低迷时,丹尼斯人民路店悄然开张。而那一年,被称为郑州大型商场“倒闭年”。一次商战废墟之上,郑百、紫百、商城大厦等多家老牌商场深陷经营泥潭,随时面临轰然倒下的悲情命运。
  然而,从未涉足过商业的丹尼斯百货董事长王任生却坚定地认为:郑州未来市场潜力巨大,只要有好的商品、实惠的价格,就一定能做大河南零售市场“蛋糕”。
  坚守中迎来柳暗花明。1998年6月,丹尼斯在郑推出河南首家量贩店。当量贩这一全新业态横空出世,其实惠的价格、优美的环境、丰富的货品瞬间点燃了低迷的郑州零售市场,当年该店营业额达1.8亿元。半年内,郑州多家商场争相开设超市量贩,希望通过业态之变突出重围。
  多年之后,提起这段让人难忘的“反转”经历,不少商界高层还感叹:做商业贵在坚持,越在最低迷时,反而蕴藏着逆市反转的巨大商机。被称为“世界圣诞灯大王”的王任生正是因为坚信“守得云开见日出”,最终凭借在制造业掘得的雄厚资本投身零售业,靠着坚持和创新闯出一片新天地。 …… [阅读全文]
 
CEO 职场观察
创业家不用拍马屁
为自己工作最棒的一点或许是,你不需要拍任何人马屁。
如今,这一点显然并不完全正确了,因为你总是不得不在一些人面前低声下气:银行家、投资者、监管机构、甚至客户。但总的来说,自谋职业者需要忍受和说出的虚伪废话,要大大少于大公司内的标准水平。
这肯定是件好事。靠虚伪谋生是有害的,我确信这不利于人体健康,而且占用了许多原来可用来做些实事的时间。遗憾的是,对于那些雄心勃勃、希望攀登滑溜溜的职业阶梯、爬上显要董事位置的高管而言,这是必需的。因此,如果你不准备接受这种生活方式——对有权势之人阿谀奉承,浸淫于办公室政治,对你憎恨的人摆出一副笑脸, …… [阅读全文]
跨国企业管理模式面临转型
纵观跨国公司的历史,无论是远溯公元前2000年亚述人的贸易网,还是仅追溯至19世纪中期诞生的现代跨境股份制公司,这种公司模式一直非常成功。
然而IBM前首席执行官彭明盛(Sam Palmisano)却认为,跨国公司的寿命已行将告终。跨国公司的中心辐射模式将被“全球整合企业”(GIE)模式所取代,后者将脱去国别身份,依托国际化供应链和支持职能,从最合理的地点为客户提供服务。GIE式公司将更高效、更善于创新、也更灵活。
不过要想完成这种过渡,跨国公司就必须采取陌生的工作和管理方式,改变根深蒂固的国别文化,同时那些更新、更灵活、 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点人物
丹佛斯节能中国区总裁欧华明:城镇化为节能产业带来持久市场
中国市场的持久动力是能源的巨大浪费及城镇化措施。”丹佛斯中国区总裁欧华明对21世纪经济报道记者表示。
作为一家家族式节能环保企业,丹麦丹佛斯公司走过了81年的历程。
在政府的推动下,中国的节能环保市场在“十二五”中后期开始爆发。如今,丹佛斯公司将中国定位为“第二家乡”市场。但节能环保企业如何才能在此次浪潮中抓住机遇?对此,本报记者专访了欧华明。
城镇化带来持久市场
记者:目前,中国的节能环保市场态势如何?
欧华明:在中国经济转型的宏观背景下,政府将节能环保行业作为经济转型升级的重要推动力,这突显了政府推动经济结构调整,对高耗能产业淘汰落后产能、抑制产能过剩和推动产业升级的坚定决心。
由于工业技术进步的巨大推动,中国的能源强度已经从1990年的世界平均值约四倍,下降到2013年世界平均值的两倍以下。今后三年,中国的城镇化进程将继续给环境和能源带来巨大压力,为了确保这个进程的可持续发展,中国的节能环保政策执行力度将进一步加强,涉及更多的行业、达标时限提前,排放标准将趋于更加严格,这将为中国的节能环保市场带来更大发展机遇。
记者:丹佛斯一般会为客户计算节能产品的回报,如投资三四年后可收回成本,其后则每年可节省大量能源支出,但为什么仍有很多客户不采纳?
欧华明:人的本性是害怕改变,节能产品的投资回报需要时间和动力,也就是说让企业做出改变的动力是什么,对项目负责人进行业绩评估的指标是什么。
我认为,中国的企业和政府正在慢慢做出改变,如鞍山钢铁厂余热利用项目,利用鞍钢的余热可以为居民提供冬季供暖。再以北京为例,集中供暖过程中存在能源浪费现象,如有的小区房间很热,冬天需要开窗,是对能源的巨大浪费。这一切肯定要改变,只是需要时间。
记者:目前,在丹佛斯涉及的细分市场中,哪个市场最好推进,为什么?哪个市场最难推进,其中最主要的障碍在哪里?
欧华明:由于中国以及世界各国对节能环保的重视,丹佛斯在所涉足的各个细分市场都看到了巨大的机遇。
在中国规模巨大的城镇化进程中,为了让更多人享受到更加美好的城镇生活,无论是“从田间到餐桌”保证食品新鲜安全的仓储冷链,还是从热源到室内舒适节能的“热链”,还是更加有效的城市基础设施建设领域,丹佛斯的各个业务都在齐头并进,感受到了市场对领先节能科技和解决方案的欢迎。
政策出台时产品已备
记者:创新研发是中国制造企业的短板,哪些因素是重要的?
CEO 猎头职位
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