整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
水概念迷人眼，新国标“大一统” 背“水”一战“高端水大战即将拉开。”原燕京啤酒大区经理、现任深圳采纳品牌营销顾问公司事业部总经理的蒋军如此预测。他的判断基于嗅得商机的饮用水企业最近的一系列举措。商机来自一项由国家卫计委办公厅公布、正在征求意见的国家标准-《〈食品安全国家标准包装饮用水〉征求意见稿》（下称意见稿）。意见稿将除天然矿泉水类以外的所有包装饮用水都纳入统一标准，还提出不得再使用“饮用矿物质水”（下称矿物质水）名称。 这被认为清晰地将加工包装水和天然矿泉水作出了区分，一旦新国标得以通过，所有的生产矿物质水的品牌企业都将面临着调整的风险，矿物质水丧失的市场份额，极有可能会被天然矿泉水来填补。 春江水暖鸭先知，诸多企业闻风而动。 恒大矿泉水集团首当其冲。自2014年3月下旬开始，恒大冰泉“瓶装水革命”的广告铺天盖地，“不是所有大自然的水都是好水”、“我们搬运的不是地表水”……而农夫山泉家喻户晓的广告语正是“大自然的搬运工”。 与其他饮用水企业从区域逐步发展不同，定位高端的恒大冰泉从立项到面市，只用不到3个月时间，并迅速在29个省份建立起了300个市级直销点。南方周末从其内部员工了解到，很多直销店的团队是从恒大地产匆忙抽调组建的，而一些公关营销的核心成员更是来自竞争对手。 恒大董事局主席许家印在2014年初全国合作伙伴大会上的讲话丝毫不掩饰其野心，“恒大冰泉只能成功，不能失败”，并定下了销售目标，“我要求恒大矿泉水集团2014年销售要过百亿，2015年销售要增加一百亿，三年要达到三百亿。” …… [阅读全文] | |
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联合利华马文：男士护肤将成日化业增长点2014年初，露华浓、卡尼尔、缘碧知等外资日化品牌相继退出中国市场的同时，中国本土日化企业亦有逆势崛起之势。面对中国日化市场“动荡”的局面，近日，联合利华大中华区分管个人护理的副总裁马文接受了北京商报记者的专访表示，男士个人护理产品需求的增长是今后个人护理市场一个很大的增长点。北京商报：2014年初，露华浓、卡尼尔等多个外资日化品牌皆因“水土不服”退出中国市场，您如何看待目前中国日化市场？ 马文：对于中国日化市场，我认为是非常乐观的，同时也非常有信心。一方面，中国的经济在全球是一枝独秀，中国的大环境给我们非常好的成长基础；另一方面，得益于中国中产阶级的发展和城镇化的发展，中国消费水平和生活质量在不断提高，消费者对个人洗护方面也有更高的需求，消费者希望不光使用一些基础产品，还需要拥有更多功效、更专业的产品，这对我们来说是一个非常好的机会。 北京商报：立白、蓝月亮、上海家化等中国本土日化品牌逐渐崛起，日化巨头在华的垄断地位也在逐渐瓦解，联合利华今后如何应对中国市场的竞争？ 马文：中国大环境对我们来说既是机会，也是挑战。一方面要积极打造我们的力士、多芬、清扬等优势品牌，做好我们的基础工作，同时也必须敏锐地抓住市场新机会，比如加强男士个人护理产品的推广。男士个人护理产品需求的增长是今后个人护理市场一个很大的增长点，男士需要更专业的护肤、洗发产品，几年前我们推出的凌仕品牌在市场上也有很好的影响。此外，我们还会根据中国市场的需求，不断介绍我们最好的产品、最好的品牌到中国市场。 …… [阅读全文] | |
跨国企业管理模式面临转型纵观跨国公司的历史，无论是远溯公元前2000年亚述人的贸易网，还是仅追溯至19世纪中期诞生的现代跨境股份制公司，这种公司模式一直非常成功。然而IBM前首席执行官彭明盛(Sam Palmisano)却认为，跨国公司的寿命已行将告终。跨国公司的中心辐射模式将被“全球整合企业”(GIE)模式所取代，后者将脱去国别身份，依托国际化供应链和支持职能，从最合理的地点为客户提供服务。GIE式公司将更高效、更善于创新、也更灵活。 不过要想完成这种过渡，跨国公司就必须采取陌生的工作和管理方式，改变根深蒂固的国别文化，同时那些更新、更灵活、伴随全球化方式从零开始建立起来的企业会与它们激烈竞争。 …… [阅读全文] |
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