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CFO 商业评论
商业模式创新最受PE关注
2014安永-复旦中国最具潜力企业评选活动昨日拉开帷幕,由于去年获奖的企业中多数已经或即将登陆资本市场,该活动受到创投机构的关注较高。在同时举行的创新论坛上,商业模式的持续创新成为广受关注的话题,其中,大数据更是与会嘉宾谈及模式创新时的高频词。
在昨日的参会企业中,天楹环保借壳方案4月初获批,中生联合1月份登陆港股。由于行业的主要竞争对手均已经或即将登陆资本市场,上市动作似乎“慢了一拍”的美年大健康在昨日的论坛上受到较高关注。在谈及商业模式创新时,公司董事李文罡直言美年大健康旨在成为“体检行业的百度”,充分发掘未来慢病管理的巨大市场。
“体检连锁是中国特有的行业,是中国医疗服务市场的现有格局培育起来的一个产业,你看美国就没有连锁体检这样的机构。这决定了对我们来说,通过持续创新来向大医院、大医疗发展成为必然的方向,而这个基础则是大数据分析。”李文罡表示。
美年大健康创始于2004年,近年来扩张迅速,目前已拥有130余家体检及医疗服务中心,也成为创投资本竞相追逐的目标。2012年,美年大健康引入凯雷投资集团入驻,去年9月,公司宣布其获得平安信托、凯雷投资以及凯辉中法基金三家机构总计3亿元人民币的联合投资。
“我们可以基于手中积累的大量用户数据进行深入挖掘,在此基础上建立起我们的慢病管理,从国内健康市场的情况来看,这是未来大市场。”李文罡说。
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CFO 焦点企业
昆仑山“挑战6000”雪山自驾之旅启动
    4月20日,昆仑山雪山矿泉水在京启动2014年度“挑战6000”青藏高原昆仑雪山自驾寻源之旅。中国网坛一姐李娜现场助阵,邀请消费者自驾探秘昆仑雪山珍稀水源地。
据介绍,昆仑山将历时3个月进行全国招募,最终由消费者和媒体代表组成百人车队,自驾前往昆仑雪山,探秘珍稀水源地。加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵表示,昆仑山希望通过亲身的探访,让消费者深入了解雪山矿泉水的珍稀属性,而这也被业内视为加多宝集团准备将昆仑山打造成瓶装饮用水领域又一个“加多宝”的重要布局。京华时报记者夏文
    昆仑山问鼎高端水市场
    从创造红罐包装凉茶,到将凉茶打造成全国性的饮料,并连续7年稳居罐装饮料销量第一名,不到20年的时间里,加多宝战功频传。在加多宝的成功经验中,其精准的品牌定位纷纷为同道所称赞。而加多宝旗下的昆仑山同样以精准定位迅速抢占市场,有望复制加多宝成功路径,成为瓶装饮用水领域的又一个“加多宝”。
    来自广东省瓶装饮用水行业协会的数据显示,国内高档水的消费群体已经形成,其中广东瓶装水行业在2008年以接近20%的速度增长。未来5年内,中国高端水市场容量将不少于100亿元。
    但国内高档饮用水市场也存在“软肋”——一直由国外品牌主导,其10元左右的市场价超出绝大部分国人的消费能力,从而使进口瓶装水的形象一直“高高在上”,其销售额也始终无法取得有效突破。…… [阅读全文]
 
CFO 职场观察
创业家不用拍马屁
为自己工作最棒的一点或许是,你不需要拍任何人马屁。
如今,这一点显然并不完全正确了,因为你总是不得不在一些人面前低声下气:银行家、投资者、监管机构、甚至客户。但总的来说,自谋职业者需要忍受和说出的虚伪废话,要大大少于大公司内的标准水平。
这肯定是件好事。靠虚伪谋生是有害的,我确信这不利于人体健康,而且占用了许多原来可用来做些实事的时间。遗憾的是,对于那些雄心勃勃、希望攀登滑溜溜的职业阶梯、爬上显要董事位置的高管而言,这是必需的。因此,如果你不准备接受这种生活方式——对有权势之人阿谀奉承,浸淫于办公室政治,对你憎恨的人摆出一副笑脸,那么我建议你还是着手计划离开公司,或者放弃往上爬的雄心壮志。
可以说,我没有资格在这个问题上提供建议,因为在过去25年里我一直是我自己的老板。在此之前,我恐怕算是个爱捣乱的员工。我记得,20出头时,我曾在一家投行工作, …… [阅读全文]
跨国企业管理模式面临转型
纵观跨国公司的历史,无论是远溯公元前2000年亚述人的贸易网,还是仅追溯至19世纪中期诞生的现代跨境股份制公司,这种公司模式一直非常成功。
然而IBM前首席执行官彭明盛(Sam Palmisano)却认为,跨国公司的寿命已行将告终。跨国公司的中心辐射模式将被“全球整合企业”(GIE)模式所取代,后者将脱去国别身份,依托国际化供应链和支持职能,从最合理的地点为客户提供服务。GIE式公司将更高效、更善于创新、也更灵活。
不过要想完成这种过渡,跨国公司就必须采取陌生的工作和管理方式,改变根深蒂固的国别文化,同时那些更新、更灵活、伴随全球化方式从零开始建立起来的企业会与它们激烈竞争。飞利浦(Philips)和ABB等失败的先例也困扰着GIE理念的执行,这两家公司曾在20世纪90年代从指挥与控制式管理转变为“矩阵”式管理。 …… [阅读全文]
 
CFO 焦点人物
联合利华马文:男士护肤将成日化业增长点
马文:对于中国日化市场,我认为是非常乐观的,同时也非常有信心。一方面,中国的经济在全球是一枝独秀,中国的大环境给我们非常好的成长基础;另一方面,得益于中国中产阶级的发展和城镇化的发展,中国消费水平和生活质量在不断提高,消费者对个人洗护方面也有更高的需求,消费者希望不光使用一些基础产品,还需要拥有更多功效、更专业的产品,这对我们来说是一个非常好的机会。
  北京商报:立白、蓝月亮、上海家化等中国本土日化品牌逐渐崛起,日化巨头在华的垄断地位也在逐渐瓦解,联合利华今后如何应对中国市场的竞争?
  马文:中国大环境对我们来说既是机会,也是挑战。一方面要积极打造我们的力士、多芬、清扬等优势品牌,做好我们的基础工作,同时也必须敏锐地抓住市场新机会,比如加强男士个人护理产品的推广。男士个人护理产品需求的增长是今后个人护理市场一个很大的增长点,男士需要更专业的护肤、洗发产品,几年前我们推出的凌仕品牌在市场上也有很好的影响。此外,我们还会根据中国市场的需求,不断介绍我们最好的产品、最好的品牌到中国市场。
  北京商报:联合利华旗下品牌夏士莲自1925年进入中国市场,目前在日化市场表现并不如意,对内不如旗下多芬、清扬等品牌,对外不如竞争对手飘柔、海飞丝等,夏士莲可谓处在“内忧外患”的尴尬位置,您如何看待?
  马文:夏士莲是最早进入中国市场的日化品牌之一,对于夏士莲来讲,是针对中国不同市场、不同消费需求的产品,我们在广东、广西、福建、江西、江苏、四川和湖南六个省份有非常强的消费者基础,包括历史渊源、消费者的喜好。不同于多芬、力士,夏士莲更多面向工薪阶层,这从价格方面也可以体现,夏士莲比多芬、力士等主流产品价格要低一些。这跟品牌本身面向的市场是相关的,如果到二三线城市,你可以看到夏士莲的身影。
  北京商报:在多个外资日化品牌退出的同时,联合利华旗下旁氏也改变了其销售渠道,一度让业内人士怀疑加入外资退华浪潮,联合利华日化产品是否有渠道下沉的趋势?
  马文:我只能说中国太大,消费者的需求是多方面的,我们不应该只注意到一线城市或者省会城市,二三线城市甚至四线城市的消费者也有自己的需求,整个日化市场的发展机会是非常大的,联合利华每一个品牌都有其独特的角色,都有不同的市场定位。
北京商报:联合利华的业务跨度比较大,包括食品、净水产品和日化产品,最近还大手笔收购沁园集团55%股份,完成在华最大并购项目,如此追求多元化发展是否会冲击日化业务?
  马文:过去几年联合利华在中国的销售业绩每年都有双位数的增长,虽然近日收购了沁园集团股份,但日化领域仍是公司重要的业务之一。
CFO 猎头职位
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