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地产商业 行业动态
传统商城竞争激烈 商业地产辟蹊径突围迫在眉睫
  “双12”来了,面对电商对传统商业地产的冲击,多位房地产业人士对中国证券报记者表示,目前更为严峻的挑战可能还是一线城市商业地产“扎堆”所形成的激烈竞争,电商、同业竞争、银行断粮或成为明年困扰商业地产的“三座大山”,如何加速创新和转型将成为商业地产迫在眉睫的课题。
  商业地产之痛
  阿里“双11”期间超300亿元的交易额让商业地产商感到震撼,如今“双12”又来了,虽然传统商城在年末也有促销,但热度远不如电商。
  高纬环球2013年第三季度北京零售物业市场报告显示,在宏观经济持续放缓及网购的影响下,很多零售商对品牌扩张策略都表现出谨慎的态度。核心商圈的租金依赖于国际知名品牌的稳定需求将继续走高,但非核心商圈的招商压力已日渐明显。
  有商业地产人士对中国证券报记者表示,除了电商带来冲击以外,近年房地产调控之后越来越多资金流向商业地产,商业地产之间的竞争也因此变得激烈。
  “中高端商城的竞争尤其激烈,深圳万象城跟KK Mall的直线距离不超过两公里,深圳海岸城、保利、宝能·All City等项目都集聚在方圆两公里之内。”该人士说。
  随着大量优质项目在三季度集中入市,上海核心商圈优质零售物业空置率一再上升,达到了7.08%。第一太平洋(行情,问诊)戴维斯三季度商铺简报预计,由于新增供给较多,北上广三地中高端购物中心平均空置率将有所提高。 …… [阅读全文]
 
地产商业 行业精英
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广州景豪坊杨军艇:百货少,几乎无成功购物中心
同样的广州商业,一边是全国第一的消费品零售额,一边确是第50名的单体百货排名。
  “单体百货第一还没有外资强,这是广州百货落后的标志,”杨军艇直言:“这也是我们所谓商业落后的标志。”
  他甚至认为,在广州做商业是相当难,能够在广州会做商业的人,那么,其市场竞争理论拿到内地成功率很高。
  而在深信“一方水土养一方人”的杨军艇看来,“顾吃不顾穿”的广州人不购物与商业的落后不无关系。
  “很多在全国站得住脚的品牌进不了广州,因为广州人太挑剔了。”
  落后的广州商业
  “广州商业是落后的。”广东省流通业商会副会长、广州景豪坊购物中心总经理杨军艇接受观点地产新媒体专访时如是说。
  “将商业分为三种:以商圈代表的商业、以百货代表的商业、以购物中心代表的商业,这三个意义上的商业在广州都是最差的,这个最差的标志是跟广州的经济发展状况不匹配的。”
  数据显示,2012年广州市社会消费品零售额5977.27亿元,同比增长15.2%,改革开放30年来一直跻身前三。
  而广州的商业地产发展面临两难窘境:一方面,和全国的其他省会城市相比,广州的百货公司和购物中心数量最少;另一方面,广州面临最大的问题是大量的购物中心过剩,而过剩的购物中心表现亦不甚好。
  “广州的百货公司五个手指一数就没了,”杨军艇不客气地说:“与同等省会城市的发展相比,广州的百货和购物中心也是最差的。”
  相关数据显示,2013年上半年,全国销售额排名中,最好的重庆百货达159.98亿元,而广百股份上半年营业总收入40.59亿元,同比增长13.43%,但仍落后第十名首商股份至少22亿的销售额。 …… [阅读全文]
 
地产商业行业 职场观察
一分钟读懂职业化
【牛津管理评论-讯】今天,职业化越来越成为人们交谈中的热点话题。李老师预言:中国将进入一个崭新的“职业化时代”。企业发展到一定规模,必须引入职业化管理模式。用标准化、流程化和信息化代替随意、人治和粗放的管理。从世界范围来说,中国的职业化进程已经远远落后于发达国家。中国和中国的企业要走向世界,就必须遵循国际化规则和标准,职业化即是这个规则的基础。
  谭小芳老师认为 职业化管理的标志是—流程标准化、管理信息化和服务精细化。所谓职业化的管理就是靠法治而不是靠人治,即企业内部是法治组织而非人治组织。职业化的管理是要靠程序和规则来管理企业,而非兴趣、感情。企业最重要的日常事务应该程序化、规则化,对事不对人。如果什么事情都因人而异,就不可能有职业化的管理。作为团队的领导者要具备教练、关爱、激励、授权四种职业化素质,而作为团队的成员就必须具备主动、服从、合作、责任四种职业化观念。 …… [阅读全文]
如何让工作和生活变得富有成效
今天,很多人早上醒来,就会感到工作和生活的压力。如何让一天都充满精神,并且能高效地完成许多任务?这里我们分享一下美国投资人Tim Ferriss的方法,他也是《每周工作4小时》的作者。
  醒来时活力四射
  许多人早上醒来感到疲惫,不是因为他们睡的不够,而是因为他们有较低的血糖。你可以用在睡前吃一勺或者两勺无糖杏仁酱来解决。这是可以平衡你血糖的最简单方法。Tim曾经用血糖监测仪连续对此方法做过测试。马上,许多人会在醒来时,从感觉昏昏欲睡到感到极度敏锐。
  在5分钟内加倍你的阅读速度
  写下一个句子,任何一个有8-12个字的句子,把这个句子放在一页或者一屏上。如果你通过开始固定在这个句子的第一个字和结尾在最后一个字,这样来阅读,你会浪费你周边视觉的52%在白边上。相反,简单从左边的2-3个字开始,到右边的2-3个字作为结束,你会加倍你的阅读速度。你能通过在句子的部分下划线作为一个指导来尝试。你仍会看见文字的边缘,但是你已经消除了那些白边。 …… [阅读全文]
 
地产商业 焦点企业
万达电商正式上线 王健林称未来盈利模式在广告
    在酝酿一年多后,万达电商“万汇网”及独立App正式上线,万达集团董事长王健林在昨日出席桂林万达城签约仪式时,也披露了万达电商未来的盈利模式:庞大会员体系建立后的广告收益。而此前,万达必须在最短三年最长五年内建立起至少1亿名会员。
    用王健林自己的话说,万达的电子商务模式就是建立会员体系,腾讯和阿里成功之处便在于人多,在他看来,一旦万达电商拥有过亿会员,配合现代移动终端的先进技术,把会员消费的次数、额度、喜好和所有的这一切东西建立和掌握起来,由大数据来做出分析,进而根据这个有针对性地进行下一阶段的招商和调整商家布局,而之所以选择O2O,便是希望卖汽车、卖服装只要在广场使用,就会有广告投入。“商场里一个开餐饮、开电影院的就可以来投放广告,比如电影院上午上座率不高,通过会员系统及时推送促销信息,本来30元,现在15元就可以看今天下午黄金时段或者晚上黄金时段的片子,立马人就坐满了,餐厅也是如此。”王健林一再强调,腾讯微信虽然有三四亿用户,但真正盈利的是庞大用户支撑的附加值——游戏,阿里的电商平台亦如此。
    不过,对于任何一个电商企业而言,1亿会员的培育都难言容易。国内自营型B2C老大京东经过十年市场培育才有了1亿会员,即使按照王健林的预估,2015年万达广场的数量达到140个,也并不意味着万达广场的顾客都有足够的忠诚度去使用万达的O2O入口。除了商家惯用的免费注册以外,王健林将万达吸引会员活跃起来的方式归纳为三个渠道:一是线上线下的消费返点,消费者在任何一种渠道获取的返点均可在万达所有业态通用,二是其他增值服务,三是消费培训。在业内人士看来,以促销为导向的会员活跃度如何保证也是一大问题。 …… [阅读全文]
地产商业 猎头职位
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