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管理者,如何赢得更响亮掌声

我从来都认为作为一名管理者必须要承担更多的责任,尽更多的义务,时时处处不论从横向还是纵向为团队中的其它人做出表率。在现如今的社会中,我们也不止一次的听到要锻造鹰一样的个人,熔炼雁一样的团队。如果把一个团队比作是一个舞台,那么,一个个团队中的管理者就是这个舞台上的一个个主角。无论团队是大是小,无论这个舞台是否绚丽多彩,管理者同样需要在其中演绎好自己的角色,不能有半点闪失。否则作为管理者,你所赢得的掌声就不会太响亮,这主要是源于管理者的表演是不精彩所导致的。
  因此,既然管理者是主角,一般员工是配角,那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众”,他们就要看到管理者比别人付出更多,更卖力的去表演。并且带领好你的团队,使之向正确的方向发展同时,一定努力去完成好自己的任务目标。这样以来,如果管理者在想赢得掌声时,别人也不会毫不吝惜的将最响亮的掌声送给管理者。否则,一切的辛苦与努力将会化作水中月和镜中花。
  我曾经参加过无数次的培训,同时也给别人培训过多次。其中留给我印象较深的一堂课中讲到“如何做一名受欢迎的管理者”,到现在都使我非常受益。但是,内心中总有一种说不出来的不足之处,后来经过我的努力思考与寻找,我终于在这一培训课程中发现,它阐述的观点似乎更多的从客观角度让管理者刻意去塑造和迎合他的下属而去如何如何的完善自己,却将管理者如何更受欢迎的主观方面弱化了 …… [阅读全文]

CFO成就的必备能力

    财务总监,又称CFO ,指公司高层中主管财务的领导,在我国,称为总会计师、财务负责人、财务部长或财务经理。财务总监作为企业管理的参与者,要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动,使财务管理从被动服从于企业再生产过程,转换为主动驾驭支配再生产过程,最大限度满足资金增值的需要,及时而恰当地解决企业生产经营中所出的财务问题,让各层次的管理者按照所有者意图组织企业财务活动,保证企业资产安全完整,达到资本利用的高效率,满足迎接市场挑战的要求。完善的CFO制度是现代企业的必然选择 我国企业财务方面还存在诸多漏洞,亟需更先进的财务管理模式和人才。欧美国家的CFO角色在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等诸多方面作用明显。
  财务总监的角色已经由过去的账房先生、守财人变成了公司领导者,其在公司中的角色可概括为如下五个方面:
  1、将公司战略与价值最大化的目标结合起来,制定、建议并监督实施公司财务战略,以支持公司推行其经营战略。
  2、财务总监的价值管理职责是将价值与财务管理融为一体,成为沟通部门主管的战略经营重点,是公司投资者财务要求的桥梁。CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定 …… [阅读全文]

金融危机下,如何让员工更忠诚

     金融危机对多数中小企业的影响是始料未及的,而对于近期诸多企业减员、裁员、降薪、欠薪的作法更是国家与企业以及职场人士关心的问题重点。但是,对于企业而言,既便再怎样受到金融希机的影响,也不可能将员工裁减完,而对于企业认为那些对企业有着重要价值的员工,这部分员工是企业的财富,同时也会或多或少担心会不会被裁或降,并且还有一部分则是观察分析企业的发展与事态的变化而摇摆不定,他们分析,既便是不被裁则也会给自己想一条退路。此时的企业老板,尤其是一些中小企业的老板增加员工的信心与忠诚度则成为头等要事。
    如果将老板比作是船,那么,员工就是帆;如果将老板比作是船长,那么,员工就是水手。这个非常浅显的比喻从另一方面揭示了在企业中,老板与员工其实存在着同舟共济、共担风雨的密切关系。而当我们更多的企业老板或企业家睁开象“鹰”一样的眼睛俯瞰诸多企业众生相时,会很轻易的发现一个惊人的问题:许多企业的员工并不忠实于老板,也更没有钟情于企业,更不用说要发挥企业员工的主人翁精神了。
    如果企业与员工是一种相互的价值共守、精神共通、情感共流和命运共担的关系,那么这个企业一定会发展的非常之好,因为有一条维系企业生存和发展的主线,引导员工一定要忠实于企业的主线。但事实并没有多少企业是将这样一种精神与文化原汁原味的给予员工。因此,也无法使员工形成真正意义上对企业与老板的忠诚。 …… [阅读全文]

企业如何选择营销策略

    企业欲想在当前日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,其中的一个重要因素,就是要对其营销策略做出科学的抉择。
    营销策略一般分为三种:无差异营销;差异营销;集中营销。
    企业要对上述三种营销策略择其优者而用之,且用得恰到好处,使其收到预期的成效,通常应考虑以下因素:
    1. 企业的资源能力。
    当企业资源能力有限无法占领比较大的市场时,唯一比较切实可行的选择就是采用集中营销策略,即针对一部分特定消费者群的需求,进行专业化生产,将力量集中一个或少数几个目标市场,以在小市场中取得较大的市场份额。因为与其把力量均衡用于广阔市场得到很小的市场占有率,不如在部分市场里占有较高的市场份额。这样,就有可能使企业在某个目标市场上处于竞争优势地位,不仅可以节约市场营销费用,增加利润,而且还可以提高其企业和产品在目标市场上的知名度、美誉度,增强消费者对本企业及其产品的依赖感。必要时还可以在此基础上步步深入向市场的广度和浓度发展 …… [阅读全文]

专家看台:CTO的眼界到底有多宽?

      虽然每年都会出现许多新的技术,但是主流阶段和分支其实不多。开发员根本无需面面俱到,只要把握好未来趋势和自己所擅长的核心,继续精进,就可以在时代变化中占有一席之地。
    在各大企业中,CTO (Chief Technology Officer,首席技术官)有着雄厚的技术实力,掌握着企业核心技术,是软件开发项目中最重要的人物之一。随着中国引入CXO概念的狂潮,CTO也逐渐被人们所知。
作为一名成功的CTO,需要什么样的技术实力?如果才能在CTO这个职位上做出一番成就?围绕这几个问题,CSDN记者特别采访了长期从事软件开发工作的CTO吕建伟,为大家诠释优秀CTO的真正面貌。
    CTO的概念之本
    CTO直译就是首席技术官,在国际通用做法都是负责前沿技术的研发,主要关注前沿技术和未来商业的结合。因为国内大多数软件公司规模都偏小,不太可能设置专门的 …… [阅读全文]
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